Mutig und Klug fragt

Zu Gast ist Prof. Dr. Annika Wolf, Professorin für nachhaltige Transformation an der Hochschule Emden/Leer und Lehrende an der Goethe Universität Frankfurt In dieser Folge von Mutig und Klug fragt spricht Vera Lyko mit ihr über Führung, Gruppendynamik, Rollen, Konflikte und die Frage, wie junge Menschen früh ein Gefühl für Beziehungsdynamiken in Organisationen entwickeln können.


Warum reicht formale Autorität oft nicht aus, damit Menschen wirklich folgen? Im Gespräch geht es um Gruppen, Teams, Informationsmacht, Beziehung und Professionalität. Besonders ins Gewicht fällt dabei der Blick auf die eigene Rolle: Wo stehe ich als Führungskraft in der Gruppe? Was verändert sich, wenn sich das Team verändert? Und wie kann man Konflikte so besprechbar machen, dass sie nicht schwelen?


Annika Wolf verbindet Wissenschaft, Organisationserfahrung und systemische Fundament. Sie ist Wirtschaftswissenschaftlerin mit rechtswissenschaftlicher Promotion, war unter anderem Executive Assistant bei der Commerzbank und hat Weiterbildungen in systemischer Organisationsberatung, Coaching, Verhandlungsführung und Mediation absolviert.


Mehr zu Annika Wolf: https://www.hs-emden-leer.de/forschung/forschungsprofil/forschende/wirtschaft/prof-dr-annika-wolf

Annika Wolf auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-annika-wolf/ Vera Lyko auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vera-lyko-103872151/ Mehr zu Mutig und Klug: https://mutig-und-klug.de/


Wenn Euch die Folge interessiert, hört sie gern bei Spotify oder Apple Podcasts und schickt uns Eure Fragen oder Gedanken dazu.


Eure Vera Folge direkt herunterladen

Zu Gast ist Lisa Lang, Managerin Sportorganisation Frauenfußball beim VfB Stuttgart. In dieser Folge von Mutig und Klug fragt geht es um Führung im Frauenfußball, um Verantwortung in einer wachsenden Sportorganisation, um den Trainerwechsel als sensible Führungsentscheidung und um die Frage, wie Vertrauen in einem leistungsorientierten Umfeld entsteht.


Ich wollte mit Lisa Lang sprechen, weil sie genau dort arbeitet, wo Frauenfußball nicht nur sichtbar wird, sondern im Alltag organisiert, weiterentwickelt und getragen werden muss. Besonders hängen geblieben ist mir, wie konkret sie über Strategie, Teamarbeit, Kommunikationswege und den Umgang mit Spielerinnen als Menschen spricht. Gerade dadurch ist die Folge auch über den Sport hinaus spannend: für alle, die sich mit Führung, Veränderung, Organisationsaufbau und Frauen in Verantwortung beschäftigen.


Lisa Lang bringt Erfahrungen aus dem Fußball, aus Studium und Unternehmensberatung und aus ihrer operativen Arbeit im Sport zusammen. Im Gespräch wird sichtbar, wie stark diese Mischung ihren Blick auf Verantwortung, Struktur und Entwicklung prägt und warum Sichtbarkeit allein noch keine belastbare Entwicklung schafft.


Mehr zum VfB Stuttgart: https://www.vfb.de/ Mehr zu Mutig und Klug: https://mutig-und-klug.de/


Wenn euch die Folge gefällt, abonniert Mutig und Klug gern bei Spotify oder Apple Podcasts. Wir freuen uns auf eure Fragen und Kommentare zu dieser Episode.


Eure Janina Folge direkt herunterladen

In dieser Folge von „Mutig und Klug fragt“ spricht Janina Rüger-Aamot mit Colette Rückert-Hennen, Personalvorständin und Arbeitsdirektorin der EnBW, über eine Frage, die viele Organisationen heute neu beantworten müssen: Unter welchen Bedingungen können Menschen dauerhaft Leistung erbringen?


Das Gespräch beginnt an einem unerwarteten Punkt. Colette Rückert-Hennen erzählt, dass sie als junge Frau ernsthaft darüber nachgedacht hat, Musicalstar zu werden. Eine Bühne verlangt Disziplin, Kritikfähigkeit und die Bereitschaft, sich ständig weiterzuentwickeln. Diese Erfahrung führt schnell zu einem Gedanken, der sich durch das gesamte Gespräch zieht: Leistung entsteht nicht allein durch Talent oder Motivation, sondern durch Strukturen und Rahmenbedingungen, die sie möglich machen.


Rückert-Hennen beschreibt Menschenzentrierung deshalb nicht als romantische Idee von Unternehmenskultur, sondern als wirtschaftliche Logik. Wer Verantwortung für ein Unternehmen trägt, müsse verstehen, was Mitarbeitende brauchen, um „optimal und effizient und performant“ arbeiten zu können. Gute Rahmenbedingungen seien keine Zugabe, sondern Teil von Performance.


Wir sprechen darüber, wie Führung in unsicheren Zeiten Orientierung geben kann, wie Organisationen mit technologischen Veränderungen wie KI umgehen und warum flexible Arbeitsmodelle auch in Führungsrollen funktionieren können. Rückert-Hennen sagt dazu klar: Ein großer Teil ihres oberen Managements arbeitet in Teilzeit – „und das klappt sensationell gut“.


Auch Themen, über die in Unternehmen oft wenig gesprochen wird, kommen zur Sprache: Inklusion, gesellschaftliches Engagement neben der Arbeit und Lebensphasen wie die Menopause, die viele Frauen im Berufsleben betreffen, aber selten offen diskutiert werden.


Colette Rückert-Hennen ist Personalvorständin und Arbeitsdirektorin der EnBW und verantwortet dort die Personalstrategie eines der größten Energieunternehmen Deutschlands.


Mehr über Colette Rückert-Hennen https://www.linkedin.com/in/colette-rückert-hennen/


Mehr über den Podcast „Mutig und Klug fragt“ https://mutig-und-klug.de/ Folge direkt herunterladen

Als ich gesehen habe, dass Sabrina Hanner Juristin ist und heute eine Bildungsakademie in der Energiewirtschaft leitet, war ich sofort neugierig. Wie kommt man von der juristischen Analyse in die Gestaltung von Lernformaten? Und was treibt jemanden an, sich ausgerechnet der Weiterbildung im Kontext der Energiewende zu widmen?


Im Gespräch hat mich besonders ihr Satz beschäftigt: „Ich wollte raus aus der Betrachtung von Problemen rein in die Gestaltung von Lösungen.“ Diese Bewegung – weg vom Prüfen, hin zum Gestalten – zieht sich durch unser gesamtes Gespräch. Und sie macht deutlich, dass Bildung für Sabrina kein Nebenschauplatz ist, sondern ein strategischer Hebel.


Worum geht's?


Wir sprechen darüber, warum die Energiewende „nicht nur ein technisches Projekt, sondern auch ein Bildungsprojekt“ ist. Das klingt zunächst groß – wird im Gespräch aber sehr konkret. Es geht um Fachkräfte, um offiziell anerkannte Abschlüsse, um Durchlässigkeit im Bildungssystem und um die Frage, wie Lernen in ein volles Berufsleben passen kann.


Besonders spannend fand ich ihre Haltung zur Mitarbeiterbindung. Bildung soll kein Instrument sein, um Menschen festzuhalten. „Ich würde nicht sagen, dass Bildung ein Hemmnis dafür sein sollte, dass man jemanden im Unternehmen klammern möchte.“ Das ist eine klare Führungsposition.


Auch das Thema Skepsis bei Veränderungen kommt zur Sprache. Was passiert, wenn man Strukturen neu denkt? Und wie entsteht Vertrauen? Für alle, die sich umorientieren, führen oder Organisationen weiterentwickeln, steckt in diesem Gespräch viel Substanz.


Zur Gästin


Sabrina Hanner ist Geschäftsführerin der Bayernwerk Akademie, einer eigenständigen GmbH im Umfeld des Bayernwerks. Sie hat Jura studiert, im Konzernumfeld gearbeitet und verantwortet heute eine Bildungsstrategie, die technische Qualifikation, akademische Abschlüsse und moderne Lernformate verbindet. Ihr Fokus liegt auf Durchlässigkeit, Qualität und strategischer Wirkung.


Links:


Mehr zur Bayernwerk Akademie: https://www.bayernwerk.de/de/akademie.html


Mehr Folgen von „Mutig und Klug fragt“: https://mutig-und-klug.de/ Folge direkt herunterladen