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Zwischen Menschen und Mustern Podcast
Folge 3: Teamflow. Mehr als Motivation und gute Laune

Folge 3: Teamflow. Mehr als Motivation und gute Laune

Zwischen Menschen und Mustern vor 3 Monaten

Zwei Hebel, mit denen Teams gemeinsam in Flow kommen.

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Podcast

Zwischen Menschen und Mustern

5 Episoden

Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft.

Bildung Wirtschaft Gesellschaft & Kultur

Podcast aneignen

Teamflow ist kein Zufall und auch nicht einfach das Ergebnis von
besonders motivierten Menschen. In Folge 3 von „Zwischen Menschen
und Mustern" nehmen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide
in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC),
auseinander, was Teamflow wirklich bedeutet, warum er über
individuelles Flow-Erleben hinausgeht und welche Voraussetzungen
Teams brauchen, um gemeinsam in diesen Zustand zu kommen.

Im Fokus stehen zwei zentrale Hebel: ein wirklich verinnerlichtes
gemeinsames Ziel und die bewusste Integration unterschiedlicher
Stärken im Team. Mit dem Klios-Stärkenmodell und dem Teamradar
zeigen die beiden, wie Transparenz über Stärken praktisch
hergestellt werden kann und warum „faire" Aufgabenverteilung
nicht „gleiche" bedeuten muss.

Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und
Führungskräften: hbcontor.de

Kapitel

00:00 Intro

00:30 Teaser: Was ist Teamflow? Das Modell im Überblick

01:57 Auftakt: Begrüßung und Lauras Excel-Frust

03:44 Wann kommen wir in Flow? Individuelles Flow-Erleben

05:39 Individueller Flow, der Sweet Spot, und der Sprung zum
Teamflow

08:06 Was Teamflow nicht ist: nicht Spaß, Harmonie oder
Motivation

09:42 Teamflow lässt sich nicht allein erzeugen

11:19 Voraussetzung 1: ein verinnerlichtes gemeinsames Ziel

12:50 Der Zielpol: wenn individuelle Ziele kollidieren

16:57 Ziele offenlegen: Identifikation statt
Steuerungsinstrument

19:55 Voraussetzung 2: Kompetenzintegration

23:19 Fair ist nicht gleich: ungleiche Aufgabenverteilung

24:43 Eine Sprache für Stärken finden

28:23 Das Klios-Stärkenmodell und der Teamradar

31:29 Stärken sichtbar machen und Aufgaben neu verteilen

34:26 Warum Teamflow oft scheitert, und das Fazit

37:03 Frage der Woche und der Umgang mit Niederlagen

Erwähnte Modelle & Tools

Klios-Stärkenmodell (Uni Zürich, 2025, 48 Stärken in 16
Kategorien und 8 Bereichen)

Teamradar (Netzwerkdiagramm der Teamstärken)

Das Teamflow-Modell auf einen Blick

Voraussetzungen für Teamflow:

Kollektiver Ehrgeiz / gemeinsames Ziel

Abgestimmte persönliche Ziele

Hohe Kompetenzintegration

Offene Kommunikation

Psychologische Sicherheit

Gegenseitige Verpflichtung (Commitment)

Merkmale von Teamflow:

Ausgeprägtes Wir-Gefühl

Gefühl des gemeinsamen Fortschritts

Gegenseitiges Vertrauen

Ganzheitliche Ausrichtung

Frage der Woche

Wo verhindere oder behindere ich vielleicht Teamflow, durch
Unklarheit im Ziel oder mangelnde Transparenz über Stärken? Und
was kann ich tun, um mehr Klarheit in der Struktur zu schaffen?

Über den Podcast

„Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger
BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und
Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und
Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv
psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für
alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten
wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de

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