Zwischen Menschen und Mustern

Teamflow ist kein Zufall und auch nicht einfach das Ergebnis von besonders motivierten Menschen. In Folge 3 von „Zwischen Menschen und Mustern" nehmen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), auseinander, was Teamflow wirklich bedeutet, warum er über individuelles Flow-Erleben hinausgeht und welche Voraussetzungen Teams brauchen, um gemeinsam in diesen Zustand zu kommen.


Im Fokus stehen zwei zentrale Hebel: ein wirklich verinnerlichtes gemeinsames Ziel und die bewusste Integration unterschiedlicher Stärken im Team. Mit dem Klios-Stärkenmodell und dem Teamradar zeigen die beiden, wie Transparenz über Stärken praktisch hergestellt werden kann und warum „faire" Aufgabenverteilung nicht „gleiche" bedeuten muss.


Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und Führungskräften: hbcontor.de


Kapitel 00:00 Intro 00:30 Teaser: Was ist Teamflow? Das Modell im Überblick 01:57 Auftakt: Begrüßung und Lauras Excel-Frust 03:44 Wann kommen wir in Flow? Individuelles Flow-Erleben 05:39 Individueller Flow, der Sweet Spot, und der Sprung zum Teamflow 08:06 Was Teamflow nicht ist: nicht Spaß, Harmonie oder Motivation 09:42 Teamflow lässt sich nicht allein erzeugen 11:19 Voraussetzung 1: ein verinnerlichtes gemeinsames Ziel 12:50 Der Zielpol: wenn individuelle Ziele kollidieren 16:57 Ziele offenlegen: Identifikation statt Steuerungsinstrument 19:55 Voraussetzung 2: Kompetenzintegration 23:19 Fair ist nicht gleich: ungleiche Aufgabenverteilung 24:43 Eine Sprache für Stärken finden 28:23 Das Klios-Stärkenmodell und der Teamradar 31:29 Stärken sichtbar machen und Aufgaben neu verteilen 34:26 Warum Teamflow oft scheitert, und das Fazit 37:03 Frage der Woche und der Umgang mit Niederlagen


Erwähnte Modelle & Tools


Klios-Stärkenmodell (Uni Zürich, 2025, 48 Stärken in 16 Kategorien und 8 Bereichen) Teamradar (Netzwerkdiagramm der Teamstärken)


Das Teamflow-Modell auf einen Blick Voraussetzungen für Teamflow:


Kollektiver Ehrgeiz / gemeinsames Ziel Abgestimmte persönliche Ziele Hohe Kompetenzintegration Offene Kommunikation Psychologische Sicherheit Gegenseitige Verpflichtung (Commitment)


Merkmale von Teamflow:


Ausgeprägtes Wir-Gefühl Gefühl des gemeinsamen Fortschritts Gegenseitiges Vertrauen Ganzheitliche Ausrichtung


Frage der Woche Wo verhindere oder behindere ich vielleicht Teamflow, durch Unklarheit im Ziel oder mangelnde Transparenz über Stärken? Und was kann ich tun, um mehr Klarheit in der Struktur zu schaffen?


Über den Podcast „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de


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Go-Karts bauen, Klettergarten, Pizza für alle, und trotzdem läuft es im Team danach nicht besser? In Folge 2 von „Zwischen Menschen und Mustern" gehen Laura Bergmann und Marcus Schweighart, beide in der Geschäftsführung des Hamburger BeraterContor (HBC), der Frage nach, warum klassische Teambuildings oft nur am Symptom kratzen.


Die beiden zeigen, wie strukturelle Probleme, etwa unklare Rollen oder vermiedene Entscheidungen, fälschlicherweise als Beziehungsthemen behandelt werden, und warum daran auch ein Flossbau-Event wenig ändert. Stattdessen plädieren sie für den Schritt vom Teambuilding zum Teamworkshop, der Beziehungs- und Sachebene bewusst verbindet.


Für Führungskräfte, die ehrlich hinschauen wollen, wo das eigentliche Problem liegt.


Mehr über Laura, Marcus und ihre Arbeit mit Teams und Führungskräften: hbcontor.de


Kapitel 00:00 Intro 00:30 Auftakt: Folge 2 00:44 Die Leitfrage: Warum reicht Teambuilding oft nicht? 01:05 Teambuilding vs. Teamworkshop und das Go-Kart-Beispiel 04:11 Was Teambuilding leisten kann, und was nicht 06:13 Wenn Strukturprobleme als Beziehungsprobleme erscheinen 07:49 Das Psychologisieren struktureller Probleme 08:45 Klare vs. unklare Rollen: warum das Floß-Event nichts ändert 09:40 Warum die Antwort so oft Teambuilding heißt 11:51 Entscheidungsschwäche in der Führung 14:40 Symptombehandlung und Teambuilding-Müdigkeit 15:53 Alte Muster kehren zurück: der Kern sind ungeklärte Erwartungen 17:25 Drei Spannungsfelder für die Reflexion 19:05 Der Deckmantel des Vertrauens 23:08 Vom Teambuilding zum Teamworkshop: Beziehung und Aufgabe integrieren 26:10 Frage der Woche & Abschluss


Erwähnte Modelle & Konzepte


Teambuilding vs. Teamworkshop: der entscheidende Unterschied Beziehungsebene und Sachebene/Strukturebene Das Psychologisieren struktureller Probleme (systemische Perspektive) Denken in Spannungsfeldern und Paradoxien


Drei Spannungsfelder für die Reflexion


Beziehungsebene vs. Strukturfragen Vertrauen vs. Klarheit Beteiligung vs. Entscheidung


Frage der Woche Welches Team-Problem behandeln wir gerade, als wäre es ein Beziehungsthema, obwohl es eigentlich durch Strukturfragen oder Entscheidungsprobleme ausgelöst wird?


Über den Podcast „Zwischen Menschen und Mustern" ist der Podcast des Hamburger BeraterContor (HBC) über Wachstum im Wandel. Laura Bergmann und Marcus Schweighart nehmen dich mit in die Welt der Team- und Organisationsentwicklung: systemtheoretisch fundiert, positiv psychologisch geschärft und aus der Praxis für die Praxis. Für alle, die Führung, Unternehmenskultur und Veränderung gestalten wollen. Mehr erfahren: hbcontor.de


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