NFS Folge 55: 116 Jahre Verantwortung - und dann kommen die Drohnen

Was bedeutet es, ein 116 Jahre altes Familienunternehmen in die
vierte Generation zu führen – und das ausgerechnet in einer der
turbulentesten Zeiten der Chemieindustrie? Hanna Hesse gibt in
dieser Episode einen ehrlichen, ungeschönten Einblick in ihre
ersten Monate als Geschäftsführerin der Hesse GmbH &
Co. KG aus Hamm.



Sie spricht über das Loslassen ihres Vaters, die
Herausforderungen des Führens als Duo mit ihrem Großcousin Jens,
einen Beirat, für den sie über 30 Kandidatengespräche geführt
haben – und darüber, wie man 30 Mitarbeitenden in Dubai
Orientierung gibt, wenn Drohnen über der Stadt fliegen und die
Lieferkette zusammenbricht.



Ein Gespräch über Verantwortung, Resilienz und die Frage: Will
ich das wirklich?




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Über Hanna Hesse



Hanna Hesse ist seit Anfang 2026
Geschäftsführerin der Hesse GmbH & Co. KG –
einem familiengeführten Unternehmen in der vierten Generation mit
Sitz in Hamm (Westfalen). Das Unternehmen entwickelt und
produziert Lacke und Beizen für die Holzverarbeitung, vorwiegend
im B2B-Bereich, und beschäftigt rund 450
Mitarbeitende an fünf Standorten weltweit (Hamm, Dubai,
Frankreich, Belgien, München und USA).



Hanna ist seit über 13 Jahren im Unternehmen – zunächst über ein
duales Studium eingestiegen, später mit einem Master
weiterqualifiziert und zuletzt als Leiterin der gesamten Supply
Chain tätig. Sie ist 39 Jahre alt, verheiratet und Mutter von
zwei kleinen Kindern.




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Die wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Episode



1. Eine Nachfolge ist kein Datum – sie ist ein
Prozess. Hanna hat sich über 13 Jahre in ihre Rolle
hineinentwickelt. Kein Handschlag, kein Champagner. Sondern
Schritt für Schritt mehr Verantwortung übernommen – bis sie
bereit war.



2. Coaching ist keine Schwäche, sondern
Führungsinstrument. Sowohl Hanna als auch ihr
Geschäftsführerkollege Jens arbeiten mit Coaches – einzeln und
gemeinsam als Duo. Wer von außen auf sich schaut, trifft bessere
Entscheidungen.



3. Ein Beirat ist kein Luxus – er ist Struktur.
Über 30 Kandidatengespräche, drei Stämme der
Gesellschafterfamilie eingebunden, klare Profile definiert: Hesse
hat den Beirat professionell aufgebaut – und profitiert
davon.



4. In der Krise ist Transparenz Führung. Als die
Situation im Nahen Osten eskalierte, hat Hanna nicht beruhigt
oder verschwiegen – sondern klar kommuniziert, was los ist und
was als nächstes passiert. Das schafft Vertrauen.



5. Nachhaltigkeit entsteht aus Werten, nicht aus
Regulierung. Pelletheizung, 1,5-MW-PV-Anlage,
Wasserlacke, E-Flotte – all das kam nicht durch externe Vorgaben,
sondern aus dem Kernwert „verantwortungsvoll", den Hesse vor
Jahren für sich definiert hat.



6. Netzwerken ist kein Nice-to-have – es ist
Pflicht. Wer in einer Unternehmerfamilie aufwächst, hat
selten Gleichgesinnte im Freundeskreis. Deshalb: rausgehen,
vernetzen, LinkedIn nutzen, Erfahrungsaustauschgruppen
beitreten.




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Links & Ressourcen



      Hesse GmbH & Co. KG:
www.hesse-lignal.de


      Hanna Hesse auf LinkedIn:
Hanna Hesse | LinkedIn


      Nachfolgeschmiede: Der
selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de


      Benedikt Stentrup auf
LinkedIn: Benedikt Stentrup | LinkedIn



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