Nachfolgeschmiede

Wie gewinnt man als junger Nachfolger den Respekt von erfahrenen, langjährigen Mitarbeitern – gerade im Handwerk? Und was hat Führung mit Leistungssport zu tun?


In dieser Episode spricht Benedikt Stentrup mit Peter Liepolt, Gründer des Instituts Perspektive Handwerk und Experte für Führung und Unternehmensentwicklung mit über 35 Jahren Erfahrung. Peter hat mehr als 1.000 Fach- und Führungskräfte im Handwerk und Bauumfeld geschult, gecoacht und entwickelt – und er teilt in diesem Gespräch seine wichtigsten Erkenntnisse für Nachfolger, die wirklich führen wollen: mit Tiefgang.


Die wichtigsten Themen & Erkenntnisse


Führung auf drei Ebenen: Mindset & Haltung als Fundament – Kommunikation & Instrumente als Werkzeug – und die eigene Gesundheit als oft unterschätzter Faktor für nachhaltigen Erfolg Führungswissen darf kein Geheimnis sein: Betriebe, die Führungswissen auf allen Ebenen verankern und eine offene Kommunikationskultur leben, erwirtschaften nachweislich bis zu 13 % mehr Rendite Menschenzentrierte Führung & angstfreier Raum: Mitarbeiter brauchen ein Umfeld, in dem sie auch Fehler zugeben können – Persönlichkeitsmodelle helfen dabei, Menschen besser zu verstehen Das Bestehende würdigen: Peters wichtigster Tipp für alle Nachfolger – wer das Aufgebaute anerkennt, gewinnt Vertrauen, bevor er Veränderungen einleitet Familien-Nachfolger vs. interner Aufstieg: Aus Peters Erfahrung ist die Akzeptanz bei Familien-Nachfolgern oft höher als wenn ein Kollege plötzlich zum Chef wird – und warum das so ist Private-Equity-Welle im Handwerk: Immer mehr Handwerksbetriebe in Nachfolgesituationen werden von PE-Investoren aufgekauft – was das für Nachfolger bedeutet Führung & Leistungssport: Viele Parallelen zwischen sportlichem Coaching und unternehmerischer Führung – Peters Buch „Führen mit Tiefgang" bündelt diese Erkenntnisse in einer Zitatesammlung Der Kümmerer-Tipp: Als Unternehmer darf man sich jemanden suchen, der auf das eigene Wohlbefinden achtet – bei Peter ist das seine Frau


Empfehlungen aus dieser Folge


Bücher & Inspirationen, die Peter geprägt haben:


John Strelecky – The Big Five for Life und weitere Werke (Sinn, Zweck und Lebensgestaltung) Vera F. Birkenbihl – Kommunikation, Gehirngerechtes Lernen und Persönlichkeitsentwicklung


Peters eigenes Werk:


„Führen mit Tiefgang" – Kraftvolle Gedankenperlen für wirkungsvolles Leadership (Zitatesammlung mit Parallelen zum Leistungssport). Du kannst es für 9,90€ inkl. Versand bestellen, in dem Du eine Mail an info@perspektivgeber.com schickst.


Über Peter Liepolt


Peter Liepolt ist Gründer und Geschäftsführer der PG Perspektivgeber GmbH mit dem Institut Perspektive Handwerk. Mit über 35 Jahren Berufserfahrung – u. a. bei Morgan Stanley, der Deutschen Börse AG und in diversen mittelständischen Unternehmen – hat er sich auf die Entwicklung von Führungskräften im Handwerk und Bauumfeld spezialisiert.


Auszeichnungen:


Gewinner des höchstdotierten regionalen Gründerpreises 2024 (MEXI) – beste Neugründung im Bereich Dienstleistung Auszeichnung des Wirtschaftsministeriums Hessen für die „Stärkung der Gründerszene in Deutschland" „Deutscher PR Preis 2007"


Institut Perspektive Handwerk: Weiterbildung im Handwerk | Institut Perspektive Handwerk


️ Angebote der Nachfolgeschmiede


Du steckst gerade in einer Nachfolge – oder planst eine? Dann sind diese Angebote für dich:


Kostenloses Kennenlerngespräch – 45 Minuten, keine Verpflichtung, echter Mehrwert: Benedikt Stentrup | Zeeg Nachfolger-Checkliste – Kostenlos herunterladen auf www.nachfolgeschmiede.de Nachfolgeschmiede-Meisterkreis – Die exklusive Mastermind-Gruppe für Nachfolger im Mittelstand: vertrauensvoller Austausch, professionelle Impulse, kontinuierliche Weiterentwicklung 1:1 Nachfolger-Mentoring – Persönliche Begleitung auf deinem Weg zur erfolgreichen Unternehmensführung


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Was bedeutet es, ein 116 Jahre altes Familienunternehmen in die vierte Generation zu führen – und das ausgerechnet in einer der turbulentesten Zeiten der Chemieindustrie? Hanna Hesse gibt in dieser Episode einen ehrlichen, ungeschönten Einblick in ihre ersten Monate als Geschäftsführerin der Hesse GmbH & Co. KG aus Hamm.


Sie spricht über das Loslassen ihres Vaters, die Herausforderungen des Führens als Duo mit ihrem Großcousin Jens, einen Beirat, für den sie über 30 Kandidatengespräche geführt haben – und darüber, wie man 30 Mitarbeitenden in Dubai Orientierung gibt, wenn Drohnen über der Stadt fliegen und die Lieferkette zusammenbricht.


Ein Gespräch über Verantwortung, Resilienz und die Frage: Will ich das wirklich?


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Über Hanna Hesse


Hanna Hesse ist seit Anfang 2026 Geschäftsführerin der Hesse GmbH & Co. KG – einem familiengeführten Unternehmen in der vierten Generation mit Sitz in Hamm (Westfalen). Das Unternehmen entwickelt und produziert Lacke und Beizen für die Holzverarbeitung, vorwiegend im B2B-Bereich, und beschäftigt rund 450 Mitarbeitende an fünf Standorten weltweit (Hamm, Dubai, Frankreich, Belgien, München und USA).


Hanna ist seit über 13 Jahren im Unternehmen – zunächst über ein duales Studium eingestiegen, später mit einem Master weiterqualifiziert und zuletzt als Leiterin der gesamten Supply Chain tätig. Sie ist 39 Jahre alt, verheiratet und Mutter von zwei kleinen Kindern.


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Die wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Episode


1. Eine Nachfolge ist kein Datum – sie ist ein Prozess. Hanna hat sich über 13 Jahre in ihre Rolle hineinentwickelt. Kein Handschlag, kein Champagner. Sondern Schritt für Schritt mehr Verantwortung übernommen – bis sie bereit war.


2. Coaching ist keine Schwäche, sondern Führungsinstrument. Sowohl Hanna als auch ihr Geschäftsführerkollege Jens arbeiten mit Coaches – einzeln und gemeinsam als Duo. Wer von außen auf sich schaut, trifft bessere Entscheidungen.


3. Ein Beirat ist kein Luxus – er ist Struktur. Über 30 Kandidatengespräche, drei Stämme der Gesellschafterfamilie eingebunden, klare Profile definiert: Hesse hat den Beirat professionell aufgebaut – und profitiert davon.


4. In der Krise ist Transparenz Führung. Als die Situation im Nahen Osten eskalierte, hat Hanna nicht beruhigt oder verschwiegen – sondern klar kommuniziert, was los ist und was als nächstes passiert. Das schafft Vertrauen.


5. Nachhaltigkeit entsteht aus Werten, nicht aus Regulierung. Pelletheizung, 1,5-MW-PV-Anlage, Wasserlacke, E-Flotte – all das kam nicht durch externe Vorgaben, sondern aus dem Kernwert „verantwortungsvoll", den Hesse vor Jahren für sich definiert hat.


6. Netzwerken ist kein Nice-to-have – es ist Pflicht. Wer in einer Unternehmerfamilie aufwächst, hat selten Gleichgesinnte im Freundeskreis. Deshalb: rausgehen, vernetzen, LinkedIn nutzen, Erfahrungsaustauschgruppen beitreten.


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Links & Ressourcen


      Hesse GmbH & Co. KG: www.hesse-lignal.de


      Hanna Hesse auf LinkedIn: Hanna Hesse | LinkedIn


      Nachfolgeschmiede: Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de


      Benedikt Stentrup auf LinkedIn: Benedikt Stentrup | LinkedIn


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Du suchst Unterstützung oder Austausch bei deiner Nachfolge?


Hannas Geschichte zeigt: Der Weg in die Nachfolge gelingt leichter, wenn man ihn nicht alleine geht. Ob Coaching, strukturierte Begleitung oder der Austausch mit anderen Nachfolgern, die genau wissen, wovon du sprichst – Benedikt Stentrup steht dir als erfahrener Nachfolger und Begleiter zur Seite.


Schreib Benedikt direkt an – auf LinkedIn oder über die Website der Nachfolgeschmiede. Er antwortet persönlich.


Kostenfreies Erstgespräch buchen: Benedikt Stentrup | Zeeg


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Der Nachfolgeschmiede-Podcast erscheint regelmäßig mit Interviews, Erfahrungsberichten und praxisnahen Impulsen rund um das Thema Unternehmensnachfolge im Mittelstand. Host: Benedikt Stentrup – Unternehmer, Nachfolger und Nachfolge-Begleiter.

In dieser besonderen Gastfolge bin ich, Benedikt Stentrup, zu Gast bei Bernd Geropp – einem der erfahrensten Leadership-Coaches im deutschsprachigen Raum. Bernd hat hautnah miterlebt, wie ich meinen operativen Anteil als Geschäftsführer der Sanierungstechnik Dommel von 80 % auf 20 % reduziert habe.


Den gewonnenen Freiraum nutze ich für die Nachfolgeschmiede und dafür, meine Unternehmen fit für die Zukunft zu machen – und das bedeutet aktuell vor allem: Künstliche Intelligenz einführen. Nicht als Buzzword, sondern mit echten Ergebnissen.


Das lernst du in dieser Folge


Warum KI-Einführung und Unternehmensnachfolge beide Change-Management-Prozesse sind – und was du daraus für dein Unternehmen mitnehmen kannst Welche zwei Schlüsselmomente mich dazu gebracht haben, KI ernstzunehmen (Spoiler: einer davon passierte auf dem Rückweg von der Baustelle) Wie ich als Nicht-IT-ler innerhalb von 6 Monaten eine KI-Betriebsplattform für 20 Nutzer aufgebaut habe Warum generische KI-Ergebnisse oft enttäuschen – und wie du das mit dem richtigen Firmenwissen änderst Welche konkreten Anwendungsfälle bei uns im Handwerksbetrieb wirklich funktionieren: vom E-Mail-Assistenten bis zum interaktiven Unternehmenswiki Wie du dein Team in Veränderungsprozesse mitnimmst – ohne Druck, aber mit Begeisterung Welche Fehler du unbedingt vermeiden solltest, wenn du KI in deinem Unternehmen einführst Warum Datenschutz und DSGVO kein Hindernis sein müssen – und welche Lösung wir für uns gefunden haben


Highlights aus dem Gespräch


„Unsere Bauarbeiter haben auf dem Rückweg von der Baustelle Firmensongs mit KI generiert – da hab ich gemerkt: Die haben keine Angst vor dem Thema. Die sind im Privaten längst aktiv."


„Der Return on Investment der Zeit, die ich in KI investiert habe, war nach 3–4 Monaten schon da."


„KI-Einführung ist auch ein Kulturthema. Wenn du als Chef vorangehst und Neugier zeigst, überträgt sich das auf dein Team."


„Ich bin kein IT-Nerd – aber selbst ich habe es geschafft, diese Plattform für uns einzurichten."


Nächste Schritte für dich


Du willst wissen, wie du als Nachfolger oder Unternehmer mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge gewinnst – und dabei auch Themen wie KI, Führung und Veränderungsmanagement angehst?


Dann ist der Nachfolgeschmiede Inner Circle genau das Richtige für dich:


Exklusive Mastermind-Gruppe für Unternehmensnachfolger im Mittelstand 10-wöchiges Intensiv-Mentoring mit Umsetzungsbegleitung Vertraulicher Austausch auf Augenhöhe Themen: Führung, Zeitmanagement, Strategie, Veränderungsprozesse Nachfolgeschmiede Inner Circle - nachfolgeschmiede.de

Ein blühender Apfelbaum vor dem Haus hat mich auf diese Episode gebracht – und auf eine Frage, die ich immer wieder in Unternehmen stelle: Wann habt Ihr zuletzt bewusst etwas abgeschnitten, um zu wachsen?


Beim Obstbaum ist es ganz normal: Im Winter schneidet man viele Triebe zurück, damit die Kraft im Frühjahr konzentriert in die richtigen Stellen fließt. Das Ergebnis ist eine reichhaltigere Ernte im Herbst. In Unternehmen – und besonders in Nachfolgesituationen – funktioniert dieses Prinzip genauso.


️ Das erwartet Dich in dieser Episode


Warum der Spagat zwischen motivierten Nachfolgern und erfahrenen Senior-Inhabern so oft zu Konflikten führt – und wie man damit konstruktiv umgeht In welchen vier Bereichen ein bewusster Rückschnitt im Unternehmen sinnvoll sein kann Konkrete Beispiele aus meiner eigenen Nachfolge-Erfahrung Drei praktische Takeaways für Deinen eigenen Nachfolgeprozess


Die vier Bereiche des Rückschnitts


1. Mitarbeiter Eine Kündigung ist immer der letzte Ausweg – nach mehreren Gesprächen und ehrlicher Reflexion. Aber manche Trennungen haben in meiner Erfahrung Energie im Team freigesetzt, die vorher blockiert war.


2. Kunden Nicht jeden Kunden muss man behalten. Wenn trotz aller Bemühungen dauerhaft Streit entsteht und Vereinbarungen nicht eingehalten werden, macht das Abschneiden Platz für bessere Zusammenarbeit – und motiviertere Mitarbeiter.


3. Produkte und Dienstleistungen Wir haben in unserem Betrieb einmal einen ganzen Geschäftsbereich auslaufen lassen – kleinteiliges Geschäft mit viel Aufwand und wenig Ertrag. Die Entscheidung fiel gemeinsam in einer Strategietagung. Was danach kam: größere Projekte, weniger Hektik, mehr Freude.


4. Lieferanten und Partner Manchmal muss man sich auch von strategisch wichtigen Partnern trennen – auch wenn die menschliche Ebene stimmt. Wir haben dadurch eigenes Know-how aufgebaut und sind heute deutlich besser aufgestellt.


Deine drei Takeaways Halte inne – und frage Dich regelmäßig, wo ein gesunder Rückschnitt sinnvoll sein könnte.Nutze die Nachfolge als Timing – schaut gemeinsam von oben auf das Unternehmen. Veränderung ist keine Kritik am Lebenswerk des Vorgängers.Bleib verständnisvoll – manchmal muss das Emotionale erst aufholen, was der Verstand schon entschieden hat. Das ist menschlich und das ist okay.

Der Nachfolgeschmiede Inner Circle


Du steckst gerade mitten im Nachfolgeprozess und suchst den richtigen Weg für Dein Veränderungstempo und die Kommunikation dazu?


Der Inner Circle ist ein strukturiertes, intensives Mentoring-Programm – kein lockeres Netzwerktreffen. Mit klarem Fahrplan und echtem Support:


Phase 1 – 10-wöchiges Intensiv-Mentoring: Persönlichkeitstest mit professioneller Auswertung, Rollenklarheit als Nachfolger, gemeinsame Unternehmensanalyse Phase 2 – Begleitung bei der Umsetzung: Regelmäßige Video-Calls, moderierter Gruppenaustausch, Experten-Workshops zu Steuer, Führung, Vertrieb & Digitalisierung, direktes Notfall-Backup und eine eigene digitale Community


Die Teilnehmer werden handverlesen zusammengestellt. Die ersten Anmeldungen sind bereits da.


Alle Infos und Bewerbung: nachfolgeschmiede.de/innercircle


Links & Ressourcen


Inner Circle: nachfolgeschmiede.de/innercircle Mehr zur Nachfolgeschmiede: nachfolgeschmiede.de


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