Nachfolgeschmiede

Ein blühender Apfelbaum vor dem Haus hat mich auf diese Episode gebracht – und auf eine Frage, die ich immer wieder in Unternehmen stelle: Wann habt Ihr zuletzt bewusst etwas abgeschnitten, um zu wachsen?


Beim Obstbaum ist es ganz normal: Im Winter schneidet man viele Triebe zurück, damit die Kraft im Frühjahr konzentriert in die richtigen Stellen fließt. Das Ergebnis ist eine reichhaltigere Ernte im Herbst. In Unternehmen – und besonders in Nachfolgesituationen – funktioniert dieses Prinzip genauso.


️ Das erwartet Dich in dieser Episode


Warum der Spagat zwischen motivierten Nachfolgern und erfahrenen Senior-Inhabern so oft zu Konflikten führt – und wie man damit konstruktiv umgeht In welchen vier Bereichen ein bewusster Rückschnitt im Unternehmen sinnvoll sein kann Konkrete Beispiele aus meiner eigenen Nachfolge-Erfahrung Drei praktische Takeaways für Deinen eigenen Nachfolgeprozess


Die vier Bereiche des Rückschnitts


1. Mitarbeiter Eine Kündigung ist immer der letzte Ausweg – nach mehreren Gesprächen und ehrlicher Reflexion. Aber manche Trennungen haben in meiner Erfahrung Energie im Team freigesetzt, die vorher blockiert war.


2. Kunden Nicht jeden Kunden muss man behalten. Wenn trotz aller Bemühungen dauerhaft Streit entsteht und Vereinbarungen nicht eingehalten werden, macht das Abschneiden Platz für bessere Zusammenarbeit – und motiviertere Mitarbeiter.


3. Produkte und Dienstleistungen Wir haben in unserem Betrieb einmal einen ganzen Geschäftsbereich auslaufen lassen – kleinteiliges Geschäft mit viel Aufwand und wenig Ertrag. Die Entscheidung fiel gemeinsam in einer Strategietagung. Was danach kam: größere Projekte, weniger Hektik, mehr Freude.


4. Lieferanten und Partner Manchmal muss man sich auch von strategisch wichtigen Partnern trennen – auch wenn die menschliche Ebene stimmt. Wir haben dadurch eigenes Know-how aufgebaut und sind heute deutlich besser aufgestellt.


Deine drei Takeaways Halte inne – und frage Dich regelmäßig, wo ein gesunder Rückschnitt sinnvoll sein könnte.Nutze die Nachfolge als Timing – schaut gemeinsam von oben auf das Unternehmen. Veränderung ist keine Kritik am Lebenswerk des Vorgängers.Bleib verständnisvoll – manchmal muss das Emotionale erst aufholen, was der Verstand schon entschieden hat. Das ist menschlich und das ist okay.

Der Nachfolgeschmiede Inner Circle


Du steckst gerade mitten im Nachfolgeprozess und suchst den richtigen Weg für Dein Veränderungstempo und die Kommunikation dazu?


Der Inner Circle ist ein strukturiertes, intensives Mentoring-Programm – kein lockeres Netzwerktreffen. Mit klarem Fahrplan und echtem Support:


Phase 1 – 10-wöchiges Intensiv-Mentoring: Persönlichkeitstest mit professioneller Auswertung, Rollenklarheit als Nachfolger, gemeinsame Unternehmensanalyse Phase 2 – Begleitung bei der Umsetzung: Regelmäßige Video-Calls, moderierter Gruppenaustausch, Experten-Workshops zu Steuer, Führung, Vertrieb & Digitalisierung, direktes Notfall-Backup und eine eigene digitale Community


Die Teilnehmer werden handverlesen zusammengestellt. Die ersten Anmeldungen sind bereits da.


Alle Infos und Bewerbung: nachfolgeschmiede.de/innercircle


Links & Ressourcen


Inner Circle: nachfolgeschmiede.de/innercircle Mehr zur Nachfolgeschmiede: nachfolgeschmiede.de


Hat Dir diese Episode gefallen? Hinterlasse eine Bewertung auf Deiner Podcast-Plattform – das hilft anderen Nachfolgern, den Podcast zu finden. Danke fürs Zuhören!

In dieser Folge teilt Benedikt Stentrup seine persönliche Geschichte und verrät, wie er es schafft, als Unternehmer, vierfacher Vater und Berater ein erfülltes und gleichzeitig produktives Leben zu führen. Erfahre, warum eine Woche Urlaub ohne einen einzigen Anruf aus der Firma kein Zufall, sondern das Ergebnis klarer Strategien ist.


Das erwartet dich in dieser Folge:


Die persönliche Reise: Von der Bandscheiben-OP zur unternehmerischen Freiheit. Die vier Erfolgsfaktoren: Klarheit: Finde heraus, was dir wirklich wichtig ist (Stichwort: "Big Five for Life"). Selbstmanagement: Plane dein Jahr, deine Monate und deine Wochen mit festen Blöcken und Routinen. Teamleistung: Schaffe Strukturen und befähige Mitarbeiter, eigenverantwortlich zu handeln. Effektives Zeitmanagement: Tausche nicht Zeit gegen Geld, sondern arbeite wertbasiert. Praxis-Übung "Rollen-Canvas": Finde heraus, welche Rollen dir Energie geben und welche du loslassen solltest, um zu wachsen.


Ressourcen aus dieser Folge:


Buche dein kostenloses Erstgespräch mit Benedikt: Benedikt Stentrup | Zeeg Mehr über die Nachfolgeschmiede: Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de Das erwähnte Buch: "The Big Five for Life" von John Strelecky

In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Kai Hesselmann, Mitgründer von DEALCIRCLE und Inhaber der Deutschen Unternehmerbörse (DUB.de), über die größten Herausforderungen bei Unternehmensnachfolgen in Deutschland – und wie digitale Plattformen dabei helfen, Käufer und Verkäufer zusammenzubringen.


Themen der Folge:


Das „Parship für Unternehmensverkäufe": Kai erklärt, wie DEALCIRCLE als datengetriebene Matchmaking-Plattform funktioniert – und warum gerade kleine KMU beim Finden passender Käufer so oft scheitern. DUB, Amber & die Zukunft der Plattformen: Wie die Deutsche Unternehmerbörse übernommen wurde, warum Amber parallel entstand und wie beide Plattformen bald zu einer modernen Lösung zusammenwachsen. Unternehmensbewertung leicht gemacht: Was steckt hinter den kostenlosen Branchen-Multiples auf DUB.de – und warum werden sie ab sofort quartalsweise und nach Unternehmensgrößen differenziert aktualisiert? Die Nachfolgewelle bricht jetzt: Laut KfW sind knapp 60 % der deutschen Unternehmensinhaber älter als Mitte 50. Was das für über zwei Millionen Unternehmen bedeutet – und warum die Familiennachfolge immer seltener wird. Schwieriges Marktumfeld: Hohe Zinsen, Rezession und eine wachsende Bewertungslücke zwischen Käufern und Verkäufern bremsen den M&A-Markt massiv aus. Kai erklärt, warum Transaktionen heute 18–24 Monate dauern können – und oft scheitern. Kai's wichtigster Rat: Wer sein Unternehmen verkaufen möchte, sollte spätestens ab Mitte 50 mit der Vorbereitung beginnen – und das Unternehmen Schritt für Schritt von der eigenen Person unabhängig machen.


Fazit: Die Episode zeigt eindrucksvoll, wie komplex und zeitintensiv eine Unternehmensnachfolge heute ist – und warum frühzeitige Planung, ein guter Berater und die richtigen digitalen Tools den entscheidenden Unterschied machen können.


Mehr zu Kai & DEALCIRCLE: dealcircle.de | dub.de | Podcast: Close the Deal


Du willst mir Feedback zu dieser Folge geben? Dann sende mir Doch 5 Sterne in Deinem Podcast-Player oder schreibe mit eine Mail an Benedikt@nachfolgeschmiede.de. Du möchtest wissen, wie gut du auf Deine Nachfolge vorbereitet bist? Dann lade Dir meine kostenlose Checkliste für erfolgreiche Unternehmensnachfolgen herunter. Damit kannst Du einen aktuellen Status systematisch analysieren und bekommst wertvolle Tipps für die nächsten Schritte auf deinem Weg in den Chefsessel: Checkliste für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge - nachfolgeschmiede.de 

50 Folgen Nachfolgeschmiede-Podcast! Als ich im April 2024 gestartet bin, hätte ich das nicht erwartet. Euer Feedback und die steigenden Streaming-Zahlen haben mich motiviert – dafür herzlichen Dank!


Für diese besondere Folge habe ich meine vier Kinder Mika (14), Jonas (13), Levi (11) und Fine (10) interviewt. Wir haben uns an den Esstisch gesetzt und offen über Unternehmertum, Führung und meine Arbeit gesprochen. Das Ergebnis war überraschend ehrlich – und an manchen Stellen richtig nachdenklich machend.


 


️ Themen dieser Folge:


Was macht Papa eigentlich den ganzen Tag? – Die Kinder erklären Sanierungstechnik Dommel und Nachfolgeschmiede in eigenen Worten Das Schwierigste am Chef-Sein: Fehler ansprechen ohne zu verletzen – und warum der Chef nicht immer recht hat Employer Branding aus Kinderperspektive: Warum jüngere Mitarbeiter bei TikTok-Trends im Vorteil sind Was würdet ihr als Chef sofort einführen? – Von der Wohlfühlatmosphäre bis zur Mitarbeiterbeteiligung Was Kinder im Auto mithören – Baustellen-Probleme, Zahlungsausfälle, Personalthemen Woran merkt man, dass Papa Stress hat? – Die Kinder beschreiben es erstaunlich präzise Firmenfeiern in Erinnerung: Weihnachtsfeste, Jubiläumsfeiern und Dönerfleisch auf der Betriebsversammlung Können sie sich vorstellen, selbst Unternehmer zu werden?


 


Die stärksten Zitate aus Kindermund:


„Als Chef muss man Verantwortung tragen und sich in Konflikte hineinversetzen, ohne Vorurteile zu haben." „Traditionen sollten beim Unternehmensübergang erhalten bleiben – sonst kippt die Stimmung." „Man redet halt nur, wenn etwas sehr gut oder sehr schlecht war."


 


🪞 Mein persönliches Fazit:


Dieses Gespräch hat mich bewegt – und nachdenklich gemacht. Meine Kinder nehmen zu Hause vor allem dann etwas von meiner Arbeit wahr, wenn etwas nicht läuft. Bringe ich zu viel Stress nach Hause? Das ist ein Spiegel, den ich gerne annehme.


 


Du willst mir Feedback zu dieser Folge geben? Dann sende mir Doch 5 Sterne in Deinem Podcast-Player oder schreibe mit eine Mail an Benedikt@nachfolgeschmiede.de. Du möchtest wissen, wie gut du auf Deine Nachfolge vorbereitet bist? Dann lade Dir meine kostenlose Checkliste für erfolgreiche Unternehmensnachfolgen herunter. Damit kannst Du einen aktuellen Status systematisch analysieren und bekommst wertvolle Tipps für die nächsten Schritte auf deinem Weg in den Chefsessel: Checkliste für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge - nachfolgeschmiede.de