#38 CEO-Talk mit Henning: Rückblick auf 16 Monate seit Firmenübernahme, Herausforderungen der Nachfolge und den Mut zum Geschäftsführer

In dieser Folge spreche ich mit Henning John. Er ist Nachfolger,
Inhaber und Geschäftsführer eines kleinen- und mittelständischen
Unternehmens mit fast 100-jähriger Geschichte. Henning gibt
echte, ungeschönte Einblicke in seine ersten 16 Monate nach der
Übernahme: Was er unterschätzt hat, was ihn antreibt und warum
das sogenannte Wassermelonen-Projekt eine besondere Bedeutung für
ihn hat. Wir sprechen über den Mut, All-In zu gehen und was
Nachfolge wirklich bedeutet.

Du erfährst:


Warum Henning die Komplexität der Unternehmensübernahme
unterschätzt hat und was er daraus gelernt hat

Wie ein Bauchgefühl der Auslöser für eine der größten
Entscheidungen seines Lebens war

Was das Wassermelonen-Projekt mit Projektmanagement und
Führung zu tun hat

Wie Teamführung und Kommunikation über Erfolg oder Misserfolg
entscheiden

Welche Chancen Digitalisierung und Automatisierung für KMUs
bieten

Wie die Finanzierung einer Unternehmensübernahme funktioniert
– und welche Fördermöglichkeiten es gibt



Mehr über meinen Gast Henning erfährst du hier:


Zur Webseite der Zolleis Waagen GmbH:
https://www.zolleis-waagen.de/



Weitere Links & Ressourcen für dich:


Förderung mit INQA-Coaching für kleine- und mittelständische
Firmen (KMU):
https://www.inqa.de/DE/angebote/inqa-coaching/informationen-fuer-kmu/uebersicht.html

Übersicht mit 7 Förderungs-Tipps:
https://business-wege.de/foerderung-selbststaendige/

Change-Modell:
https://de.wikipedia.org/wiki/7-Phasen-Modell_(Ver%C3%A4nderungsmanagement)



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