Liquiditätsplanung in der Krise: Methoden, Pflichten und Tools

In dieser Folge von InsolvEND? thematisieren wir
die kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung. Wir erläutern,
warum die Steuerung eines Unternehmens allein auf Basis des
aktuellen Kontostands („Management by Kontostand“) insbesondere
in Krisenzeiten nicht ausreicht und welche rechtlichen
Anforderungen an Geschäftsführer gestellt werden.


Wir betrachten die Unterschiede zwischen der
vergangenheitsorientierten BWA und einer zukunftsorientierten
Planung, die für die Früherkennung von Krisen nach dem StaRUG
unerlässlich ist.


Die Schwerpunkte dieser Folge:




BWA vs. Liquiditätsplanung: Warum die
Auswertungen vom Steuerberater oft zu zeitversetzt für eine
akute Krisensteuerung sind.




Rechtliche Grundlagen: Die Sorgfaltspflicht
des Geschäftsführers und die Anforderungen an die
Fortbestehensprognose.




Methodik der rollierenden Planung: Wie wir
die Liquidität auf Wochenbasis in Excel erfassen (Einnahmen,
Fixkosten, Saisonalität).




Vertragsmanagement: Die Bedeutung einer
detaillierten Übersicht aller laufenden Verträge und
Kündigungsfristen zur Kostensenkung.




Unterstützende Systeme: Einblick in
Software-Lösungen wie DATEV Unternehmen online und
spezialisierte Planungstools.




Wir verdeutlichen zudem, warum eine fundierte 6-Monats-Planung
die Grundvoraussetzung für Sanierungsoptionen wie die
Eigenverwaltung darstellt.


Hinweis: Wir teilen in diesem Podcast unsere
persönlichen Erfahrungen. Dies stellt keine Rechts- oder
Steuerberatung dar. Bei akuter Krisensituation empfehlen wir die
Konsultation spezialisierter Berater.


Links & Ressourcen zur Folge




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