Kündigung oder Exit im Top-Management: Abfindung vs. Trennungspaket richtig verhandeln - Arbeitsrechler Till Hischemö

Abfindung, Aufhebungsvertrag, Trennungspaket – was Führungskräfte
im Top-Management wirklich verhandeln sollten, bevor sie
unterschreiben. Trennungen gehören heute zur Karriere einer
Führungskraft dazu – statistisch bis zu fünf Mal im Berufsleben.
Trotzdem werden sie selten strategisch vorbereitet.


In dieser Episode von BEWERBUNGSSTARK spreche ich mit Till
Hischemöller, Fachanwalt für Arbeitsrecht, ausgebildetem Coach
und Outplacementberater – eine Kombination, die in dieser Phase
selten und besonders wertvoll ist.


Wir sprechen über die beiden möglichen Szenarien:


Selbst gehen vs. Trennung wird vom Unternehmen initiert.

Wie Sie mögliche Warnsignale erkennen, damit umgehen und ab
wann Sie selbst aktiv werden sollten.

Was viele Führungskräfte unterschätzen: Man hat oft mehr
Gestaltungsspielraum, als man denkt – auch dann, wenn man selbst
gehen möchte.

Till erklärt, wie proaktives Trennungsmanagement aussieht,
welche Fehler beim Aufhebungsvertrag am häufigsten passieren und

warum Outplacement kein nettes Add-on ist, sondern etwas, das
aktiv mitverhandelt werden sollte – am besten bevor
unterschrieben wird.



Viele Unternehmen haben Rahmenverträge mit großen Anbietern.
Entscheidend ist jedoch immer die Passung und das Vertrauen – und
die Wahlfreiheit liegt bei der Führungskraft.


Außerdem: Wettbewerbsverbote, Sperrzeiten, Employer Branding
durch gutes Trennungsmanagement – und warum ein
Kündigungsschutzprozess nicht immer die klügste Option ist.-


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Themen: #Exit, #Kündigung, #Trennung, #Outplacement,
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