Wenn aus Freunden Kollegen werden: Führung im Scale-up - Ep. #159
Warum persönliche Nähe klare Führung nicht ersetzt.
8 Minuten
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Beschreibung
vor 5 Tagen
Führung im Scale-up zu meistern bedeutet, aus Freundschaft
professionelle Verantwortung zu entwickeln. In diesem Video
erfährst du, warum viele Scale-ups scheitern, wenn Rollen,
Entscheidungswege und Governance im Gründerteam nicht rechtzeitig
geklärt werden. Es geht um Struktur im Wachstum – bevor
Enthusiasmus zur Schwäche wird. Abonniere den Kanal, wenn du
Führung im Scale-up bewusst gestalten und Wachstum professionell
strukturieren willst. Viele Start-ups beginnen als enge
Gründerfreundschaften. Entscheidungen entstehen informell, Rollen
sind flexibel und alle übernehmen alles. Diese Dynamik funktioniert
in der frühen Phase – doch mit Wachstum verändert sich die
Realität. Sobald ein Team entsteht, braucht es mehr als Nähe und
Enthusiasmus. Rollen im Gründerteam müssen klar definiert werden.
Entscheidungswege brauchen Struktur. Governance darf nicht dem
Zufall überlassen werden. Genau hier scheitern viele Scale-ups.
Nicht wegen Produkt oder Markt, sondern weil Freundschaft nicht
rechtzeitig durch professionelle Verantwortung ergänzt wird.
Unklare Zuständigkeiten, Doppelarbeit und unausgesprochene
Konflikte bremsen das Wachstum. Führung im Scale-up bedeutet
deshalb, Verantwortung bewusst zu verteilen und klare
Entscheidungslogiken zu etablieren. Demokratie ohne Regeln kostet
Zeit. Hierarchie ohne Klarheit erzeugt Unsicherheit. Entscheidend
ist Transparenz darüber, wer entscheidet – und wer Verantwortung
trägt. Struktur im Wachstum zerstört keine Kultur. Sie schafft
Orientierung. Wer den Übergang vom Start-up zum Scale-up meistern
will, muss Professionalität vor Bequemlichkeit stellen. Unternehmen
scheitern selten an der Idee. Sie scheitern daran, dass Klarheit im
Gründerteam fehlt. Hier erfährst Du mehr BLUNARANJA und Armin L.
Rau https://blunaranja.com/ https://www.lessons-to-grow.de Möchtest
Du Dein Scale-up strukturell stärken und klare Führungsstrukturen
etablieren? Ich helfe Dir gerne dabei, Governance,
Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege im Gründerteam sauber
aufzusetzen. Lass uns gemeinsam in einem kostenfreien
Beratungsgespräch prüfen, wo Deine größten Hebel für nachhaltiges
Wachstum liegen. info@lessons-to-grow.de Dein Armin Kostenfreier
Growth Report 2025 zum runterladen!
https://www.lessons-to-grow.de/download-growth-report Anmeldung zum
Newsletter – Armin L. Rau Growth Insider
www.lessons-to-grow.de/newsletter1 Hier geht’s zu meiner YouTube
Seite: https://www.youtube.com/@arminlrau
professionelle Verantwortung zu entwickeln. In diesem Video
erfährst du, warum viele Scale-ups scheitern, wenn Rollen,
Entscheidungswege und Governance im Gründerteam nicht rechtzeitig
geklärt werden. Es geht um Struktur im Wachstum – bevor
Enthusiasmus zur Schwäche wird. Abonniere den Kanal, wenn du
Führung im Scale-up bewusst gestalten und Wachstum professionell
strukturieren willst. Viele Start-ups beginnen als enge
Gründerfreundschaften. Entscheidungen entstehen informell, Rollen
sind flexibel und alle übernehmen alles. Diese Dynamik funktioniert
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Realität. Sobald ein Team entsteht, braucht es mehr als Nähe und
Enthusiasmus. Rollen im Gründerteam müssen klar definiert werden.
Entscheidungswege brauchen Struktur. Governance darf nicht dem
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Nicht wegen Produkt oder Markt, sondern weil Freundschaft nicht
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Konflikte bremsen das Wachstum. Führung im Scale-up bedeutet
deshalb, Verantwortung bewusst zu verteilen und klare
Entscheidungslogiken zu etablieren. Demokratie ohne Regeln kostet
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trägt. Struktur im Wachstum zerstört keine Kultur. Sie schafft
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