Integrierte Innovationsorganisation bei Energieversorgern mit Stefan Dohler: Wie EWE Innovationen in 3 Horizonten steuert, warum Venture Clienting das Company Building ersetzt und wie KI sicher in die kritische Infrastruktur kommt. (#040)

In dieser Folge spricht Heike Löffler mit Stefan Dohler darüber,
wie Innovation bei EWE, Deutschlands umsatzstärkstem kommunalen
Energieversorger, organisiert ist und welche strategischen
Weichenstellungen nötig sind, um das Ziel der Klimaneutralität bis
2035 zu erreichen. Im Gespräch geht es um die Neuausrichtung des
Innovationsmanagements: Weg von isolierten Innovationseinheiten,
hin zur Integration in die Geschäftsbereiche, um Skalierungseffekte
besser zu nutzen. Mit der “Digital Factory” werden bei EWE
kundenzentrierte Digitallösungen als Schnellbote entwickelt, aber
immer mit starkem Zug aus dem Geschäft. An konkreten Beispielen von
der Anwendung Künstlicher Intelligenz im Kundenservice bis hin zu
Kooperationen bei Windkraft und Glasfaser wird deutlich, wie EWE
durch strategische Partnerschaften und Venture-Clienting statt
reinem Venture Capital Wachstum generiert. Stefan erklärt, warum
bei kritischer Infrastruktur „Blackbox“-KI tabu ist, warum er nicht
auf einen Startup Zoo, sondern gezielte Venture Clienting setzt und
warum Innovation heute Chefsache des gesamten Vorstands ist.
Abschließend blickt Stefan auf die regulatorischen Hürden und macht
klar, dass verlässliche politische Rahmenbedingungen und
Standardisierung nötig sind, um die komplexe Systemtransformation
der Energiewirtschaft zu stemmen. Über den Gast Stefan Dohler ist
CEO von EWE und treibt dort mit dem umfassenden
Klimatransitionsplan das Wachstum in sechs strategischen Feldern
von Wasserstoff bis zur Elektromobilität voran. Er verfügt über
langjährige Erfahrung in Top-Managementfunktionen in der
Energiewirtschaft, unter anderem in Skandinavien als Finanzvorstand
bei Vattenfall, und treibt als Präsident des BDEW (Bundesverband
der Energie und Wasserwirtschaft) die Weiterentwicklung der
Branche.