Return on Innovation

In dieser Folge spricht Anne Schlösser mit Christian Geiss darüber, warum der Wandel im Verteidigungssektor für weite Teile der deutschen Industrie neue Wachstumschancen eröffnet und welche Entscheidungen Unternehmen treffen müssen, um diese Chancen tatsächlich nutzen zu können. Im Mittelpunkt steht die zentrale These, dass für den Einstieg in Defence häufig nicht neue Produkte entscheidend sind, sondern bereits vorhandene Fähigkeiten. Diese sind bereits heute über weite Teile der deutschen Industrie verteilt, oftmals ohne dass Unternehmen ihre eigene Verteidigungsrelevanz erkennen. Christian erläutert, warum Unternehmen deshalb zunächst ihre eigenen Capabilities verstehen und eine klare Rolle im entstehenden Defence-Ökosystem definieren sollten. Er erklärt das Prinzip des Capability-led Growth, zeigt, welche Rolle Start-ups und Beteiligungen bei der Erweiterung eigener Fähigkeiten spielen können und warum der Weg in den Markt für viele Unternehmen eher über etablierte Defence-Akteure als über eine direkte Belieferung der Bundeswehr führt. Außerdem sprechen Anne und Christian darüber, warum sich Defence von Manufaktur zunehmend in Richtung industrieller Serie entwickelt, welche kulturelle Neupositionierung dieser Markt von etablierten Unternehmen verlangt und welche moralischen Fragen mit einem Engagement im Verteidigungssektor verbunden sind. Grundlage des Gesprächs ist Christians neuer Report „Defence als Wachstumschance für die deutsche Industrie“, der am 10. September 2026 erscheint. Jetzt vormerken und den Report unmittelbar zur Veröffentlichung erhalten: bit.ly/4wMdbqQ Über den Gast  Als Senior Vice President Strategy & Innovation bei hy begleitet Christian Industrieunternehmen dabei, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, umfassend zu validieren und erfolgreich in den Markt zu bringen. Zuvor verantwortete er bei Mercedes-Benz den Bereich Global Business Innovation, gründete und skalierte Ventures und baute ein Spin-off für KI-basierte Fahrzeugvernetzung auf, dessen Entwicklung zu drei Patenten führte. Zudem beschäftigt er sich seit mehreren Jahren intensiv mit der europäischen Defence- und Dual-Use-Wirtschaft, ihren Kapitalströmen, neuen Marktteilnehmern und den besonderen Zugangs- und Beschaffungslogiken des Verteidigungsmarktes.

In dieser Folge spricht Heike Löffler mit Sarah Müller darüber, wie InnoNature den hart umkämpften Markt für Nahrungsergänzungsmittel erobert und wie eine erfolgreiche Skalierung durch Professionalisierung gelingt, ohne den eigenen Purpose zu verlieren. Im Gespräch geht es um den Wandel von einem gründergeführten, komplett gebootstrappten Unternehmen hin zu einer Brand in der Phase des „Erwachsenwerdens“. Sarah erläutert, warum eine datenbasierte Zielgruppenanalyse der entscheidende erste Schritt ihrer CEO-Mission war und wie InnoNature sein Portfolio von rund 200 Produkten rigoros auf die Bedürfnisse von Müttern und Kindern ausrichtet. Am konkreten Beispiel der Entwicklung neuartiger Baby-Supplements wird deutlich, welche regulatorischen Hürden in dieser hochgradig kontrollierten Branche überwunden werden müssen und wie ein strukturierter Stage-Gate-Prozess von der Idee bis zum fertigen Produkt führt. Sarah erklärt zudem, wie das Team durch eine Neuausrichtung der internen Organisation sowie die Kooperation mit rund 20 spezialisierten Herstellern in Europa hochgradig effizient bleibt. Ein weiterer Schwerpunkt ist das radikale Rebranding der Marke für den anstehenden Sprung in den stationären Drogerie-Einzelhandel sowie die Rolle von langfristigem Creator-Marketing als stärkster Vertriebskanal. Abschließend blickt Sarah auf die Zukunft der Branche und zeigt auf, wie Künstliche Intelligenz als neuer Kanal für Gesundheitsfragen die Customer Journey nachhaltig verändern wird. Über den Gast  Dr. Sarah Müller ist seit rund anderthalb Jahren als CEO bei InnoNature an Bord, um das Wachstum des Nahrungsergänzungsmittel-Unternehmens strategisch voranzutreiben. Mit ihrer Expertise in Konsumentenverhalten und der Skalierung von Impact-Unternehmen setzt sie auf eine konsequente Kundenzentrierung und verbindet wirtschaftliche Skalierung mit einer klaren Mission für natürliche Frauengesundheit und ganzheitliches Wohlbefinden.

In dieser Folge spricht Anne Schlösser mit Eric Eitel darüber, wie am Körper getragene Robotik den Menschen bei schwerer körperlicher Arbeit entlasten kann und warum Human Augmentation die Zukunft der menschlichen Arbeit maßgeblich prägen wird. Im Gespräch geht es um Human Augmentation als menschenzentrierte Technologie, bei welcher der Mensch stets die volle Kontrolle und Hoheit behält. An konkreten Beispielen aus der Logistik und der Pflege, wie einem gemeinsamen Forschungsprojekt mit der Berliner Charité, wird verdeutlicht, wie Exoskelette den Körper effektiv schützen, dem Fachkräftemangel entgegenwirken und perspektivisch auch älteren Menschen im Alltag eine längere Mobilität ermöglichen können. Eric erklärt, warum German Bionic von der Biomechanik bis hin zum ersten eigenen Betriebssystem für Exoskelette seine gesamte Technologie inhouse entwickelt hat. Zudem zeigt er auf, wie Physical AI auf Basis präziser, nicht-personalisierter industrieller Bewegungsdaten als technologische und ressourcenschonende Blaupause für den Innovationsstandort Deutschland dienen kann. Abschließend blickt Eric auf die europäischen Rahmenbedingungen für die Robotikbranche und betont, dass es neben einer verlässlichen Industriepolitik vor allem an Teamgeist bedarf, um aus Spitzenforschung erfolgreiches Unternehmenswachstum zu generieren. Über den Gast Eric Eitel ist Teil des Gründungsteams und Chief Creative Officer (CCO) bei German Bionic. In dieser Rolle leitet er die Bereiche Kommunikation, Marketing sowie Social Media und verantwortet seit der Geburtsstunde des Unternehmens das strategische Narrativ rund um die robotergestützten Exoskelette, die heute weltweit neue Technologiestandards setzen.

In dieser Folge spricht Heike Löffler mit Oliver Mackprang darüber, wie sich Carsharing von einer Nische zum alltäglichen Mobilitätsbaustein entwickelt hat und wie datengetriebene Innovationen in einem margenschwachen Markt Profitabilität sichern. Im Gespräch geht es um die Rolle von Carsharing in der modernen Mobilitätswende und wie durch den Verzicht auf eigene PKWs verstopfte Innenstädte entlastet werden. An konkreten Beispielen von simplen App-Features wie einer variablen Selbstbeteiligung bis hin zur Eröffnung temporärer Geschäftsgebiete bei Sportereignissen wird deutlich, wie wichtig datenbasierte Auslastung und kleinteilige Automatisierungen für das Wachstum sind. Oliver erklärt, wie technologische Innovationen und Künstliche Intelligenz Fachbereiche wie das Marketing befähigen, komplexe Datenanalysen selbstständig durchzuführen, und warum das Unternehmen strategisch auf eigene Werkstätten sowie Inhouse-Kundenservice setzt. Außerdem geht es um eine dezentrale Unternehmenskultur, die schnelles Ausprobieren und kurze Entscheidungswege an der operativen Basis fördert. Abschließend blickt Oliver auf künftige Disruptionen durch Elektrifizierung sowie autonomes Fahren und macht klar, dass stabile politische Rahmenbedingungen und eine konsequente Datennutzung entscheidend für den langfristigen Branchenerfolg sind. Über den Gast  Oliver Mackprang ist seit rund sieben Jahren CEO von MILES Mobility, eine der größten Carsharing-Flotten in Deutschland. Unter seiner Führung etablierte sich das Unternehmen als essenzieller, multimodaler Bestandteil der urbanen Alltagsmobilität für mittlerweile über zwei Millionen Kunden.