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PSD 329 REFRAMING VERSTEHEN (I) – wie du durch neue Bewertungsrahmen deine Handlungsspielräume erweiterst und Entscheidungen bewusster triffst.

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Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen vor 7 Monaten
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Kann ein und derselbe Sachverhalt gleichzeitig ein Problem und
kein Problem sein? In dieser Episode lege ich das Denkfundament
hinter dem Reframing frei. Mir geht es nicht nur um eine Methode,
sondern um die Frage, warum sie wirkt. Denn im systemischen
Denken entsteht Bedeutung nie objektiv. Sie entsteht durch
Beobachtung – und durch Bewertung. Wir schauen gemeinsam auf den
Dreiklang aus Beobachtung, Bewertung und Handlung. Im Alltag
verschmelzen diese Ebenen. Wir sehen etwas, bewerten es sofort –
und handeln. Reframing trennt diese Ebenen gedanklich und öffnet
damit neue Perspektiven. Ich zeige dir, wie du durch einen
veränderten Rahmen zu anderen Bewertungen und damit zu anderen
Handlungsoptionen kommst – in der Selbstreflexion, in
Führungssituationen und in Teams. Gleichzeitig spreche ich über
mögliche Missverständnisse wie toxische Positivität oder
Bagatellisierung. Reframing macht Alternativen sichtbar. Wenn du
deine Entscheidungsfähigkeit erweitern und bewusster führen
willst, findest du hier das gedankliche Fundament. In der
nächsten Episode baue ich darauf auf und stelle dir sieben
konkrete Methoden vor.

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dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com

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„PSD 329 REFRAMING VERSTEHEN (I) – wie du durch neue Bewertungsrahmen deine Handlungsspielräume erweiterst und Entscheidungen bewusster triffst.“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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