Folge 119 Warum fehlende Grenzen Führung unmöglich machen

Bist du permanent im Hamsterrad und hast das Gefühl, du hältst
alle Fäden zusammmen? Dann schau mal auf dein
Führungs-Blutbild. Dort
erfährst du, welcher Systemmarker dein größter Hebel ist, um
endlich aus dem operativen Feuerwehrmodus zu kommen.


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In dieser Folge geht’s um ein Thema, das viele unterschätzen und
das gerade jetzt im Dezember laut wird:
Warum du Ja sagst, obwohl du längst Nein meinst – und wie du
wieder lernst, klare Grenzen zu ziehen. Beruflich wie
privat.
Denn fehlende Grenzen sind kein Persönlichkeitsproblem. Sie sind
ein Führungsproblem.
Genau hier setzt diese Folge an.
Wie du erkennst, wann du funktionierst statt
führst – und was es kostet
Warum „immer erreichbar“ nicht belastbar heißt – sondern
grenzenlos
8 Mikro-Tools, mit denen du ohne Drama Nein sagen lernst
Wie du innere Stabilität trainierst – mit deinem Nervensystem als
Führungspartner





Zum Weiterlesen:
Job-Demand-Resource-Modell (Bakker & Demerouti, 2001)
Polyvagal-Theorie nach Stephen Porges





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egoistisch?
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keine individuelle Beratung.