Über eine tragende Vision

In dieser Episode geht es um eine Grundlage, ohne die kein
Innovationsprojekt in großen, komplexen Organisationen
funktionieren kann: eine echte Vision.
Nicht das, was in Slide-Decks steht. Nicht Marketing. Sondern die
Kraft, die ein Unternehmen tatsächlich antreibt – und damit der
Kompass für alle Prioritäten in Projekten mit hoher fachlicher
Komplexität, langen Laufzeiten und vielen Teams.


Daniel Greitens zeigt, warum eine Vision weit mehr ist als ein
strategischer Leitsatz: Sie definiert, welche Märkte
adressiert werden, welche Menschen
beteiligt sind, welche Use
Cases sinnvoll sind und
welche Funktionalitätenüberhaupt Priorität
haben.
Kurz: Aus der Vision muss sich eine
gesamte Kausalkette ableiten lassen,
damit Projekte nicht durch subjektive Entscheidungen oder
Störungen verwässern.


Die Episode beleuchtet:


Was eine Vision wirklich ist (und was nicht)

Warum sie Innovationsprojekten Richtung gibt und Konflikte
reduziert

Wie man die „echte“ Vision eines Unternehmens entdeckt – auch
wenn sie unangenehm ist

Praktische Methoden, um eine tragfähige Vision zu entwickeln:
USP-Analyse, kreative Überzeichnung, Value-Proposition-Tools und
externe Sparringspartner

Beispiele aus unterschiedlichen Branchen, in denen die wahre
Vision etwas ganz anderes war als angenommen



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