Podcaster
Episoden
30.11.2025
18 Minuten
In dieser Episode geht es um eine Grundlage, ohne die kein
Innovationsprojekt in großen, komplexen Organisationen
funktionieren kann: eine echte Vision.
Nicht das, was in Slide-Decks steht. Nicht Marketing. Sondern die
Kraft, die ein Unternehmen tatsächlich antreibt – und damit der
Kompass für alle Prioritäten in Projekten mit hoher fachlicher
Komplexität, langen Laufzeiten und vielen Teams.
Daniel Greitens zeigt, warum eine Vision weit mehr ist als ein
strategischer Leitsatz: Sie definiert, welche Märkte
adressiert werden, welche Menschen
beteiligt sind, welche Use
Cases sinnvoll sind und
welche Funktionalitätenüberhaupt Priorität
haben.
Kurz: Aus der Vision muss sich eine
gesamte Kausalkette ableiten lassen,
damit Projekte nicht durch subjektive Entscheidungen oder
Störungen verwässern.
Die Episode beleuchtet:
Was eine Vision wirklich ist (und was nicht)
Warum sie Innovationsprojekten Richtung gibt und Konflikte
reduziert
Wie man die „echte“ Vision eines Unternehmens entdeckt – auch
wenn sie unangenehm ist
Praktische Methoden, um eine tragfähige Vision zu entwickeln:
USP-Analyse, kreative Überzeichnung, Value-Proposition-Tools und
externe Sparringspartner
Beispiele aus unterschiedlichen Branchen, in denen die wahre
Vision etwas ganz anderes war als angenommen
Kommentare und Feedback gerne auf LinkedIn.
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Mail: daniel.greitens@orgenic.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielgreitens
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27.11.2025
23 Minuten
In dieser Episode von „Innovation unter schwierigen
Bedingungen“ geht Daniel Greitens frontal gegen das
Lieblingsmantra der Digitalbranche: „Schnell raus, schnell
validieren, kurze Release-Zyklen“. Er zeigt, warum dieses Denken
in großen, komplexen Vorhaben mit festen Budgets und harten
Terminen gefährlich wird – und wie man stattdessen groß
plant, aber klein liefert.
Daniel arbeitet die eigentliche Ursache heraus: fehlende
Grundlagen und keine vorausschauende Gesamtplanung. Er erklärt,
warum ohne frühzeitigen Blick auf Erweiterbarkeit,
Schnittstellen, Provisorien, Wiederverwendung, Architektur &
UX-Grundlagen jedes Großprojekt zur Wette wird. Mit
plastischen Beispielen macht er deutlich, wie stark die spätere
Effizienz von sauberer Projektvorbereitung, genannt
“Build-Planning”, abhängt.
Die Episode zeigt einen pragmatischen Weg von
Innovationssprints und Discovery über ein
bewusstes Build-Planning mit Feature-Katalog,
Querschnittsfunktionalitäten, Nicht-Funktionalen Anforderungen
und realistischer Roadmap hin zu einer Umsetzung, die agil
bleibt, aber nicht blind.
Statt überteuertem Tooling: Excel. Statt Methodenhype:
Verständnis für Prinzipien. Wer wissen will, wie man große
Softwarevorhaben planvoll, risikoarm und trotzdem
iterativ aufsetzt – und warum Projekterfolg ohne
Großplanung letztlich Glückssache ist – sollte diese Folge hören.
Feedback und Kommentare gerne auf LinkedIn.
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27.11.2025
16 Minuten
In dieser Episode räumt Daniel Greitens mit einem der größten
Mythen moderner Großprojekte auf: dass Prioritäten klar
wären.
Sind sie aber selten.
Warum driften Projekte über Monate und Jahre ab, warum treffen
Führungsteams unhaltbare Entscheidungen – und warum werden
kritische Grundlagen systematisch übersehen? Daniel zeigt, wie
subjektive Korrosion in großen Organisationen
entsteht: Top-Down durch mangelnde Detailkenntnis, Bottom-Up
durch fachliche Scheuklappen. Das Ergebnis: Entscheidungen ohne
Blick auf Machbarkeit, Nachhaltigkeit oder echten Kundennutzen.
Die Lösung: ein radikal objektives
Priorisierungssystem – basierend auf Vision, ehrlichem
Projektziel und einer konsequenten Kausalkette von Märkten über
Prozesse bis hin zur Funktionalität. Daniel erklärt, warum Vision
kein Marketing-Gedöns ist, sondern das wirkungsvollste
Effizienzwerkzeug komplexer Vorhaben. Und weshalb ein „ehrliches
Ziel“ oft unangenehm, aber immer unverzichtbar ist.
Mit Beispielen aus Behörden-, Industrie- und
sicherheitskritischen Projekten, klaren Methoden und
Literaturtipps zeigt diese Episode, wie Großprojekte wieder
entscheidungsstark, konsistent und steuerbar
werden.
Wer wissen will, wie man unter schwierigen Bedingungen innoviert
– und warum 80 % echter Softwarearbeit aus Grundlagen besteht,
die niemand sieht – sollte diese Folge nicht verpassen.
Diskussionen gerne unter begleitendem LinkedIn-Beitrag.
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27.11.2025
11 Minuten
Die Pilotfolge von „Innovation unter schwierigen
Bedingungen“ setzt den Ton für die gesamte Serie: weg
von Post-it-Folklore, Innovations-Workshops im Wohlfühlmodus und
hippen Buzzwords – hin zur harten Realität moderner Großprojekte.
Daniel Greitens, seit über 25 Jahren in sicherheitskritischen und
hochregulierten Softwarevorhaben unterwegs, zeigt, wie Innovation
dort entsteht, wo Regulatorik, Altsysteme, Bürokratie, viele
Teams und lange Laufzeiten eigentlich jede Kreativität
erschlagen.
Statt naiver Heilsversprechen definiert die Episode einen
ehrlichen Rahmen: Warum echte Innovation in solchen Umfeldern nur
gelingt, wenn Kreativphasen bodenständig bleiben, Risiken in
Discovery-Loops systematisch gejagt werden und vor der ersten
Code-Zeile ein solides Build-Planning
stattfindet. Daniel erklärt, weshalb genau diese Phase in fast
allen Problemprojekten fehlt – und wie dadurch Scope,
Architektur, UX und Teamarbeit bereits vor dem Start entgleisen.
Die Pilotfolge gibt einen Überblick über das gesamte
Staffelgerüst:
Innovationssprints – kreativ, aber realitätsnah.
Discovery-Loops – als Spielverderber, die
Risiken eliminieren.
Build-Planning – als Fundament für nachhaltige
Entscheidungen.
Delivery – gesteuert, fokussiert, mit stabilem
Scope und professionellem Stakeholder-Management.
Mit Beispielen aus Militär, innerer Sicherheit, Versicherungen
und Industrie zeigt Daniel, warum Innovation unter schwierigen
Bedingungen nicht glitzert – aber funktionieren kann, wenn man
sie ernst nimmt. Wer wissen möchte, wie man in großen
Organisationen tatsächlich neuen Nutzen „auf die Straße“ bringt,
wird in dieser Serie fündig.
Diskussionen bitte unter begleitendem Beitrag auf LinkedIn.
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Mail: daniel.greitens@orgenic.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielgreitens
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Über diesen Podcast
„Innovation unter schwierigen Bedingungen“ ist eine Serie über die
Realität von Großprojekten – dort, wo Ideen auf Regulatorik
treffen, Visionen mit Legacy-Systemen ringen und Teams unter hoher
organisatorischer Last liefern müssen. Statt Innovations-Buzzwords,
Post-it-Workshops und Feel-Good-Rhetorik zeigt die Serie, wie
Innovation wirklich funktioniert: als sozial-technisches System,
das nur gelingt, wenn Vision, Discovery, Architektur, Organisation,
Governance und Teampsychologie präzise ineinandergreifen. ★
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielgreitens ★ Web:
http://www.orgenic.de
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