#30 Access Karriere-Hacks mit Ulrike Wieduwilt, Countrymanagerin, Russell Reynolds(Personalberatung)

In dieser Folge von Access All Areas diskutieren Livia und Nina,
beide in Leadership Positionen bei Google, mit Ulrike Wieduwilt,
Countrymanagerin China bei der führenden Personalberatung Russell
Reynolds. Ulrike, die seit 25 Jahren bei Russell Reynolds tätig
ist und ein Team von 60 Mitarbeitern und 20 Consultants in vier
Büros von Hongkong aus leitet, teilt ihre umfangreichen
Erfahrungen im Executive Search und gibt wertvolle Einblicke in
die Welt der Karriereplanung.


Ulrike begann ihre Karriere bei Mars, wechselte später in den
Vertrieb, bevor sie zur Personalberatung kam. Obwohl ihr Vater
und andere die Karriere als "Headhunter" kritisch sahen, fand
Ulrike die Arbeit, Menschen zu neuen Rollen zu verhelfen, stets
faszinierend. Eine ihrer größten Herausforderungen auf diesem Weg
war die Vereinbarkeit von Karriere und Familie, besonders als
ihre Tochter klein war. Sie betont den emotionalen Spagat und die
Notwendigkeit eines unterstützenden Partners.


Ein zentrales Learning der letzten Monate ist für Ulrike die
Beobachtung, wie sich die Welt neu aufteilt und wie faszinierend
und modern die neue Generation in Shanghai ist, die global
ausgerichtet und eloquent auftritt. Sie betont, dass es bei der
Besetzung von Positionen nicht darauf ankommt, woher die
Kandidaten kommen, sondern ob sie über gute Fähigkeiten, Empathie
und Leadership-Qualitäten verfügen.


Im Gespräch über Career Planning Hacks hebt Ulrike hervor, dass
Führungskräfte heute technikaffin sein und verstehen müssen, wie
bestimmte Tools und Technologien wie ChatGPT funktionieren.
Dennoch bleibt der menschliche Faktor entscheidend: Man muss ein
Gefühl für Menschen haben und gut führen können.


Der Interviewprozess hat sich ebenfalls gewandelt. Während
KI-Tools bei der Vorselektierung großer Bewerbermengen helfen
können , warnt Ulrike davor, ausschließlich auf Noten oder
ähnliche Parameter zu achten, da dies die Vielfalt in Teams
einschränkt. Sie plädiert für eine breitere Auswahl an
Kandidaten, auch solchen ohne traditionellen Studienabschluss, um
kreative und unternehmerische Persönlichkeiten zu fördern.


Um gute Talente zu gewinnen, rät Ulrike Unternehmen, Praktikanten
frühzeitig Verantwortung zu übertragen und ihnen das Gefühl zu
geben, etwas bewegen zu können. Sie betont, dass es "zu jung"
kaum gibt, wenn die Fähigkeiten und gutes Leadership vorhanden
sind.


Hinsichtlich der Vereinbarkeit von Familie und Beruf und Fragen
nach dem Alter von Kindern in Interviews stellt Ulrike klar, dass
solche Fragen, insbesondere an Frauen, unangemessen sind und
vermieden werden sollten. Sie ermutigt dazu, sich nicht durch
solche Fragen verunsichern zu lassen und offen zu kommunizieren.


Ein weiterer wichtiger Hack ist das Selbstmarketing, insbesondere
bei Gehaltsverhandlungen. Frauen neigen dazu, ihren Wert zu
unterschätzen oder nur das Fixgehalt ohne Boni zu nennen. Ulrike
rät, selbstbewusst die eigene Vorstellung zu äußern und alle
Bestandteile des Gehaltspakets zu nennen.


Zuletzt empfiehlt Ulrike, sich proaktiv bei Personalberatungen zu
platzieren. Es sei sinnvoll, mit mehreren Beratern in Kontakt zu
treten, da diese verschiedene Klienten haben und auch
langfristige Beziehungen zu Kandidaten aufbauen.


Ulrike teilt auch Einblicke aus ihrem Buch "Erfolgreich auf
Chinesisch", das sie aufgrund der beeindruckenden chinesischen
Managerinnen schrieb. Ein großes Learning war für sie die
"Can-Do-Mentalität" dieser Frauen, die selten ein "Glass Ceiling"
sahen, sondern bei Rückschlägen immer bei sich selbst ansetzten
und sich fragten, was sie anders machen können. Auch das starke
Netzwerken und der Fokus auf persönliche Weiterentwicklung sind
dort ausgeprägt.