Slow is Smooth, and Smooth is Fast - wann es sich lohnt langsam zu machen, um schneller zu sein

In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über ein
uns allen bekanntes Thema: machen wir zu schnell, sind wir genau
richtig, oder sind wir zu langsam? Gerade in heutigen Zeiten, in
Deutschland, in Zeiten von KI und Automatisierung, stehen viele
Unternehmen einem enormen Anpassungs-/Veränderungsdruck gegenüber.
Eine entscheidende Frage ist dabei oft: Wie schnell müssen wir uns
bewegen? Argumentieren wir mit "Burning Platform" (ein Begriff aus
dem Change Management, der beschreibt, dass wir in eine Katastrophe
laufen, wenn wir nichts ändern) oder "Burning Ambition" (eine
intensive Leidenschaft oder Ehrgeiz, die motivieren, große Erfolge
zu erzielen, bspw. neue Produkte oder neue Geschäftsmodelle). Die
beiden Freunde sprechen bei diesem spannenden Thema über eigene
Erfahrungen mit (nötigen) Veränderungen in ihren (vergangenen)
Unternehmen und damit einhergehenden Fehlern, die sie gemacht
haben, bspw. durch unabsichtliches Auslassen von
Informations-Schleifen - die aber im Nachhinein zu mehr Nacharbeit
geführt haben. Andreas und Shahzeeb eruieren im Gespräch, wie
wichtig es ist, bei einem gemeinsamen Ziel auch in einem
gemeinsamen Takt zu arbeiten - wie Ruderer bei einem
Drachenboot-Rennen durch einen Trommler zu einer Einheit
orchestriert werden. Zuletzt stellen die beiden fest, dass man
durch Vertrauen auch mal aus dem Takt rauslaufen kann. Plus: Welche
Rolle spielt eigentlich ein "eigener Takt", bspw. der des
"langsamen" NBA-Spielers Luka Dončić, der andere gern aus dem Takt
bringt... Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser
Folge von With People. For People.