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With People. For People.

With People. For People.

Shahzeeb Akhtar und Andreas Schmitz 93 Episoden Neueste vor 1 Monat

With People. For People - Menschenzentrierte Führung. Geschichten aus Unternehmen, Familie, Sport und Gesellschaft

Wirtschaft Gesellschaft & Kultur
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Episoden

Vom Prompt zum Prozess – wie AI Unternehmen verändert

25 Minuten
In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb darüber, warum Führungskräfte und Unternehmen angesichts der rasanten Entwicklung von Künstlicher Intelligenz ihre Denk- und Arbeitsweisen neu hinterfragen müssen. Sie diskutieren, weshalb vergangene Erfolge zum Hindernis für zukünftige Innovation werden können und warum Neugier, Lernbereitschaft und die Fähigkeit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, heute wichtiger sind als je zuvor. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie AI den Arbeitsalltag bereits heute verändert. Anhand konkreter Beispiele zeigen die beiden, warum es nicht mehr ausreicht, KI nur zu nutzen, sondern weshalb Führungskräfte selbst mit AI-Workflows experimentieren und neue Technologien aktiv ausprobieren sollten. Sie sprechen darüber, wie Automatisierung Prozesse neu denkt, warum Experimentierfreude zum Wettbewerbsvorteil wird und weshalb Unternehmen bewusst Raum für Innovation schaffen müssen. Abschließend wird deutlich, dass der technologische Fortschritt nur dann nachhaltig wirkt, wenn der Mensch im Mittelpunkt bleibt. Warum KI und Menschlichkeit kein Widerspruch sind, weshalb psychologische Sicherheit und Vertrauen im Zeitalter der AI noch wichtiger werden und wie kleine Experimente den Grundstein für große Veränderungen legen können. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People. https://withpeople-forpeople.blogs.julephosting.de/ Mehr Informationen zu uns findet ihr unter folgendem Link: https://www.withpeople-forpeople.com/ Social Media: linkedin.com/in/andreas-prisma-insights https://www.linkedin.com/in/shahzeebakhtar/ Feedback zu unseren Folgen ist sehr erwünscht! Diskutiert mit uns, schreibt uns eure Erfahrungen und seid Teil unserer gemeinsamen Reise.

The Winner's Mindset - Was Gewinner im Business/Sport gemeinsam haben (feat. Moritz Plescher)

38 Minuten
In dieser besonderen Episode begrüßen Andreas und Shahzeeb einen Gast: Moritz, der nicht nur spannende Einblicke in seinen beruflichen Werdegang gibt, sondern auch über die Haltung spricht, die ihn auf seinem Weg geprägt hat. Gemeinsam sprechen die drei darüber, warum Erfolg selten Zufall ist, welche Rolle Disziplin, Eigenverantwortung und Neugier dabei spielen und weshalb persönliches Wachstum oft dort beginnt, wo die Komfortzone endet. Dabei geht es um den Mut, Chancen zu ergreifen, mit Rückschlägen umzugehen und sich immer wieder bewusst für Weiterentwicklung zu entscheiden. Außerdem diskutieren sie, wie sich Werte aus dem Leistungssport auf den Berufsalltag übertragen lassen, warum authentische Führung mehr mit Vorleben als mit Anweisungen zu tun hat und weshalb echte Beziehungen auch in einer zunehmend digitalen Welt unersetzlich bleiben - das hört ihr in dieser Episode von With People. For People.

From Fear to Excitement – wie wir es schaffen, KI-Neugierde zu wecken

34 Minuten
In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über eines der prägendsten Themen unserer Zeit: den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf Arbeit, Führung und Organisationen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass immer mehr Unternehmen ihre Rollen, Prozesse und Geschäftsmodelle neu bewerten. Welche Aufgaben sollten weiterhin von Menschen übernommen werden? Welche lassen sich automatisieren? Und was bedeutet das für Führungskräfte, Teams und die Zukunft der Arbeit? Die beiden diskutieren den Unterschied zwischen generativer KI und KI-Agenten, die zunehmend eigenständig Entscheidungen treffen können. Anhand konkreter Beispiele aus dem Kundenservice wird deutlich, wie weit diese Entwicklung bereits fortgeschritten ist und warum die eigentliche Herausforderung nicht die Technologie selbst, sondern der richtige Umgang mit ihr ist. Werden Menschen durch KI ersetzt? Oder werden vielmehr diejenigen abgehängt, die neue Technologien ignorieren? Warum sich jede Organisation schon heute fragen sollte, welche Tätigkeiten wirklich menschliche Stärken erfordern, und weshalb Neugier und Lernbereitschaft zu den wichtigsten Leadership-Kompetenzen der Zukunft gehören… Das hört ihr in dieser Folge von With People. For People.

Wenn Führung demotiviert – Wie schlechte Kommunikation Leistung zerstören kann

30 Minuten
In dieser Episode von With People, For People sprechen Andreas und Shahzeeb über eine Herausforderung, die viele Menschen im Berufsalltag kennen: schlechte Führung, missverständliche Erwartungen und die Auswirkungen von unfair empfundenem Feedback. Ausgangspunkt ist die Geschichte einer jungen Beraterin, die motiviert in ihren neuen Job gestartet ist und nach kurzer Zeit durch eine schlechte Performance-Bewertung stark verunsichert wurde. Die beiden diskutieren, wie wichtig klare Kommunikation, ehrliches Feedback und gute Führung besonders in der Einarbeitungsphase sind. Warum sollten Entwicklungsgespräche frühzeitig stattfinden? Wie entstehen Missverständnisse zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden? Und weshalb können Erwartungen positiv wie negativ die tatsächliche Leistung eines Menschen massiv beeinflussen? Mit persönlichen Erfahrungen, ehrlichen Reflexionen und Beispielen aus Beruf und Alltag sprechen Andreas und Shahzeeb darüber, warum Konflikte manchmal ausgehalten werden müssen, wie wichtig Perspektivwechsel sind und weshalb sich der „schwierige Weg“ oft mehr lohnt als die schnelle Flucht aus unangenehmen Situationen. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.

Decision Making & Accountability – Wer entscheidet eigentlich?

37 Minuten
In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über Entscheidungsfindung, Verantwortung und Vertrauen in Führungsteams und warum genau diese Themen oft darüber entscheiden, ob Organisationen wachsen oder sich selbst ausbremsen. Ausgangspunkt der Diskussion ist die Frage, wie Unternehmen gute Entscheidungen treffen können, ohne dass alles an einzelnen Personen hängen bleibt. Die beiden sprechen darüber, warum viele Gründerinnen und Gründer Schwierigkeiten haben loszulassen, weshalb fehlende Klarheit über Verantwortlichkeiten schnell zu Frust führt und warum Tools wie RACI-Matrizen allein noch keine gute Führungskultur schaffen. Neben spannenden Leadership-Insights gibt es in dieser Folge auch persönliche Geschichten: von Basketball-Meisterschaften, einem NBA-Abend, bis hin zu Sonnenuntergängen auf Hawaii und der Frage, warum manche Entscheidungen sich erst falsch anfühlen müssen, bevor sie sich als richtig herausstellen. Shahzeeb und Andreas diskutieren anhand persönlicher Erfahrungen aus dem eigenen Führungsalltag, wie schnell man selbst zum Flaschenhals werden kann, selbst dann, wenn man eigentlich davon überzeugt ist, Verantwortung gut abzugeben. Dabei geht es auch um Selbstreflexion, Vertrauen und die unangenehme Erkenntnis, dass gute Führung manchmal bedeutet, bewusst aus dem Weg zu gehen. Am Ende geht es um die zentrale Frage: Wie schafft man Organisationen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen können – und dürfen? Hört rein bei WithPeople.ForPeople.
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Über diesen Podcast

Im Podcast „With People. For People - menschenzentrierte Führung“ unterhalten sich Shahzeeb und Andreas über ihre Führungserfahrungen im Unternehmen, in der Familie, im Sport und in der Gesellschaft. Die beiden senior Leader aus namhaften Unternehmen vereint ihre Leidenschaft zum Basketball, der Bezug zur Familie, aber vor allem ihr Fokus auf menschenzentrierte Führung. Mit ihren Geschichten lassen sie Führungskräfte, solche die es werden wollen, und jene die es schon sind aber noch gar nicht wissen an ihrer eigenen Lernreise teilhaben. Dabei vermitteln sie praktische Erfahrungen für den (Führungs-) Alltag in ungezwungener Art und Weise. Gelegentliche Gäste bringen immer wieder neue Perspektiven ein, auch für Nicht-Basketball-Interessierte. Ihr Ziel: die (Arbeits-) Welt ein bisschen besser zu machen, durch menschenzentrierte Führung.
Webseite
With People. For People.
Urheberangabe
With People. For People.
Durchschnittliche Länge
Ø 33 Min.
Erscheinungsweise
Unregelmäßig
Letzter Check
vor 29 Min.
Zuerst veröffentlicht
vor 4 J.
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„With People. For People.“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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