Beschreibung

vor 5 Monaten

Das typische Führungsverhalten der Klingonen mit hoher
Steuerungskomponente scheint sich wenig um kooperative Führung
mit Zielvorgaben zu kümmern. Admirals der Sternenflotte lassen
hingegen viel Spielraum und haben keinen eigenen Plan. Wenn
Führungskräfte auf fehlerhafte Entscheidungen hingewiesen werden,
sollten sie diese revidieren. Vorurteile und Glaubenssätze sind
keine gute Voraussetzungen für Führungskräfte und als
Führungskraft sollte man entweder klar delegieren oder es direkt
selbst machen. Wir lernen, dass unklare Zuständigkeiten und
Erwartungen schwierige Führungssituationen produzieren. Die
Wiedereinstellungspolitik der Sternenflotte erscheint eher
seltsam und eine ganze Folge beschäftigt sich mit der Bedeutung
von Kommunikation. Riker ist verständlicherweise (mal wieder)
angespannt und neigt dann auch unglücklicherweise zu impulsivem
Verhalten und spontanen Entscheidungen. Besprochen werden die
Folgen "Der Kampf um das klingonische Reich, Teil II" und
"Darmok".

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