Consulting without Consulting? - wann ein Berater wirklich berät

In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über die
Beratungs-Industrie, die sich derzeitig wie kaum eine andere
verändert – nicht nur, weil Deutschland von den Lohnkosten relativ
teuer geworden ist, sondern weil moderne Technologien (insbesondere
„Large Language Models“, bspw. im Einsatz bei ChatGPT und Co.)
viele Arbeitsschritte, die heute von Menschen gemacht werden,
schneller und besser machen können. Bevor die beiden Freunde über
dieses spannende Thema sprechen, teilen sie wie immer Anekdoten aus
ihren Leben und diskutieren diesmal, wie selbstbewusst man
eigentlich im Bewerbungsgespräch sein darf: Kommt es etwa gut an,
wenn ich mich vorstelle und sage: „Alles was ich anfasse, wird zu
Gold!“? :-P Zurück beim Hauptthema unterhalten sich Andreas und
Shahzeeb darüber, dass gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten
oft auf einen zu kurzen Zeithorizont geschaut wird und dass gerade
dann CFOs (in Deutschland) „einen zu hohen Stellenwert“ haben,
sprich, sie bestimmen zu viel mit, obwohl die Zahlen eines
Unternehmens nicht primär durch Kostensparmaßnahmen besser werden,
sondern vor allem durch gute Produkte und Dienstleistungen, in die
manchmal auch bewusst investiert werden muss. Im Mittelpunkt steht
für die beiden Freunde vor allem immer wieder die Frage, wann
Berater in Führung gehen (sollten) und was „der Ethos der Beratung“
sein muss, sprich, wie viel "Beratung" ist denn beim Kunden
angemessen. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser
Folge von With People. For People.