Nachfolge jenseits von Vererbung und Verkauf

Immer mehr Familienunternehmen haben keine Nachfolger in der
Familie, die willig oder fähig sind, das Unternehmen zu übernehmen.
Auf drei Übergeber kommt im Moment nur ein Nachfolger. Auch ein
Verkauf kommt für sie häufig nicht in Frage; sie wollen ihr
Lebenswerk bei fähigen UnternehmerInnen wissen und es vor dem
Kostendruck schützen, welcher mit einem Verkauf einhergehen würde.
Sie suchen also nach Möglichkeiten, um ihr Unternehmen
treuhänderisch an fähige und werteverwandte Menschen weiterzugeben,
wie zum Beispiel ausgewählte Mitarbeitende oder geeignete externe
Personen. Dies ist – außerhalb der Familie – momentan nur mit
komplizierten, teuren und oft schwer finanzierbaren Prozessen
umsetzbar. Hier kann Verantwortungseigentum eine Lösung darstellen
und den Pool an potenziellen Nachfolgern drastisch erhöhen, da die
Kontrolle am Unternehmen immer treuhänderisch von einer „Werte- und
Fähigkeitenfamilie“ gehalten wird und innerhalb dieser an
NachfolgerInnen weitergegeben wird. Wie das rechtlich vor sich
geht, wie Gesellschafter trotzdem abgesichert werden können und
welche Rolle Investoren spielen, das bespreche ich mit Matti
Pannenbäcker von der Purpose Consulting in diesem Podcast
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