Der Change ist für ITler ganz einfach – da ist ein bisschen
Technik,ein bisschen fancy stuff und dann läuft das schon.
Aber wie nimmt man Teams, Kolleg:innen, Kund:innen, Lieferanten
und die Produktion mit?
Da ist es dann nicht mehr ganz so simpel.
Über diesen Prozess spricht Christof Layher, Host vom
ChaosHacker-Talk mit Rebecca Roscher. Die hat schon einige
Stationen hinter sich, u.a. in der Krebsforschung und arbeitet
zurzeit als Project Lead bei Bayer.
Aufmerksam geworden ist Christof auf sie durch den Artikel
„Challenge toChange“, den Rebecca veröffentlicht hat.
Das Ergebnis: Alles steht und fällt mit dem Mindset!
Für Change und Optimierung muss man die Menschen mitnehmen, statt
sich nur auf die Technik zu fokussieren. Oft passiert es aber,
dass an den Leuten vorbeientwickelt wird, statt Expert:innen
einzubinden.
Und das beginnt schon beim Feedback:
Sobald man verschiedene Hierarchie-Ebenen im Unternehmen hat,
entsteht ein Gefälle, was sich auch auf Feedback auswirkt.
Denn viele wollen einen sicheren Rahmen, um Antworten zu geben,
da sie sonst einfach Angst vor Konsequenzen haben.
Da hilft es, zu untermauern, warum die einzelnen Personen
anwesend sind.
Struktur ist auch wichtig, damit Feedback überhaupt möglich ist
und auf die unterschiedlichen Kommunikationstypen zu achten.
Auch Ownership ist ein wichtiges Thema. Rebecca empfiehlt,
Unterschriften einzusammeln, um die Wichtigkeit der Rolle
klarzumachen. So ist es auch einfacher, Freistellungen durch die
Bereiche zu erlangen.
Und man muss einfach auch Zeit haben (das passt zur Freistellung
für die Projekte).
Kreativität entsteht erst mit einem freien Kopf.
Und auch in der IT einen Prozess zu entwickeln ist ein kreativer
Prozess!
Die beiden empfehlen außerdem Interdisziplinarität. Dabei hilft
es, mehr multifunktional zu denken und Teams
durchKombinationsfähigkeiten zusammenzusetzen.
In unserer Welt überschneiden sich Bereiche immer mehr.
Eigentlich braucht ein ITler Personalexpertise, um in HR etwas
entwickeln zu können.
Christof sieht das als wirklich verschwendete Opportunities in
Unternehmen.Oft ist der vorgezeichnete Karriereweg nur der nach
oben, obwohl eine breitere Aufstellung in Bereichen genauso
spannend sein kann.
Im Digitalisierungsprozess hilft außerdem der frische Wind, damit
man schlechte Prozesse nicht einfach nur ins Digitale übersetzt.
Das kann z.B. durch neue Mitarbeitende passieren.
Rebecca empfiehlt außerdem, mehr mit Priorisierungen zu arbeiten,
um Requirements besser abzudecken.
Außerdem geht es noch um Anglizismen und um AI-Trainings, die in
jedem Unternehmen Pflicht sein sollten!
00:00:00 Vorstellung Rebecca Roscher
00:03:22 Mensch vor Technik
00:09:35 Feedback enablen
00:14:00 IT ist Kreativität
00:16:08 Commitment
00:21:18 Interdisziplinarität
00:30:00 Prozesse neu denken
00:35:41 Skalierung & Priorisierung
00:42:49 Entscheidungen treffen
00:44:41 AI-Trainings
00:52:29 Zwei Fragen an Rebecca
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