Warum Digitalisierung nicht an Tools scheitert - sondern an Entscheidungen

Warum Digitalisierung nicht an Tools scheitert - sondern an Entscheidungen

11 Minuten

Beschreibung

vor 1 Woche

Warum scheitern so viele Digitalisierungsinitiativen - obwohl
erfahrene Menschen, etablierte Frameworks und moderne
Technologien im Spiel sind?


In dieser Solo-Folge von ChaosHacker Talk geht Christof Layher
einer unbequemen Frage nach:
Vielleicht liegt das Problem nicht bei Tools, Kultur oder
Change.
Vielleicht liegt es viel früher.


Viele Organisationen entscheiden zu früh.
Oft unter Druck.
Oft ohne belastbare Grundlage.
Und häufig in Systemen, die bessere Entscheidungen gar nicht
zulassen.


Statt das eigentliche Problem sauber zu klären, wird eine Tool-
oder Plattformentscheidung getroffen. Nicht aus Inkompetenz -
sondern weil das organisatorische System genau dieses Verhalten
begünstigt.


In dieser Folge geht es nicht um Schuld, Methoden oder neue
Frameworks.
Sondern um Entscheidungsreife.


Christof zeigt, warum Digitalisierung nicht an Technologie
scheitert, sondern an Entscheidungen ohne Fundament - und warum
stabile digitale Transformation nur dann möglich ist, wenn
Organisationen lernen, wann sie
welche Entscheidungen treffen sollten.




Warum falsche Toolentscheidungen meist nur Symptome sind




Wie Entscheidungsdruck zu Instabilität und Mehrkosten führt




Warum viele Organisationen entscheidungsaktiv, aber nicht
entscheidungsfähig sind




Die Rolle von Governance, Mandaten und Systemreife




Warum Reihenfolge mehr ist als ein methodisches Detail




Wie Stabilität, Entwicklung und Preparedness
Entscheidungsqualität beeinflussen






IT-Leitung und IT-Management




Geschäftsführung und obere Führungsebene




Quality-, Compliance- und Governance-Verantwortliche




Entscheider im regulierten Umfeld (Pharma, Biotech, MedTech)




Alle, die digitale Transformation verantworten - oder dafür
geradestehen müssen




Digitalisierung scheitert selten an Tools oder Technologie.
Sie scheitert daran, dass Organisationen Entscheidungen treffen,
bevor sie strukturell dazu bereit sind.


Was ist deine Erfahrung?
Treffen wir zu früh Entscheidungen - oder reden wir zu lange
darüber?


Teile deine Perspektive in den Kommentaren oder vernetze dich mit
Christof auf LinkedIn.


Du weißt ja:
Chaos bevorzugt die Vorbereiteten.


In dieser Folge geht es unter anderem um:Für wen ist diese Folge
relevant?Kernaussage der FolgeFeedback und Diskussion

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