Startseite
Podcasts
FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung Podcast
Folge 96 Zu beschäftigt, um zu führen: Die stille Krise in deinem Kalender (Harvard-Fakten inside)

Folge 96 Zu beschäftigt, um zu führen: Die stille Krise in deinem Kalender (Harvard-Fakten inside)

FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung vor 1 Jahr

0:00

16:18

Du bist nonstop beschäftigt – und fühlst dich trotzdem
leer?

14 Meetings, 137 Mails, drei Eskalationen später fragst du
dich:

„Wann war eigentlich das letzte Mal, dass ich wirklich geführt
habe?“

In dieser Folge spreche ich Klartext über den gefährlichsten
Irrtum vieler Führungskräfte:

Geschäftigkeit ist kein Beweis für Relevanz.

Ich zeige dir, warum zu viel Operatives deine strategische
Wirksamkeit zerstört –

und was das Harvard Business Review in seiner Studie
„Beware a Culture of Busyness“ (Waytz, 2023)
dazu sagt.

Das nimmst du aus der Folge mit:

Warum Kalenderstress kein Zeichen von Führung ist

Was laut HBR deine Entscheidungsqualität,
Innovationsfähigkeit & Bindungskraft gefährdet

3 konkrete Tools: Reality-Check, Leadership-Audit &
Neuro-Anker

4 systemische Gegenstrategien aus der Harvard-Studie

Warum Selbstführung über Outlook beginnt – und nicht in
Meetings endet

Peggy’s Klartext:

Wenn du dich über Busy-Sein definierst, bist du längst im Nebel –
und der ist nicht kreativ, sondern gefährlich.

Quelle:

Waytz, Adam (2023): Beware a Culture of Busyness, Harvard
Business Review, März/April

Zum kostenlosen Strategiegespräch:

Jetzt Termin sichern

Leadership-Impulse auf LinkedIn:

Folge mir hier

Teile die Folge mit Führungskräften, die du schätzt.

Bewerte den Podcast auf Spotify & iTunes, wenn du Klartext
statt Coaching-Allerlei feierst.

Disclaimer: Dieser Podcast ersetzt kein individuelles Coaching –
aber bringt dich verdammt nah dran.