Was hat DevOps-Engineering mit roten und blauen Hosen zu tun?
Warum sind wir bereits alle Technologieunternehmen? Und was hat
es mit Mindset und Kultur auf sich?
Darüber spricht Host Christof Layher in der neuen Folge vom
ChaosHacker Talk mit Fabian Peter. Der macht Kubernetes Solutions
und hat dieUnternehmensgruppe ayedo aufgebaut.
Sein Thema: Start up-Geschwindigkeit mit Enterprise-Quality.
Eigentlich widerspricht sich das. Denn die meisten Unternehmen,
in denen man Enterprise Quality braucht, haben keine hohe
Geschwindigkeit.
Ein Beispiel dafür ist natürlich die Life Science-Branche.
Es ist klar, was an Wert erwartet wird, es wird viel Sicherheit
undCompliance gefordert.
Viele in diesen Branchen gehen davon aus, dass man Qualität nur
erreicht, wenn man langsam vorgeht.
Fabian stört das, er ist oft viel schneller, will sich nicht
ablenkenlassen von Befindlichkeiten.
Und er ist davon überzeugt, dass man Menschen von Pragmatismus
einfach überzeugen muss.
Dafür braucht es Verständnis für die individuelle Situation des
Gegenübers, sowohl technisch als auch kulturell. Dann kann man
zeigen, was möglich ist und Vertrauen aufbauen.
Einer der wichtigsten KPIs, die Einfluss auf Qualität hat, ist
auch dieGeschwindigkeit der Delivery. Es ist mittlerweile alles
so komplex geworden, dass man sowieso keine fehlerfreie Software
delivern kann.Deswegen bei steigendem Komplexitätsgrad lieber
schnell sein und dann an den Baustellen arbeiten.
Das fordert allerdings Dynamik und eine andere Denkweise.
Und dann sieht Fabian als Weg das Citizen Development. Das hat er
in seinem eigenen Unternehmen auch ganz stark gepusht.
Es gibt viele No-Code- und Low-Code-Lösungen und sobald man
Menschen diese Tools zur Verfügung stellt, enabled man sie und
kann sie damit selbst weitermachen lassen.
Bei Fabian ging das so weit, dass sich eine richtige
Eigendynamikentwickelt hat und jetzt viele Dashboards und
Kanban-Boards selbst gebaut werden.
Das unterstützt auch die Skalierung! Und wenn nötig, können ja
immer noch Developers hinzugezogen werden.
Allerdings: Je größer das Unternehmen ist, desto schwieriger wird
es, die Kultur zu transportieren.
Der Spirit und das Mindset werden besser angenommen, wenn man sie
mit 20 Leuten teilt statt mit 200.
Dann gibt es noch einen spannenden Take von Fabian, denn er sieht
alle Unternehmen mittlerweile als Technologie-Unternehmen. Sogar
Heizungsmonteure haben mittlerweile iPads, mit denen sie
arbeiten.
Die IT hat sich allerdings teilweise abgeschirmt und macht ihr
Ding im stillen Kämmerlein. Eine Lösung hierfür ist ein Chief
DigitalOfficer, der den Kulturwandel und die Digitalisierung nach
vorne treibt.
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:03 Start up-Speed mit Enterprise-Quality
00:07:21 Lieber schnell als perfekt
00:11:35 Veränderung von innen und außen
00:13:11 Veränderung von DevOps-Teams
00:16:08 Citizen-Developer unterstützen
00:22:56 Mindset für Citizen-Development
00:24:01 Demokratisierung von Daten
00:30:56 Arbeiten im Start-up
00:33:49 Alle sind Technologie-Unternehmen
00:39:28 Lösung statt Produkt
00:41:32 Chief Digital Officer
00:43:21 Mehr DevOps in der Welt
00:45:17 Führungs- und Fehlerkultur
00:50:57 Fokus auf den Consumer
00:56:32 Zwei Fragen an Fabian
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