Was brauchen Unternehmen, um eine lebendige und agile Kultur zu
erschaffen, in der Change kein Problem, sondern eine Normalität
ist?
Das ist die Kernfrage der neuen Folge vom ChaosHacker Talk von
Christof Layher.
Der spricht diesmal mit Tim Robert Zanders, seiner
persönlichen„go-to-Person“, wenn es um Agilität und Resilienz
geht.
Denn Tim macht genau das – er zeigt Unternehmen, wie sie agil und
resilient agieren.
Er stellt direkt klar: Wenn die Kultur nicht stimmt, können wir
uns alles andere sparen!
Dabei machen die beiden den Vergleich von Systemen, also Teams
und Organisationen, zu einzelnen Menschen. Denn jedes System
funktioniert wie ein einzelner Mensch!
Systeme können dabei aus anderen Kontexten lernen, beispielsweise
haben wir Menschen uns ja bei Vögeln abgeschaut, wie auch wir
fliegen können.
Doch diese Systeme müssen anpassungsfähig und widerstandsfähig
sein und ihre Herausforderungen als Chancen sehen und nutzen.
Um das Ganze greifbarer zu machen, gibt es ein Beispiel:
Einmittelständisches, pharmazeutisches Unternehmen, das merkt,
dass es sich durchschütteln muss, um handlungsfähig zu bleiben –
was sind also die Schritte dafür?
Erstmal: Teile des Ergebnisses in den Prozess integrieren. Und
dieOrganisationskultur, die wird direkt geändert.
Tim schwört auf Mitarbeiterbefragungen, um die Handlungen
GEMEINSAM und nicht nur top-down oder bottom-up durchzuführen.
Und Perfektion gibt’s da sowieso nicht, erstmal geht’s
darum,anzufangen.
Eine Kultur erschafft man dann, indem man sie vorlebt.
Damit machen die beiden sich vielleicht unbeliebt, aber es ist
relativegal, ob man sich dann an den Scrum-Guide hält oder nicht.
Wichtiger ist es, sich an die aktuellen Herausforderungen
anzupassen.
Führungskräfte fühlen sich dann manchmal übergangen.
Die Welt der Führungskräfte besteht auch zu großen Teilen
ausGlaubenssätzen und Machtspielchen – das ist einer der größten
limitierenden Faktoren im Change-Prozess.
Doch bei einer umfassenden Transformation muss man halt auf allen
Ebenen agieren.
Christof hat da Beispiele aus der Bundeswehr, denn da ist die
Führungskraft immer die verantwortliche Person, wenn etwas nicht
klappt.
Kommunikation ist also eine Führungsaufgabe – und bei der
Transformation dürfen sich Führungskräfte erstmal an die eigene
Nase fassen.
Und wie beim Trainieren im Fitnessstudio muss man den
(Wachstums-)Schmerz begrüßen.
An diese 4 Schritte solltest du dich bei deiner
Kultur-Entwicklung halten:
- Enablement und Aufgaben delegieren- Kultur vorleben-
Psychologische Sicherheit geben- Wasbraucht der Markt? Das
Ergebnis muss mit der eigenen Kulturverschmelzen.
Kapitel:
00:00:00 Vorstellung Tim Robert Zanders
00:00:37 Kultur in der Transformation
00:02:51 Systeme funktionieren wie einzelne Menschen
00:06:36 Wie startet man Change im Unternehmen?
00:10:57 Agilität ohne Grenzen
00:14:00 Machtspielchen in der Transformation
00:17:01 Identität im Job
00:18:51 Übung für Transformation
00:22:12 Kommunikation als Führungsaufgabe
00:26:20 Vorleben von Kultur
00:28:52 Fachlich beste Person wird zur Führungskraft
00:32:30 Enablement und Entscheidungen treffen
00:36:39 Pseudo-Agilität
00:41:10 Kultur muss sich hinterfragen
00:44:56 Die Außenwelt bewegt die Kultur
00:47:29 Zwei Fragen an Tim Robert
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