Was Verletzlichkeit mit Open Innovation zutun hat

Mit Dr. Anne-Marie Deans haben wir eine unglaublich inspirierende
Persönlichkeit zu Gast, die sowohl aus der Forschung kommt als
auch sehr viel Erfahrung aus der Praxis mit sich bringt. Von
Malariaforschung über Strategieberatung bis zur Mobilität und
schließlich zum "Mut zu Führen".


Anne-Marie ist Dare to Lead Trainerin, zertifiziert von
Brené Brown, und ist heute mit AMDeans Consulting
selbstständig.


Kotter's 8 Stufen für Transformation verdeutlichten schon damals,
dass Erfolg erst bei der Umsetzung messbar wird. Dennoch gibt es
immernoch viele Stolpersteine, insbesondere in Zeiten von
erhöhter Müdigkeit durch externe Einflüsse wie COVID und
weltweite Herausforderungen. Es ist stets ein Wandel, eine
fortwährende Weiterentwicklung. In unsicheren Zeiten müssen
Unternehmen anders vorgehen und Transformation nicht als
isoliertes Einzelprojekt mit klarem Ende betrachten - sondern
eher als kontinuierlicher Prozess.
Die Haltung dabei ist entscheidend.

Daring Leadership bedeutet nicht nur, große Risiken
einzugehen. Im Kern geht es darum, mit Mut und Herz zu führen,
das Potenzial in Menschen zu erkennen und den Mut zu haben, dies
anzugehen – sei es im Alltag an seinem Arbeitsplatz oder in
leitender Position.


Ein Beispiel: Der COO eines Biotech-Unternehmens führte ohne
Schutzhülle. Er hörte genau zu, erforschte die erreichten Ziele
und erlebten Herausforderungen seiner Teammitglieder. Seine
sichere Haltung war es, das ihm erlaubt hat, erst zuzuhören und
zu verstehen, bevor er seine Interpretation und klärende Fragen
einbrachte.


Die Investition in Menschen hat einen positiven Einfluss
auf das Geschäft, es ist eine langfristige Investition.


Möglichkeiten, diese Haltung im Alltag anzuwenden:


Zuhören.


"Hilf mir zu verstehen" oder "Die
Geschichte, die ich mir zusammenspinne". Das schafft
Distanz und eröffnet Perspektiven, da es nicht nur eine Wahrheit
gibt.


Seine eigenen Werte kennen. Was bedeutet
Konsistenz für mich, um integer auftreten zu können?


Diesen Schritt kann ein Führungskraft im kleinen Kreis mit dem
Team üben:


Die Teammitglieder können ihre eigenen Werte aufschreiben, oder
es kann eine Liste vorgegeben werden. Dann muss über die Top 3
Werte gesprochen werden.


Mut und Vertrauen sind keine festen Eigenschaften,
sondern beides kann erlernt werden.


Vertrauen kann in Elemente aufgeschlüsselt und besprochen werden.
"Ich vertraue dir nicht" ist eine schwierige Aussage, um in
proaktive Zusammenarbeit zu kommen. Konkrete Kommunikation ist
wichtig, um Mitarbeitenden zu binden, befähigen und
zufriedenzustellen. Dafür müssen Werte in Verhaltensweisen
übertragen und kommuniziert werden.


Jedoch funktioniert das alles nur, wenn Führungskräfte mutig
vorangehen und ebenso lernen wollen. Dazu gehört beispielsweise
die Erwartungen an eine Aufgabe klar zu definieren, um
Misskommunikation zu vermeiden ("how done looks like").


"Better done than perfect" – sei mutig, probiere aus, und
habe eine offene Haltung.




Umsetzungstipp:
An 2-3 Momente im Leben zurück denken an denen man sich stark und
mutig gefühlt hat "ich war verletzlich, weil ich etwas begonnen
habe, losgelassen habe, eine Entscheidung getroffen habe o.ä."
Dann wird einem oft bewusst, das Verletzlichkeit und Stärke so
nah miteinander verbunden ist.


Empfehlungen:




Brenè Brown "Dare to lead" lesen:
https://brenebrown.com/hubs/dare-to-lead/






Netflix Serie "The Call to Courage" von Brenè Brown