„Die Mitarbeitenden müssen Gestalter der Veränderung sein“: Wie man seine Beschäftigten bei Veränderungsprozessen erfolgreich mit ins Boot holt - mit Andreas Widl, CEO der Samson AG

In der neuesten Episode von OpenUp2Innovate, dem Podcast von
OMIND für Zukunftsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft in
Unternehmen, haben wir den CEO der Samson AG, Andreas Widl, zu
Gast.


Der Manager gewährt uns einen exklusiven Blick hinter die
Kulissen seines aktuellen Riesenprojektes. Es trägt den
treffenden Namen „Mainchange“ und ist im wahrsten Sinne des
Wortes eine Herkulesaufgabe für den international tätigen
Ventilhersteller.


Denn bis 2026 will das Familienunternehmen 2.000 Mitarbeitende
mitsamt Produktionsstätte von Frankfurt am Main nach Offenbach
umziehen, um als Wirtschaftsunternehmen weiterhin zukunftsfähig
zu sein. Kostenpunkt: schlappe 250 Millionen Euro – und jede
Menge Mitarbeiterängste inklusive!




Warum positive Mitarbeiterkommunikation ein wahrer Game
Changer bei Veränderungsprozessen ist…






Warum es wichtig ist, die eigenen Mitarbeitenden bei
Umbruchphasen in den Mittelpunkt zu stellen…






Und warum Angst der ultimative Innovations-Killer in
Unternehmen ist…  




Darüber und noch mehr hat Andreas Widl mit uns gesprochen.
Reinhören lohnt sich!


Der Buchtipp von Andreas Widl:


Stephen R. Covey: “Seven habits of highly efficient people”.