Führung im agilen und digitalen Umfeld – auch remote | Mit Danny Herzog-Braune

Wie ist man eine gute Führungskraft im agilen Umfeld? Welche
Herausforderungen entstehen imD igitalisierungsumfeld? Und was
macht Führung im pharmazeutischen Umfeld aus?


Darum geht es in der neuen Episode vom ChaosHacker-Talk, in der
Host Christof Layher diesmal Danny Herzog-Braune begrüßt. Dieser
ist zertifizierter systemischer Coach mit einem Fokus auf
Führungskräfte und war vorher als Kompanieeinsatzoffizier in
Afghanistan.


Die beiden kennen sich schon eine Weile und haben auch mal
gemeinsam gearbeitet.


 


Seit der Pandemie kennen wir es alle: Home Office, Remote Work...
im Office wird nur noch selten gearbeitet. Auf diesen Change
waren Führungskräfte nicht vorbereitet – und das endete entweder
in Micro-Controlling oder einer Laissez-faire-Führung. Dabei
bedeutet Führung doch Steuerung – auf Ziele hin.


Danny empfiehlt dabei das Buch „Die zwei Seiten der Führung“ und
betont, dass esimmer zwei Medaillen der Führung gibt: Mal streng,
mal lieb, mal mit mehr Vertrauen, mal mit mehr Kontrolle.


Im Home Office entstehen allerdings noch mehr Herausforderungen
als der Führungsstil: Viele vereinsamen und fühlen sich dem
Unternehmen nicht mehr zugehörig – die Identifikation geht
verloren. Danny bezieht sich auf „Management by walking around“,
das hinhören, hinschauen und hinfühlen beinhaltet. Diese
persönlichen Beziehungen müssen auch remote stattfinden. Deswegen
mag er das hybride Modell.


Hierbei können rollierende Zeitpläne zielführend sein, so
entsteht auch Resilienz in den Teams, wenn diese zusammenwachsen.


 


Doch wie führt man eigentlich in einem Projekt?


Die beiden erzählen von Projektführungskräften, die gerade bei
interdisziplinären Projekten helfen könnten und zunächst bei der
Formung des Teams unterstützen und später in eine Mentoren-Rolle
übergehen. Dabei müssen halt auch alle im Team mitgenommen
werden, auch die, die eher introvertiert sind.


 


Hier geht es um psychologische Stabilität und Sicherheit, die
durch externe Berater und auch neue Dinge (wie aktuell Künstliche
Intelligenz) aus dem Gleichgewicht gebracht werden kann.


 


Christof und Danny sind sich sicher: Menschen wollen wirksam sein
und Verantwortung tragen –wenn sie das bekommen, kündigen sie
auch nicht innerlich!


Die Basis dafür ist – zwar ausgelutscht, aber gilt immer noch –
Kommunikation.


 


 


Kapitelmarken:


 


 


00:00:00 Begrüßung und Vorstellung Danny


00:00:55 Herausforderungen der digitalen Führung


00:02:31 Zwei Seiten der Führung


00:03:26 Einsamkeit durch Remote-Arbeit


00:07:19 Leistungsbereitschaft und Zuhören


00:10:15 Alle zurück ins Büro?


00:16:27 Resilienz und Widerstandsfähigkeit


00:18:15 Raum für Kreativität


00:21:23 Führung in der Transformation


00:26:09 Projektmanager und Projektführungskraft


00:34:54 Psychologische Sicherheit


00:38:27 Wertschätzung in Teams


00:42:18 Offenheit und Transparenz


00:46:17 Menschen wollen Verantwortung tragen


00:48:46 Kommunikation und Kollaboration


00:50:01 Zwei Fragen an Danny