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Beschreibung
vor 1 Jahr
Manche Unternehmen werden schon in den ersten Wochen des neuen
Jahres die ersten Abweichungen von der gerade erst
verabschiedeten Jahresplanung festgestellt haben. Andere zwingt
die nach wie vor schwierige Wirtschaftslage, weitere
Kostensenkungen zu prüfen, beispielsweise Kurzarbeit, oder
Verkaufsaktionen zu starten, um die Nachfrage anzuregen. Bei
alledem kommt die Finanzabteilung ins Spiel, um kurzfristig die
Planung anzupassen oder um die Wirtschaftlichkeit verschiedener
Handlungsoptionen durchzurechnen.
„Die meisten Unternehmen sind schon recht gut in der agilen
Finanzplanung“, resümiert Björn Stauss, DACH-Chef des
Technologieanbieters Board, im Gespräch mit FINANCE-TV. Aber:
„Für den nächsten Schritt stehen wir noch vor ziemlich großen
Herausforderungen. Vor allem müssen die einzelnen
Unternehmensbereiche kollaborativer gemeinsam planen, mit der
Finanzabteilung im Zentrum. Oft werden Produktions-, Vertriebs-
und Finanzplanung allerdings noch separat gemacht“, kritisiert
Stauss. Diese Silos müssten aufgebrochen werden.
Zu den Best Practices bei besonders agilen Teams im Controlling
zählt Stauss rollierende Forecasts mit permanenten
Adjustierungen. Doch solche Vorhaben können eine Menge
Folgearbeit nach sich ziehen. Warum viele Abstimmungsrunden
jedoch wegfallen könnten, wenn bereichsübergreifend eine
gemeinsame Planungsplattform zum Einsatz käme, und wie Künstliche
Intelligenz agile Finanzplanung vereinfachen könnte – die
Antworten gibt es im aktuellen FINANCE-TV-Talk.
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