Wie kann ich als Führungskraft ‚Nein‘ sagen?

Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung,
Prioritäten zu setzen und Grenzen zu wahren – doch oft fällt es
schwer, „Nein“ zu sagen, ohne das Team zu enttäuschen. In dieser
Folge erfährst du, warum das bewusste Ablehnen von Aufgaben ein
Zeichen guter Führung ist und wie du es so kommunizieren kannst,
dass dein Team motiviert bleibt.


Das erwartet dich in dieser Folge:


Warum Führungskräfte in Deutschland oft überlastet sind – und
warum das Setzen von Grenzen so wichtig ist


Was „Nein“ sagen im Arbeitskontext wirklich bedeutet


Typische Situationen, in denen du als Führungskraft „Nein“ sagen
solltest


Wie dir psychologische Theorien helfen können, dein „Nein“
selbstbewusst zu vertreten


Warum ein „Nein“ Enttäuschung auslösen kann – und wie du diese
vermeidest


Praxisnahe Tipps, um dein „Nein“ verständlich, wertschätzend und
konstruktiv zu kommunizieren


Neue Kategorie: Reflexion


Am Ende der Folge bekommst du drei Leitfragen zur
Selbstreflexion und drei To-Dos für die kommende
Woche, damit du das Gelernte direkt in die Praxis
umsetzen kannst.


Deine Meinung ist gefragt!


Wie gehst du mit der Herausforderung um, „Nein“ zu sagen, ohne
dein Team zu enttäuschen? Welche Techniken haben sich für dich
bewährt? Teile deinen persönlichen Führungstipp der
Woche mit mir – per E-Mail oder auf Social Media!


Hör rein und werde eine Führungskraft, die klare Grenzen
setzt, ohne die Teamkultur zu gefährden!


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wenn Du nach einem Führungskräftetraining
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