Podcaster
Episoden
19.02.2026
27 Minuten
Wenn dein Team ausweicht, Risiken nicht anspricht oder
Entscheidungen nur abnickt, ist das selten „Unlust“ – oft ist es
ein Vertrauensproblem. In dieser Episode
bekommst du einen klaren, umsetzbaren Fahrplan, um
Vertrauen im Team wieder aufzubauen, ohne dich
zu rechtfertigen oder „mehr nett“ sein zu müssen.
Du lernst 5 Leitfragen kennen, die dich schnell zur Ursache
führen: Woran erkennst du fehlendes Vertrauen
konkret? Welche Art von Vertrauen ist beschädigt –
Kompetenz, Integrität oder Beziehung? Wie
übernimmst du Verantwortung für unbeabsichtigte Vertrauensbrüche?
Wie machst du Erwartungen an Führung endlich
explizit? Und welche 2–3 Verhaltensanker
solltest du ab morgen konsequent setzen, damit Vertrauen wieder
messbar wächst?
Ideal für Führungskräfte, die psychologische
Sicherheit, Teamkultur,
Feedback, Konfliktklärung,
Change-Kommunikation und
Commitment in der Zusammenarbeit stärken wollen
– praxisnah, mit Satzbausteinen, Mini-Beispielen und typischen
Fallen.
In dieser Episode lernst du
Woran du fehlendes Vertrauen beobachtbar
erkennst (statt Bauchgefühl)
Wie du gezielt an Kompetenz-, Integritäts- oder
Beziehungs-Vertrauen arbeitest
Wie du Verantwortung übernimmst, ohne dich zu erklären oder
klein zu machen
Wie du den „psychologischen Vertrag“ im Team neu verhandelst
Welche Routinen Vertrauen wirklich aufbauen:
Transparenz, Frühwarnsystem, Zusagen-Check
SEO keywords: Vertrauen im Team, Teamvertrauen, Vertrauen als
Führungskraft, Vertrauensaufbau, Vertrauensverlust im Team,
Führung und Vertrauen, Vertrauen zurückgewinnen
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12.02.2026
31 Minuten
Change scheitert selten am Plan – sondern daran, wie Menschen
Unsicherheit, Kontrollverlust und soziale
Bedrohung erleben. In dieser Folge lernst du, wie du
Veränderung so führst, dass sie nicht nach Buzzwords klingt,
sondern im Alltag greift: mit einem klaren Warum
(Sinek), echter Dringlichkeit ohne Angst
(Kotter) und einer Kommunikationslogik, die Bedeutung statt nur
Informationen liefert.
Du bekommst praxistaugliche Werkzeuge für typische
Change-Situationen: Widerstand diagnostizieren statt bekämpfen –
mit dem SCARF-Modell (Status, Certainty,
Autonomy, Relatedness, Fairness) und der
Change-Kurve. Außerdem: Wie du deine
Vorbildrolle wirksam nutzt (Bandura), wie du
Botschaften auf der Vier-Seiten-Kommunikation
(Schulz von Thun) sauber platzierst und wie du den Wandel durch
Quick Wins, Routinen und
Refreezing (Lewin) nachhaltig verankerst.
Keywords: Change Management, Transformation, Widerstand im Team,
Führungskräfte, Kommunikation, SCARF Modell, Kotter, Simon Sinek,
Change Kurve, Kulturwandel, Quick Wins, Refreezing,
psychologische Sicherheit, Stakeholder, Mitarbeitermotivation.
Was du in der Folge mitnimmst
Drei Bausteine für Dringlichkeit ohne Panikmache
SCARF-Check: Welche Bedürfnisse Widerstand wirklich antreiben
Satzbausteine für schwierige Situationen (laut & leise
skeptische Mitarbeitende)
Kommunikations-Architektur: Townhall, Team-Übersetzung,
1:1-Sicherheit
Verankerung: Quick-Wins-Design, Stop-Doing-Liste, Routinen
gegen Rückfall
Suggested next listen - Hör hier rein!:
Wenn du tiefer in Gesprächsführung willst: Hör als Nächstes
„Was tun, wenn ein Mitarbeiter sich nicht öffnen
will?“ (passend zu Widerstand, Sicherheit, Vertrauen).
Coaching/Training: Wenn du Change in deinem
Bereich konkret begleiten willst: Schreib mir für ein
Leadership-Coaching oder Team-Workshop
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05.02.2026
12 Minuten
Entdecke die zehn größten Stolperfallen auf dem Karriereweg – und
wie du sie vermeidest.
Ein beruflicher Aufstieg ist oft das große Ziel – mehr
Verantwortung, mehr Gestaltungsspielraum, mehr Anerkennung. Doch
viele, die aufsteigen, scheitern an unsichtbaren Hindernissen. In
dieser Episode gehe ich mit dir die zehn häufigsten Gründe durch,
warum Karriereschritte ins Stocken geraten oder ganz misslingen.
Wir sprechen über fehlende intrinsische Motivation, mangelnde
emotionale Intelligenz, fehlendes Feedback und Selbstführung,
aber auch über Ängste vor Macht und Verantwortung. Du erfährst,
welche Rolle dein Selbstbild als Führungskraft spielt, warum
Vorbereitung entscheidend ist und wieso Vision und ein klares
Rollenverständnis den Unterschied machen.
Mit vielen Beispielen, wissenschaftlichen Erkenntnissen und
praktischen Tipps biete ich dir einen ehrlichen Spiegel. Du
kannst prüfen, wo du selbst gerade stehst, welche Stolperfallen
dich betreffen – und wie du dich gezielt weiterentwickeln kannst,
um deinen nächsten Karriereschritt erfolgreich zu gestalten.
Abonniere den Podcast „Zuhören, Fragen, Führen“, um keine Folge
zu verpassen.
Teile die Episode mit Kolleg*innen, die kurz vor ihrem nächsten
Karriereschritt stehen.
Mehr Impulse und Trainingsangebote findest du auf meiner Website.
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29.01.2026
26 Minuten
Als Führungskraft stehst du immer wieder vor Herausforderungen –
eine der schwierigsten ist der Umgang mit schlechter Leistung im
Team. Doch wie gehst du richtig damit um? Wann solltest du
eingreifen? Und wie kannst du deinen Mitarbeiter wieder
motivieren, anstatt nur zu sanktionieren?
In dieser Folge erfährst du:
Was schlechte Leistung ist und wie du sie
erkennst.
Welche Ursachen dahinterstecken können – und warum
„Faulheit“ selten die Wahrheit ist.
Welche Folgen schlechte Leistung für dich, dein Team und
den Mitarbeiter hat.
Welche arbeitsrechtlichen Aspekte du beachten
solltest.
Wie du den Mitarbeiter wieder motivierst, anstatt nur zu
bestrafen.
Welche präventiven Maßnahmen du als Führungskraft
ergreifen kannst, damit schlechte Leistung gar nicht erst
entsteht.
Welche Eskalationsstufen du hast, wenn keine Verbesserung
eintritt.
Praxistipp: Ich teile eine konkrete Strategie
mit dir – Schritt für Schritt – und gebe dir ein realistisches
Beispiel aus dem Arbeitsalltag.
Jetzt reinhören und lernen, wie du schlechte Leistung
nicht als Problem, sondern als Chance für gute Führung
nutzt!
Hast du einen eigenen Führungstipp? Schreib mir!
Ich stelle in der nächsten Folge die besten Einsendungen vor.
Links & Ressourcen:
Folge mir für mehr Führungsimpulse auf www.michaelzocholl.de
Schreib mir deine Gedanken oder Fragen an
zocholl@michaelzocholl.de
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22.01.2026
20 Minuten
Bereite Feedback in 15 Minuten vor, führe klarer Gespräche und
reduziere Widerstand.
Hör hier rein: Wenn du danach tiefer einsteigen willst: Hör auch
die Folge „Rapport herstellen – Wie gelingt es
mir?“ (passt perfekt als Vorbereitung auf heikle
Gespräche).
Feedback-Gespräche müssen nicht schwer, lang oder
nervenaufreibend sein. In dieser Episode zeige ich dir ein
schlankes Vorbereitungssystem, mit dem du in kurzer Zeit
Klarheit, Struktur und einen ruhigen Ton findest
– selbst dann, wenn das Thema unangenehm ist oder du Widerstand
erwartest. Du bekommst eine praktische Reihenfolge, die dich
sicher durch das Gespräch führt: vom Zielbild über konkrete
Beobachtungen bis hin zu verbindlichen Vereinbarungen.
Du lernst, wie du Feedback so vorbereitest, dass es nicht
nach Vorwurf klingt, sondern nach Führung: Du trennst
Verhalten von Bewertung, formulierst Wirkung statt Etiketten,
wählst den passenden Einstieg und schaffst ein Setting, in dem
die andere Person wirklich zuhören kann. Außerdem bekommst du
konkrete Beispielformulierungen und drei starke Fragen, mit denen
du aus einem Monolog einen Dialog machst – inklusive Next Steps
und Follow-up, damit dein Feedback nicht verpufft.
In dieser Folge erfährst du
Wie du mit einem klaren Ziel in Feedback gehst – statt nur
„Dampf abzulassen“
Wie du 1–2 Beispiele findest, die nicht diskutierbar sind
(Situation–Verhalten–Wirkung)
Wie du den Einstieg wählst, der Abwehr reduziert und
Gesprächsbereitschaft erhöht
Welche Rahmenbedingungen Feedback wirksam machen (Timing,
Ort, Ton, Dauer)
Wie du Next Steps vereinbarst und mit einem kurzen Follow-up
echte Veränderung sicherst
Deine nächsten Schritte:
Abonniere den Podcast, damit du die nächste Folge nicht verpasst.
Wenn dir die Episode geholfen hat: Teile sie mit einer
Führungskraft in deinem Netzwerk
Keywords: Feedbackgespräch, Feedback geben,
Mitarbeiterführung, schwierige Gespräche, Kommunikation
Führungskraft, Gesprächsvorbereitung, Konfliktgespräch,
SBI-Methode, Zielvereinbarung, Mitarbeiterentwicklung, Führung im
Alltag
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Über diesen Podcast
Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für
Führungskräfte
Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen,
Führen”, dein Podcast über die Kunst der
Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater,
Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf
selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem
Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine
bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern.
Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann
bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein.
Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da
stehen muss.
Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es
eskaliert, gebe ich lieber klein bei.
Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich
unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit
Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael
Zocholl und der Host dieses Podcasts.
Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich
will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht,
Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän
durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft
und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche
spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über
Best-Practices und Lessons learned.
Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen
erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du
es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele
festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in
richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb
sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon
gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche,
egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen
Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen
Schichtdiensten zu tun hast.
Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und
hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer
mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess
eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten
und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen
Feedbacktechniken.
Und warum solltest Du mir zuhören?
Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und
in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf
Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine
Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein
können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und
Mitarbeitergespräche besser zu machen.
Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der
Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche
neu - überall dort, wo es Podcasts gibt.
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