Sonder-Ausgabe - Episode 7: Produktivität - Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel. Mit Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co.KG) und René Esteban (CEO FocusFirst GmbH)

 Episode 7: Produktivität


In dieser Episode tauchen René Esteban und Hans-Martin Hellebrand
tief in das Thema Produktivität während einer
Transformation ein und erläutern, wie badenova durch
strukturiertes Vorgehen und klare Fokussierung seine
Produktivität maßgeblich steigern konnte. Sie diskutieren, wie
eine Organisation ihre Transformation beschleunigen und unnötige
„Pebbles in the Shoes“ loswerden kann, um schneller und
zielgerichteter auf das große Ziel hinzuarbeiten.


Themen dieser Folge:
Was bedeutet echte Produktivität in einer
TransformationProduktivität ist nicht „mehr Arbeit“,
sondern die Fokussierung auf das, was wirklich zum Ziel führt.Wie
badenova durch klar definierte Ziele, Strategien und Methoden wie
OKR (Objectives & Key Results) den Fortschritt
vorantreibt.Große Meilensteine vs. kleine
Stolpersteine:Der Weg von den „Rocks“ (große Aufgaben) zu
den „Pebbles“ (kleine Hindernisse), die beseitigt werden müssen, um
effizienter zu werden.Beispiele aus der Praxis bei badenova, wie
Projekte und Ziele strukturiert und priorisiert
wurden.Energie- und Wärmewende bei
badenova:Konkrete Schritte zur Umsetzung der
Endkundenstrategie, wie die Entwicklung des größten
Handwerkernetzwerks in Südbaden und der Aufbau eines digitalen
Ökosystems für Privathaushalte.Die Rolle von OKR und KPIs bei der
Umsetzung dieser ambitionierten Transformationsziele.Health
Checks und Stakeholder-Einbindung:Die Wichtigkeit von
regelmäßigen „Health Checks“, um sicherzustellen, dass die
Transformation auf Kurs bleibt.Wie die Feedback-Schleifen von
Stakeholdern bei badenova integriert wurden, um die Relevanz und
den Fortschritt der Projekte zu bewerten.Produktivität ist
mehr als nur Effizienz:Wie badenova durch klare
Prioritäten und Fokussierung 1,1 Milliarden Euro in die
Energiezukunft investiert – und dabei genau weiß, wohin die Reise
geht.

Key Takeaways:



Produktivität erfordert Struktur, Klarheit und Fokus
auf das Ziel. Nur so kann eine Transformation
nachhaltig erfolgreich sein.


Die Rolle von OKR und KPIs: Sie helfen,
konkrete Schritte und Ergebnisse messbar zu machen.


Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung:
Health Checks und regelmäßige Feedback-Runden sind essenziell,
um auf dem richtigen Weg zu bleiben.



#Transformation #Leadership #Change


Über Hans-Martin Hellebrand
(LinkedIn):


Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als
erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der
Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als
auch international durch komplexe Transformationsprozesse
geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen
Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT,
Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im
Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei
Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom
Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet.


Über René Esteban
(LinkedIn)


René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH.
Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele
Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und
wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus
gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen
nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein
internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und
Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses
Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren
Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist
internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für
Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe
Transformationen zu beschleunigen.


More information: www.focusfirst.com