158 Teamschnitt

Teamschnitt – Agiler Stolperstein

Der Teamschnitt ist ein oft übersehenes Mittel, welches nicht nur
bei agilen Teams enormes Potential bietet.
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Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/67nhXUSV7g8
Kapitel

00:00 Intro
00:26 Agile Stolpersteine
00:40 Das Thema
01:14 Häufige Fehler
02:01 Woran merke ich einen ungünstigen Teamschnitt?
03:31 Heldentreff
Agile Stolpersteine

Wir sind vor kurzem Eltern geworden, weshalb der Podcast nicht
mehr ganz in unseren Wochenplan passt. Deshalb dieses neue Format
der agilen Stolpersteine. Kleine Impulse für Deinen Arbeisalltag
als Scrum Master, Agile Master, Teamgestalter oder
Teamentwickler.
Das Thema

Uns begegnet es ganz, ganz häufig, dass Projekte nach Abteilungen weiterhin geschnitten werden.

Und einer dieser Dinge, die wahnsinnig häufig zu Problemen führt auf Team-Ebene, aber eben auch auf Organisationsebene, ist das Thema Teamschnitt.
Häufige Fehler

Häufig werden Teams genommen, wie die Abteilungen von vornherein schon gebaut sind.


Organisationseinheiten werden gleich behalten und es wird eben
nicht neu zusammengemischt werden, welchem Team sein sollte.


Dadurch entstehen häufig Teams aus lauter Architekten, Teams aus
lauter Personalern und weniger interdisziplinäre Teams, sehr
homogene Teams, weniger heterogene Teams und ganz, ganz häufig
passiert es uns, dass eben der Wertstrom insofern unterbrochen
ist, als dass das Produkt oder das Projekt immer wieder hin und
her gegeben ist.


Es gibt viele Übergabepunkte, es gibt viele Schnittstellen, die
gemanagt werden müssen.


Es gibt ganz, ganz viele Wartepunkte, an denen optimiert werden
soll.


Und ganz, ganz viel davon kann gelöst werden über einen besseren
oder einen aktuelleren Teamschnitt.
Woran merke ich einen ungünstigen Teamschnitt?

Das eine habe ich schon genannt, viele Übergabepunkte, aber man
kann es auch an solchen Dingen wie ein Daily Stand-Up oder solche
regelmäßigen Check-In Termine sehen. Ob es jetzt ein Daily ist
oder wie auch immer ist oder, dass da mehr so eine Art
Status-Meeting stattfindet. Stattdessen sollte eher wirklich
darüber gesprochen werden, was es zu tun gibt, was wir getan
haben und worin waren wir heute schon erfolgreich. Und natürlich
„Was wollen wir bis zum nächsten Check-In erreichen?“.


Sondern es ist wirklich mehr so ein Status-Meeting im Sinne von,
ich habe das, das, das getan, habe an dem und dem und dem Meeting
teilgenommen und werde an dem und dem Meeting teilnehmen.


Das sind häufig Informationen, die dann ausgetauscht werden,
einfach aus der Notwendigkeit heraus, dass das Daily stattfindet
und gar nicht so sehr aus der Notwendigkeit heraus, sich mit
seinen Teammitgliedern wirklich abzustimmen und zu
synchronisieren, wo man gerade steht.


Auch in den Retrospektiven oder in den Reviews kann man es sehen,
dass eben im Review Produktteile gezeigt werden, die eigentlich
noch gar nicht wirklich eine Funktion haben, sondern wo nur
einfach irgendwas erfunden wurde, wo was übergeben wird an eine
andere Abteilung.


Das kann ganz normal im Wertstrom sein, das kann aber eben auch
am Teamschnitt liegen und da lohnt es sich auf jeden Fall auf den
Teamschnitt einmal drauf zu gucken.


Da darf man auch wirklich mutig und mit ehrlichen Augen drauf
gucken, denn wirklich in ganz, ganz vielen Fällen sind es
Organisationseinheiten oder irgendwelche Hoheiten in irgendeinem
Sinne, die weiterhin als Team benannt werden, aber eben kein
echtes Team sind.
Heldentreff

Und wenn du gerne darüber sprechen möchtest, was eigentlich ein
Team wirklich ausmacht , woran du erkennst, dass ein Team ein
echtes Team ist, dann komm doch einfach zu uns in den
Heldentreff. Jeden letzten Donnerstag im Monat.


Wir quatschen gerne mit dir darüber, woran wir das erkennen. Wir
freuen uns auf dich.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Produkt vs Projekt

Ein Produkt

Teams

Daily

Retrospektive

Review

Value Stream



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