Krisenmanagement - Herausforderung und Chance! Der Krisenstab - Entscheidungsstrategien und Arbeitsmethoden

In der heutigen Folge befassen wir uns mit der Arbeitsweise in
Krisenstäben, mit Methoden die für Krisenstabsarbeit
kennzeichnend sind und dabei helfen richtige Entscheidungen zu
treffen und für hohe Effizienz im Krisenstab zu sorgen, selbst
wenn die Krise über einen längeren Zeitraum auf das Unternehmen,
die Organisation einwirkt.


Typisch für das Management von Unternehmenskrisen ist das
Erfordernis in den Krisenstäben schnell Entscheidungen treffen zu
können, die geeignet sind die Störungen auf Ihre
Unternehmenskernprozesse schnell zu beheben und deren
Auswirkungen zu minimieren. Die Intervalle für solche
Entscheidungen sind erfahrungsgemäß zum Beginn einer Krise sehr
kurz. Manchmal sind es nur Minuten oder wenige Stunden bis zur
nächsten signifikanten Entscheidungsrunde. Ist die erste
kritische Phase einer Krise überstanden, werden im weiteren
Verlauf einer Krise diese Entscheidungszyklen länger und der
Fokus der Arbeit im Krisenstab wechselt meist vom schnellen
Entscheiden zum Überprüfen der Ergebnisse bereits getroffener
Entscheidungen und zur Krisenkommunikation.


Was also können wir tun, um den Anforderungen der
Krisenstabsarbeit gewachsen zu sein?  Man kann
Kurzfristentscheidungsstrategien erlernen und trainieren. Von den
in der Literatur beschriebenen Strategien, wollen wir uns auf
eine Strategie beschränken. Sie ist mit dem englischen Akronym
F-O-R-D-E-C überschrieben. Dabei steht F für Facts, O für
Options, R für Risks D für Decision E für Execution und C für
Check.


Ich habe das Arbeiten nach dieser Kurzfristentscheidungsstrategie
gelernt und erfolgreich angewandt. Wollen Sie mehr über die
Methoden und das Training solcher Methoden der Stabsarbeit
erfahren, schreiben Sie mir unter:
podcast@krisenfachmann.de.