Folge 015 Weitere Rollen

Weitere Rollen


Was ist das Gegenteil von Verschwendung?



Mit dem Rollen Thema sind wir noch lange nicht durch und machen
direkt weiter.


Gehören Stakeholder und Kunde zum Team oder stehen die Rollen
außerhalb? Ja und Nein ist die Antwort im Podcast.


Das Team sollte eine feste stabile Menge sein um die Teamdynamik
im Griff zu haben und gleichzeitig ist es sinnvoll Stakeholder
und Kunden temporär in das Team zu holen. Dadurch lassen sich
bessere Ergebnisse erzielen. Wir reden hier über zwei bis drei
Iterationen.


Dies verschlankt auch den Feedbackprozess und ist für alle
beteiligten super spannend, da das Produkt und die Leistung
dahinter besser verstanden wird.
Braucht es die Führungskraft?

Aktuell haben wir ja aus Scrum schon 3 Führungsrollen auf
unterschiedlichen Gebioeten übernommen.


Wer übernimmt die Weiterentwicklung, die Urlaubsplanung und die
Gehälter? Und wie ist es dann mit der
Arbeitssicherheitsunterweisung und dem Leiterschein?


Wenn das passt, wer kümmert sich dann um die ganzen Finanzen?
Manchmal und nicht immer, ist es sinnvoll hier auch eine Rolle zu
installieren.


Wer schaut dann auf die Teymhygiene? Und schon sind wir wieder
bei Five Dysfunctions of a Team.


Wenn die Teamhygiene nicht passt, wird aus der Gruppe auch kein
Team. Punkt. – Janina


Aus systemtheoretischer Sicht, wie gehen komplexe Systeme, also
Teams, mit schwierigen Situationen um? Beispielsweise Product
Owner oder Scrum Master doof.


Entweder der Rest des Systems verschwindet oder die Störquelle.
Dies hat viel mit Selbstorganisation zu tun, wo wir in Folge 017
drüber sprechen werden.


Warum mag Henry keine NERF Guns in Teams?


Die Führungskraft, so sie denn noch existent ist, kann der größte
Verbündete des Scrum Masters sein, da sie viel Einfluss auf die
Rahmenbedingungen hat.
Zusätzliche Rollen

Wenn es das Team allein nicht schafft, dann würde Henry
zusätzliche Rollen installieren.


Wie den Personalentwickler (People Dude), der sich um die
Personalaufgaben kümmert.


Den Testmanager, der im Team den Hut für die Testqualität auf
hat.


Weiter gibt es oft noch einen Release Manager, Delivery Manager,
Supporter, Anforderungsmanager.


Pass bitte beim Staffing des Team auf. Heterogene Teams sind gut
und wenn jedes Mitglied seine eigene Führungskraft mitbringt,
dann wird es schnell echt komplex.


Stellt alle Prozesse auf den prüfstand! – Henry


Janina entdeckt hier einen interessanten Interessenskonflikt,
zwischen Regeln einhalten, Qualität sichern und Verschwendung
vermeiden.


Was ist das Gegenteil von Verschwendung vermeiden?


Welche Rollen hast Du noch so? Schreib uns an hello@znipcast.de


The post Folge 015 Weitere Rollen appeared first on Znipcast -
für gute Zusammenarbeit | Agile, Scrum, KanBan, Psychologie,
Teamentwicklung und NLP | Podcast der Znip Academy.