Folge 017 Selbstorganisation und Visionen

Mit Kinder diskutiert man nicht über die Zubettgehzeit, wenn
Zubettgehzeit ist

Selbstorganisation

Wir beginnen wieder mit einem agilen Prinzip, bevor wir mit dem
Thema Selbstorganisation loslegen. Unsere höchste Priorität ist
es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung
wertervoller Software zufrieden zu stellen.


Und genau dieses Prinzip siehst Du in unserem Znipcast. Wir haben
früh angefangen zu liefern, liefern jede Woche und werden auf dem
Weg immer besser. Jetzt auch mit deutlich besserer
Aufnahmequalität. Wir haben nicht gewartet bis alles perfekt ist.
Nein wir haben früh angefangen Dir einen Mehrwert zu liefern!
Denn fast perfekt geliefert ist für Dich immer noch besser als
gar nicht geliefert, weil wir erst perfekt wollen. Wir werden auf
dem Weg dahin perfekt.


Bei anderen Produkten lohnt sich dies auch. Beispielsweise kannst
Du so Deinen Return of Invest deutlich vor ziehen und bereits
früh Geld mit Deinem Produkt am Markt generieren.
Was ist denn nun Selbstorganisation und warum lohnt sich das?

Finden faule Menschen vielleicht sogar kreative Ideen?


Welche Vorteile hat es für mich als Chef, wenn jeder macht, was
er will? Auch als Chef gewinne ich dadurch große Freiheiten, da
ich meine Mitarbeiter nicht mehr kontrollieren muss, keine
Aufgaben mehr zuteilen. Ich muss nicht mal mehr Urlaub
genehmigen. Berichte und Arbeitszeiten benötige ich dann also
auch nicht mehr?


Arbeitet Janina dann aus der Badewanne und schickt mir die
Ergebnisse per E-Mail?


Doch Selbstorganisation ist deutlich mehr! Es hängt auch mehr
Verantwortung daran. Zum Beispiel die Verantwortung für Kosten.
Und zwar ganzheitlich systemisch betrachtet.


Ohne Leitplanken und Prinzipien wird das vielleicht auch nicht
gehen. Also richten sowohl Janina, als auch Henry Leitplanken und
Prinzipien für ihre Teams ein.


Henry richtet gern eine Kasse des Vertrauens für Büromaterial
ein.


Über die Zubettgehzeit wird nicht verhandelt, wenn Zubettgehzeit
ist.


Janina schneidet geschickt die 3 Hauptmotivationsfaktoren aus Dan
Pinks Drive an. Mastery, Purpose und Autonomy. Diese sind
Grundlage dafür, dass die Mitarbeiter auch das tun, was allen,
also ihnen und dem Unternehmen, nützt.


Zum Schluss gibt’s noch einen Geheimtrick von Henry zum Thema
Visionen.


Freu Dich drauf!


Wir lieben Feedback, also schreib uns! hello@znipcast.de


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