Folge 092 Das Alte respektieren
Das Alte respektieren Bitte Was? Das Alte respektieren? Was genau
hat es damit auf sich? Auch Janina Wohlert ist sich erst einmal
nicht sicher, worauf Henry Schneider damit hinaus will. Diese Folge
auf YouTube: https://youtu.
24 Minuten
Beschreibung
vor 3 Jahren
Das Alte respektieren
Bitte Was? Das Alte respektieren? Was genau hat es damit auf
sich? Auch Janina Wohlert ist sich erst einmal nicht sicher,
worauf Henry Schneider damit hinaus will.
Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/rJ9yMaDpV_c
Worum es geht
Ich weiß nicht wie es bei Dir ist und kann daher nur davon
berichten, wie ich 2011 drauf war, als ich mit Agilität anfing
und wie ich beobachte, dass viele frische Scrum Masterinnen ans
Werk gehen. Die meisten haben gerade die neue „bessere“ Welt
kennengelernt und lehnen die alte, hierarchische, vielleicht nach
Wasserfallmodell gesteuerte Welt ab. Bzw. sind sogar so
überheblich, dass sie gegen diese wettern und sie schlecht reden.
Auch ich war so. Ich war sogar ziemlich krass drauf. Heute, mit
mehr Erfahrung ist mir das fast peinlich, wie unschön ich mit
Menschen umging, die aus meiner Sicht die alte Welt vertraten.
Diese Folge richtet sich an uns alle, damit wir die vermeintlich
alte Welt respektieren.
Denn sind wir einmal ehrlich, wir sind gerade genau in der
Zwischenwelt, in der sich die Arbeitswelt wandelt. Oft ist es
nicht so oder so, sondern eine Mischung daraus. Und das Alte war
sehr gut, denn es hat uns und die Unternehmen, für die wir
Arbeiten, dorthin gebracht, wo wir gerade stehen. Und das gilt es
zu würdigen.
Theorie X
Ich weiß viele stören sich jetzt an der Theorie X, die davon
ausgeht, dass sich Menschen häufig nur durch Kontrolle, Geld und
Bestrafung zur Arbeit motivieren lassen. Wenn überhaupt, da sie
das sowieso nicht wollen… – ich überspitze hier, so schlimm ist
es natürlich nicht.
Doch sind wir mal ehrlich: Für die bisherige Zeit scheint die
Struktur, die wir vor allem in Konzernen vorfinden, genau die
Richtige gewesen zu sein. Sonst wären sie heute nicht so mächtige
Weltkonzerne. Bedeutet das, dass diese Strukturen und Denkweisen
noch die richtigen für die Themen der Zukunft sind? Sicher nicht.
Und genau darum geht es. Vorverurteile nicht, das was war,
sondern respektiere und ehre es. Nimm die Menschen mit auf die
Reise zur Theorie Y. Vielleicht wissen sie noch nicht davon und
Veränderung ist auch nicht immer leicht. Vor allem wenn das Alte
bisher sehr gut funktioniert hat.
Die bisherigen Methoden sind auch weiterhin für die jeweils
richtigen Bereiche geeignet. Schau Dir dafür noch einmal die
Cynefin Folgen an.
In die andere Seite hineinversetzen
Wie würde es Dir gehen, wenn jemand von einem Training kommt und
Dir daraufhin erzählt, dass Du ab jetzt alles anders machen
musst? Vielleicht sogar einigermaßen gut begründet. Hilft das?
Hast Du vielleicht ungesunde Angewohnheiten? Hilft es Dir das zu
wissen? Genau so fühlen sich wahrscheinlich Menschen, denen wir
sehr direktiv von Agilität erzählen. Das ist also vielleicht
nicht der richtige Weg. Wir dürfen neue Erfahrungen zu den
bisherigen Gewohnten sammeln und möglichst den Nutzen oder das
Bedürfnis, warum wir die Dinge tun, stabil halten.
Hospitationen helfen
Geh vielleicht einmal eine Weile in anderen Schuhen oder schau
anderen Menschen bei ihrer Arbeit über die Schuler um den Grund
ihrer Handlungen besser zu verstehen. Auch der Austausch mit
anderen erweitert immer meinen Horizont.
Oft gehen wir mit einer gewissen Haltung in Veränderungsprozesse.
Bzw. die Haltung ist sogar sehr entscheidend für diese Prozesse.
Diese Haltung ist mehr oder minder logisch und speist sich aus
unseren Erfahrungen. Also viele Erfahrungen sammeln, auch beim
Gegenüber. Dabei können Experimente helfen.
Sandwich
Unser Management und die Führungskräfte befinden sich gerade bei
der Organisationsänderung in einer Sandwich-Position, die wir
häufig nicht sehen. Vor allem wenn die Führungskraft gut ist.
Oft ist die Führungskraft in einer Hierarchie eingebunden und
muss berichten und „Befehle ausführen“. Nach unten hin lebt sie
die agile, selbstorganisierte Welt. Das ist nicht immer einfach
und kann schon mal zu komischen Situationen führen. Auch hier
dürfen wir wertschätzend bleiben.
Get shit done,
Janina & Henry
Gefällt dir die Podcastfolge? Dann empfiehl sie gerne anderen
weiter, z.B. indem du die Folge in deiner Story teilst. Wenn du
magst verlinke @znip_academy_agile und wir teilen deinen Like mit
unseren Hörern.
Du möchtest dich von uns in der Tiefe in eurem
Veränderungsprozess begleiten lassen, eure größten
Komplexitätsnester auflösen und die besten Teamtipps bekommen?
Dann buch uns
In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:
Scrum Masterinnen
Agilität
Cynefin
Erfahrungen
Haltung
Selbstorganisation
Connecte dich gerne hier mit uns:
LinkedIn
Instagram
YouTube
Facebook
Webseite
Facebook-Gruppe
The post Folge 092 Das Alte respektieren appeared first on
Znipcast - für gute Zusammenarbeit | Agile, Scrum, KanBan,
Psychologie, Teamentwicklung und NLP | Podcast der Znip Academy.
Bitte Was? Das Alte respektieren? Was genau hat es damit auf
sich? Auch Janina Wohlert ist sich erst einmal nicht sicher,
worauf Henry Schneider damit hinaus will.
Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/rJ9yMaDpV_c
Worum es geht
Ich weiß nicht wie es bei Dir ist und kann daher nur davon
berichten, wie ich 2011 drauf war, als ich mit Agilität anfing
und wie ich beobachte, dass viele frische Scrum Masterinnen ans
Werk gehen. Die meisten haben gerade die neue „bessere“ Welt
kennengelernt und lehnen die alte, hierarchische, vielleicht nach
Wasserfallmodell gesteuerte Welt ab. Bzw. sind sogar so
überheblich, dass sie gegen diese wettern und sie schlecht reden.
Auch ich war so. Ich war sogar ziemlich krass drauf. Heute, mit
mehr Erfahrung ist mir das fast peinlich, wie unschön ich mit
Menschen umging, die aus meiner Sicht die alte Welt vertraten.
Diese Folge richtet sich an uns alle, damit wir die vermeintlich
alte Welt respektieren.
Denn sind wir einmal ehrlich, wir sind gerade genau in der
Zwischenwelt, in der sich die Arbeitswelt wandelt. Oft ist es
nicht so oder so, sondern eine Mischung daraus. Und das Alte war
sehr gut, denn es hat uns und die Unternehmen, für die wir
Arbeiten, dorthin gebracht, wo wir gerade stehen. Und das gilt es
zu würdigen.
Theorie X
Ich weiß viele stören sich jetzt an der Theorie X, die davon
ausgeht, dass sich Menschen häufig nur durch Kontrolle, Geld und
Bestrafung zur Arbeit motivieren lassen. Wenn überhaupt, da sie
das sowieso nicht wollen… – ich überspitze hier, so schlimm ist
es natürlich nicht.
Doch sind wir mal ehrlich: Für die bisherige Zeit scheint die
Struktur, die wir vor allem in Konzernen vorfinden, genau die
Richtige gewesen zu sein. Sonst wären sie heute nicht so mächtige
Weltkonzerne. Bedeutet das, dass diese Strukturen und Denkweisen
noch die richtigen für die Themen der Zukunft sind? Sicher nicht.
Und genau darum geht es. Vorverurteile nicht, das was war,
sondern respektiere und ehre es. Nimm die Menschen mit auf die
Reise zur Theorie Y. Vielleicht wissen sie noch nicht davon und
Veränderung ist auch nicht immer leicht. Vor allem wenn das Alte
bisher sehr gut funktioniert hat.
Die bisherigen Methoden sind auch weiterhin für die jeweils
richtigen Bereiche geeignet. Schau Dir dafür noch einmal die
Cynefin Folgen an.
In die andere Seite hineinversetzen
Wie würde es Dir gehen, wenn jemand von einem Training kommt und
Dir daraufhin erzählt, dass Du ab jetzt alles anders machen
musst? Vielleicht sogar einigermaßen gut begründet. Hilft das?
Hast Du vielleicht ungesunde Angewohnheiten? Hilft es Dir das zu
wissen? Genau so fühlen sich wahrscheinlich Menschen, denen wir
sehr direktiv von Agilität erzählen. Das ist also vielleicht
nicht der richtige Weg. Wir dürfen neue Erfahrungen zu den
bisherigen Gewohnten sammeln und möglichst den Nutzen oder das
Bedürfnis, warum wir die Dinge tun, stabil halten.
Hospitationen helfen
Geh vielleicht einmal eine Weile in anderen Schuhen oder schau
anderen Menschen bei ihrer Arbeit über die Schuler um den Grund
ihrer Handlungen besser zu verstehen. Auch der Austausch mit
anderen erweitert immer meinen Horizont.
Oft gehen wir mit einer gewissen Haltung in Veränderungsprozesse.
Bzw. die Haltung ist sogar sehr entscheidend für diese Prozesse.
Diese Haltung ist mehr oder minder logisch und speist sich aus
unseren Erfahrungen. Also viele Erfahrungen sammeln, auch beim
Gegenüber. Dabei können Experimente helfen.
Sandwich
Unser Management und die Führungskräfte befinden sich gerade bei
der Organisationsänderung in einer Sandwich-Position, die wir
häufig nicht sehen. Vor allem wenn die Führungskraft gut ist.
Oft ist die Führungskraft in einer Hierarchie eingebunden und
muss berichten und „Befehle ausführen“. Nach unten hin lebt sie
die agile, selbstorganisierte Welt. Das ist nicht immer einfach
und kann schon mal zu komischen Situationen führen. Auch hier
dürfen wir wertschätzend bleiben.
Get shit done,
Janina & Henry
Gefällt dir die Podcastfolge? Dann empfiehl sie gerne anderen
weiter, z.B. indem du die Folge in deiner Story teilst. Wenn du
magst verlinke @znip_academy_agile und wir teilen deinen Like mit
unseren Hörern.
Du möchtest dich von uns in der Tiefe in eurem
Veränderungsprozess begleiten lassen, eure größten
Komplexitätsnester auflösen und die besten Teamtipps bekommen?
Dann buch uns
In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:
Scrum Masterinnen
Agilität
Cynefin
Erfahrungen
Haltung
Selbstorganisation
Connecte dich gerne hier mit uns:
YouTube
Webseite
Facebook-Gruppe
The post Folge 092 Das Alte respektieren appeared first on
Znipcast - für gute Zusammenarbeit | Agile, Scrum, KanBan,
Psychologie, Teamentwicklung und NLP | Podcast der Znip Academy.
Weitere Episoden
54 Minuten
vor 5 Monaten
35 Minuten
vor 8 Monaten
vor 1 Jahr
51 Minuten
vor 1 Jahr
4 Minuten
vor 1 Jahr
In Podcasts werben
Abonnenten
Wegberg
Kommentare (0)