Klartext HR Archiv

In der Podcast-Folge #126 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Dr. Susanne Dietz, zum Thema „HR-Management und Mutterschaft“. Die Mutterschaft, beginnend von der Schwangerschaft, der Zeit im Mutterschutz, Elternzeit und dann das Eltern-Dasein ist eine besondere Phase im Leben. Nicht in jedem Unternehmen ist das HR-Management darauf ausreichend vorbereitet. Die Folge sind häufig verloren gegangene Talente für die Organisation oder mangelnde Vereinbarkeit seitens der Mutter. Mit Susanne diskutiere ich unter anderem darüber, * was sie mit dem Thema HR-Management und Mutterschaft verbindet * Warum es vermeintlich so ruhig geworden ist und das Thema „Frauenquote“ * Wie HR-Management auf Mütter zuschnitten werden sollte und wie das in unterschiedlichen Phasen erfolgt * Wie sich die „Verantwortungsdiffusion“ von einer HR-verantwortlichen Person in Richtung Führungskräfte managen lässt * Wie das Thema mit „Väterfreundlichkeit“ zusammengeht, worüber ich in meinem Podcast-Format YOUR HR STAGE mit Andreas Seltmann kürzlich diskutiert hatte * Welche Tipps sie aus der Praxis sonst noch hat für mütterfreundliches HR-Management Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Dr. Susanne Dietz ist Speakerin und Autorin sowie Expertin für die Themen Vereinbarkeit von Familie und Beruf und Sinnorientierung in der Arbeitswelt. Nach diversen Stationen in strategischer Mission als HR-Managerin und Personalentwicklerin bei namhaften Arbeitgebern begleitet sie heute als Trainerin, Coach und Beraterin unzählige Unternehmen und Einzelpersonen. Mit ihrem Podcast „buSINNess MOM“ inspiriert die dreifache Mutter seit 2019 Menschen, berufliche und private Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Ihre besondere Stärke liegt darin, ihre Themen praxisnah und mit wissenschaftlichem Tiefgang zu vermitteln. Susanne Dietz kombiniert in ihren Vorträgen und Workshops aktuelle Praxisbeispiele mit bewährten Coaching-Ansätzen. Sie bietet lebendige Einblicke in Themen wie Fachkräftemangel, Recruiting und Employer Branding.  >> LinkedIn-Profil von Dr. Susanne Dietz: https://www.linkedin.com/in/dr-susanne-dietz-14749b19 >> Infos zu ihrem Buch „HR Management und Mutterschaft“: https://amzn.to/4gdaVjZ >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr >> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage

In der Podcast-Folge #125 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Yasmin Ahmed, simpleclub zum Thema „Internes Talentmanagement - Fokus in die Organisation richten“. Internes Talentmanagement gewinnt an Bedeutung - nicht nur, weil der Arbeitsmarkt aufgrund von demographischen Entwicklungen und Fachkräftemangel deutlich schwerer zu erschließen ist als noch vor einigen Jahren. Dennoch tun sich viele Unternehmen und HR-Verantwortliche schwer, einen praxisgerechten Zugang zu finden. Mit Yasmin diskutiere ich unter anderem darüber, * was genau sie unter Talentmanagement und insbesondere internem Talentmanagement versteht * wer in diesem Sinne eigentlich diese „Talente“ sind * wie sich internes von externem Talentmanagement unterscheidet * welche Rolle internes Talentmanagement heute für HR spielt und wie sich simpleclub das zunutze macht * wie HR-Verantwortliche sich dem Thema nähern können * welche Praxistipps sie für ein solches Projekt geben kann Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Yasmin Ahmed ist eine erfahrene strategische HR-Leiterin und -Beraterin mit fast 20 Jahren Berufserfahrung im HR-Bereich. In ihrer jetzigen Position als VP People leitet sie das People Team bei simpleclub. Sie ist Expertin in der Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien, die das Unternehmenswachstum unterstützen und gleichzeitig das Engagement und die Unternehmenskultur der Mitarbeiter verbessern.   Yasmin ist derzeit auf einer Mission, die Wahrnehmung von HR zu ändern und HR-Fachleute und Unternehmensleiter gleichermaßen zu inspirieren, das HR-Team zu sein und zu stärken, das Mitarbeiter und Unternehmen wirklich brauchen. Alexander Giesecke und Nicolai Schork gründeten 2015 simpleclub, ursprünglich als Lernplattform für Schüler:innen. Heute nutzen über zwei Millionen Menschen täglich ihre App, die mittlerweile über 40 Ausbildungsberufe digital abdeckt. Nach einer Umstellung von B2C auf B2B während Corona kooperiert simpleclub mit über 500 Unternehmen, darunter Busch, Merck und Deutsche Bahn. Sie gewinnen regelmäßig neue KMU-Partner, da der Mittelstand zunehmend auf digitale Azubi-Schulungen setzt.   >> LinkedIn-Profil von Yasmin Ahmed: https://www.linkedin.com/in/yasmin-ahmed-a60ba021   >> Website simpleclub: https://simpleclub.com/ >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr >> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage

In der Podcast-Folge von Klartext HR Deepdive sprechen Stefan Scheller und Tobias Ganz mit Martina Brunsch, Senior HR Manager bei zvoove, zum Thema „Hybrid Work erfolgreich etablieren“ Hybrid Work ist weiterhin ein viel diskutiertes Thema. Während einige Tech Giants ihre Mitarbeitenden wieder ins Büro zitieren, gibt es weiterhin beispielhafte Ansätze, wie hybrides Arbeiten gelingen kann. Voraussetzung ist die Berücksichtigung von strukturellen und kulturellen Aspekten im Unternehmen. Hybrid Work bei zvoove baut auf vier Dimensionen auf: Kunde, Unternehmen, Team und Individuum. zvoove’s Versprechen „we improve the world of work” wird auch nach innen gehalten, indem Führungskräfte mit ihren Teams gemeinsam reflektieren und eine Team Charta entwickeln. Hierin sind enthalten: Team Purpose, hybrider Arbeitsmodell, Meetingstrukturen, Habits, Erfolgsfaktoren. Die Team Charta ist für alle in der Organisation transparent und einsehbar.   Wir haben mit Martina Brutsch darüber gesprochen * warum hybrid work bei zvoove ein Kulturtreiber ist * was „zvoove‘s hybrid way of work“ bedeutet und so besonders macht * wie das Hybrid Work Framework formal geregelt ist * welche Flexibilität und Handlungsspielräume Führungskräfte und ihre Teams haben und was sie in einer sogenannten „Team Charta“ festhalten * wie die vier Dimensionen Kunde, Unternehmen, Team und Individuum in Balance gebracht werden * wie mit Konflikten umgegangen wird * wie die Führungskräfte mit dem Thema Vertrauen umgehen und auf dem Weg unterstützt werden * worauf es im Projekt ankam und welche Hürden dem Weg gemeistert wurden Martina Brutsch ist Senior HR Manager bei der zvoove Group. Zuvor war sie in verschiedenen HR Führungs- und Experten-Rollen in Tech, Medien und Industrieunternehmen sowie 10 Jahre in der Personalmanagement Beratung und als Trainerin für Strategie, Organisation und Prozesse tätig. Von Haus aus Betriebswirtin mit einem Faible für HR Konzepte und Strukturen, lernt sie früh, dass die Formel für Erfolg = Qualität x Akzeptanz ist. Auf dem Weg, die Gesetzmäßigkeiten menschlichen Handels besser zu verstehen, schloss sie daher eine systemische und zudem eine Individualpsychologische Coaching-und Berater-Ausbildung ab. Lernen und Entwicklung für Individuen und in Organisation zu ermöglichen ist heute ihre Leidenschaft. In ihrer Rolle bei zvoove ist sie globale Verantwortliche für Organisations- und Personalentwicklungsthemen. Seit ihrem Start vor rund 1,5 Jahren hat sie die Transformation vom lokalen Familienunternehmen hin zur internationalen Unternehmensgruppe u.a. mit einer globalen Werteinitiative begleitet. Das von ihr geleitete Hybrid Work Projekt ist ein weiterer Baustein zur Kulturentwicklung der Gruppe. zvoove ist der marktführende Anbieter von SaaS-Lösungen für Personal- und Gebäudedienstleister in Europa. In einem dynamischen Ökosystem aus Dienstleistern, Mitarbeitenden und Unternehmen verbessert zvoove die Arbeitswelt durch End-to-End-Digitalisierung für Dienstleister, mehr Jobangebote und Karrierechancen für Arbeitnehmer und gesicherte Arbeitskräfte für Unternehmen. zvoove ist eine starke Unternehmensgruppe mit Branchen- und Technologie-Expertise, die sowohl durch die innovative Weiterentwicklung des Produktportfolios als auch die Akquisition neuer Unternehmen eine starke Wachstumsstrategie verfolgt. Bereits über 4.200 Kunden und mehr als 55.000 End-User vertrauen auf zvoove. Über unsere Lösungen managen unsere Kunden 700.000 Arbeitskräfte, 12 Milliarden Euro an jährlichen Lohnzahlungen und über eine Million eingehende Bewerbungen pro Jahr. zvoove beschäftigt über 400 Mitarbeitende an 13 Standorten in Europa. >> LinkedIn-Profil von Martina Brutsch: https://www.linkedin.com/in/martinabrutsch >> Website zvoove: https://zvoove.com

In dieser Podcast-Folge von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Kati Klötzer, The Snoozery Sleep Consulting, zum Thema „Vereinbarkeit – was Babyschlaf mit der Arbeitswelt zu tun hat“. Alle reden über Vereinbarkeit. Viele denken dabei an klassische Work-Life-Balance, an einen festen Kita-Platz oder auch Teilzeit-Arbeit. Dabei ist Vereinbarkeit deutlich mehr. Auf dem Event VereinbarkeitJETZT! haben Kati Klötzer und ich uns getroffen und es entstand die Idee für diese Folge. Mit Kati diskutiere ich unter anderem darüber, • was genau hinter Vereinbarkeit steckt und welche Facetten hierbei häufig übersehen werden • was das Thema Babyschlaf mit effektivem Arbeiten zu tun hat • wie Arbeitgeber Mitarbeitende unterstützen können, um auch in diesem Punkt ein wertvoller Partner zu sein • wie sich solche Maßnahmen ins Betriebliche Gesundheitsmanagement einsortieren und welche davon eher den Charakter von Benefits haben • wie Vereinbarkeit und gesunder Babyschlaf in der Praxis im Unternehmen konkret unterstützt werden können • welche konkreten Tipps sie direkt zum Thema Babyschlaf hat Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! Kati Klötzer ist Mutter von zwei kleinen Kindern (Jahrgang 2020 und 2022), Pädagogin und zertifizierte Schlafberaterin für Familien mit Babys und Kleinkindern. Sie hat „The Snoozery Sleep Consulting“ gegründet mit dem Ziel, Familien durch erholsamen Schlaf zu mehr Lebensqualität zu verhelfen. Inzwischen bietet „The Snoozery“ auch Schlafberatung für Erwachsene an und Unternehmen sind auf ihre Arbeit aufmerksam geworden. Nach dem Motto “Better sleep for better business” halten Kati Klötzer und ihre Kollegin Valeska von Toll Vorträge dazu in Unternehmen, wie bspw. Zalando und Kellanova. Die Idee dahinter: Erfolgreiche Unternehmen sind auf zufriedene und leistungsfähige Mitarbeiter angewiesen. Um den Erfolg des Teams aktiv zu unterstützen, gibt es verschiedene Optionen. Eine der essentiellen Säulen für Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit ist so naheliegend, dass sie oft übersehen wird: ausreichend erholsamer Schlaf. Dieser kommt besonders bei Mitarbeitenden mit kleinen Kindern häufig zu kurz. Ausreichender Schlaf wird meist als Privatsache angesehen, dabei betrifft er den Arbeitgeber genauso. Andauernder Schlafmangel wirkt sich negativ auf die Energie, Motivation, Konzentration und letztendlich auf die Team-Leistung der Mitarbeitenden aus. Die Fehleranfälligkeit steigt. Gleichzeitig kann der Arbeitgeber durch das Angebot von Vorträgen oder auch 1:1 Beratungen zu dem Thema die Vereinbarkeit von Familie und Beruf aktiv fördern. >> LinkedIn-Profil von Kati Klötzer: https://www.linkedin.com/in/kati-kl%C3%B6tzer-12a883204 >> Website The Snoozery: https://www.the-snoozery.com >> Weitere Infos zu Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr

In der Podcast-Folge #122 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Stefanie Hohenstatt, Unzer, zum Thema „360 Grad Feedback einführen - Einblicke in die HR-Praxis“. Feedback gehört zu den wichtigsten Elementen der Personalentwicklung. Eine besondere Variante ist das sogenannte 360 Grad Feedback, das zahlreiche Feedbackgebende in den Prozess einbindet. Immer mehr Unternehmen erwägen eine Einführung. Um so wichtiger, sich dazu ausreichend Gedanken zu machen. Stefanie Hohenstatt hat diese Methode bei Unzer bereits implementiert und kann zahlreiche Praxistipps dazu geben. Mit Stefanie diskutiere ich unter anderem darüber, * was genau ein 360 Grad Feedback ist und warum es auch 270 und 180 Grad Feedback gibt * was damit alles bewertet bzw. nicht bewertet wird * welche Chancen und Risiken sich damit bieten * wie der Einführungsprozess im Unternehmen gelaufen ist * welche Praxistipps sie für ein solches Projekt geben kann Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Stefanie Hohenstatt ist Personalchefin bei Unzer und darauf spezialisiert, Organisationen durch kulturelle Transformationsprozesse zu führen. Bei Unzer verantwortet sie sämtliche Personalthemen und setzt sich leidenschaftlich für ein faires und gleichberechtigtes Miteinander ein. Als ausgebildete Executive Coach stellt sie zudem sicher, dass Unternehmensziele, Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur Hand in Hand gehen. Vor Unzer war Steffi insbesondere im Ingenieursektor sowie als Geschäftsführerin eines kleinen Technologieunternehmens tätig. Unzer digitalisiert den Handel mit Zahlungs- und Softwarelösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Von Online-Einkäufen über mobile Kassensysteme in Filialen bis hin zu notwendigen Geschäfts- und Managementprozessen vernetzen und vereinfachen wir zentrale Abläufe im Einzelhandel. Das ganzheitliche Ökosystem hilft Händlern, ihre Geschäftsmodelle zu optimieren, während ihre Kunden von einem einfachen und nahtlosen Einkaufserlebnis profitieren.    Über 85.000 Händler aus ganz Europa nutzen die Produkte und Dienstleistungen von Unzer. Das Unternehmen beschäftigt über 750 Mitarbeiter in acht Niederlassungen in Deutschland, Österreich, Dänemark und Luxemburg.   >> LinkedIn-Profil von Stefanie Hohenstatt: https://www.linkedin.com/in/stefanie-hohenstatt >> Website von Unzer: https://www.unzer.com/de >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

In der Podcast-Folge #121 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Ivana Baumann, HR WORKS, zum Thema „Endgegner Lohnabrechnung? - So geht Payroll!“. Die Entgeltabrechnung in Unternehmen ist herausfordernd und oft wenig beliebt. Die Komplexität der rechtlichen Grundlagen rund um Arbeitsrecht, Steuerrecht und Sozialversicherungsrecht steigt je nach Unternehmen und Branche gewaltig. Mit dem Thema Payroll lässt sich in Organisationen oftmals wenig gewinnen. Die Erwartungshaltung ist, dass alles reibungslos funktioniert. Tut es das nicht, ist allerdings der Ärger groß. Wie also geht es besser? Mit Ivana diskutiere ich unter anderem darüber, * warum die Lohn- und Gehaltsabrechnung als so schwierig gilt * ob es tatsächlich noch Unternehmen gibt, die mit Excel und Co an das Thema herangehen * inwieweit die Zusammenarbeit mit einer Steuerkanzlei eine gute Lösung dafür ist * wie die Prozesse zwischen KMU und Steuerkanzlei in Punkto Lohnabrechnung ablaufen * welches alternative Szenario es für eine Inhouse-Lösung im Unternehmen gibt * auf welcher Grundlage sich Unternehmen für eine Variante entscheiden sollten * welche Praxistipps sie noch zum Thema Lohnabrechnung geben kann Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Ivana Baumann ist als Head of HR & Recruiting bei HR WORKS bestens mit den Vorzügen digitaler HR-Lösungen vertraut. Dabei interessieren die studierte Juristin und langjährige Personalverantwortliche besonders Themen zur strategischen Ausrichtung und Entwicklung von Personalarbeit.   >> LinkedIn-Profil von Ivana Baumann: https://www.linkedin.com/in/ivana-baumann-886b6735   HR WORKS zählt mit rund 3.000 Kunden zu den erfolgreichsten deutschen Software-Anbietern für Human Resources (HR). Das Unternehmen bietet seit über 25 Jahren eine einfache und durchdachte HR-Lösung, die auf KMU-Bedürfnisse abgestimmt ist. Zum Funktionsumfang zählen Personalverwaltung, Zeitwirtschaft, Reisekostenmanagement, Payroll und Personalentwicklung.   Aktuell beschäftigt das Unternehmen knapp 180 Mitarbeitende an den Standorten Freiburg, Frankfurt und Berlin.   >> Website von HR WORKS: https://www.hrworks.de >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

In der Podcast-Folge #120 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Nicole Truchseß zum Thema „Emotionale Intelligenz lernen“. Emotionale Intelligenz ist ein gerne genutzter Begriff wenn es um Anforderungen an Führungskräfte geht. Das ist aber deutlich zu kurz gedacht. Denn emotionale Intelligenz ist eine zukunftsweisende Eigenschaft für alle Mitarbeitenden und Basis für Arbeitserfolg. Mit Nicole diskutiere ich unter anderem darüber, * was genau „Emotionale Intelligenz“ bedeutet. * welche Rolle diese Eigenschaft bei Führungskräften und darüber hinaus im Arbeitsalltag spielt. * ob Emotionale Intelligenz erlernbar ist oder nur steigerbar. * wie sie gemessen werden kann und wie man beim Trainieren vorgeht. * was HR tun kann, um diese Eigenschaft im Unternehmen stärker zu verankern. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Nicole Truchseß ist eine führende Expertin in Vertrieb und Personalgewinnung. Mit ihrem einzigartigen Mix aus Neuroleadership, Emotionaler Intelligenz und Verhaltenspräventionen unterstützt sie vor allem mittelständische Unternehmen. Seit über 30 Jahren teilt die Diplom-Betriebswirtin und zertifizierte Businesscoach ihr Wissen als Autorin in mittlerweile fünf Fachbüchern und als Speakerin auf der Bühne. Auch auf der digitalen Bühne ist sie keine Unbekannte: Bei LinkedIn folgen ihr mittlerweile über 11.000 Menschen – sie ist LinkedIn Top Voice und XING Insiderin. >> LinkedIn-Profil von Nicole Truchseß: https://www.linkedin.com/in/nicole-truchse%C3%9F >> Website von Nicole Truchseß: https://truchsessbrandl.de >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

In der Podcast-Folge #119 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Anke Wolf zum Thema „Agile HR - so muss sich Personalarbeit verändern“. Agilität hat längst Einzug gehalten in deutschen Unternehmen. Aber wie steht es dabei und die Personalabteilungen? Ist der Anspruch eines „agile HR“ sinnvoll, realistisch oder etwas überzogen? Als Transformationsberaterin hat Anke Wolf einen sehr praxisnahen - und überraschend pragmatischen - Blick auf das Thema. Mit Anke diskutiere ich unter anderem darüber, * was genau Agilität mit Blick auf agile HR bedeutet * warum auch und gerade HR sich mit Agilität beschäftigen sollte * wie weit HR tatsächlich agil werden muss * welche Ansatzpunkte und Praxisbeispiele sie für agile HR hat * welche Tipps sie geben kann, um HR in Richtung Agilität zu entwickeln Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Anke Wolf ist HR-Beraterin und Interim Managerin mit 25 Jahren strategischer und operativer HR-Erfahrung in multinationalen Unternehmen. Ihre Wirkungsfelder sind Agiles HR, HR-Transformation, HR-Prozessoptimierung und Diversity & Inclusion. Sie leitet ihre Boutiqueberatung seit Januar 20216 und arbeitet mit international agierende Kunden, meist DAX-Unternehmen oder großer Mittelstand zusammen. Zuvor war sie 15 Jahre als HR-Führungskraft und Expertin mit globalen Verantwortlichkeiten in Konzernen im In- und Ausland tätig. Professionelle und innovative HR-Arbeit liegt Anke am Herzen. Deshalb hat sie 2021 das Buch "Agiles Human Resources: Kundenorientiertes Denken und Handeln im Personalbereich" im Springer Verlag herausgegeben und ist seit 2022 Host des HR Supper Clubs (Podcast für innovative HR-Themen und Praxisbeispiele). >> LinkedIn-Profil von Anke Wolf: https://www.linkedin.com/in/anke-wolf-a747202 >> Website von Anke Wolf: https://www.ankewolf.net >> Buch von Anke Wolf und Anja Karlshaus: https://amzn.to/4hh98fB >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

„Für KI hat sich noch niemand auf der Straße festgeklebt“ In der Podcast-Folge #118 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Eva Gengler zum Thema „Feministische KI - mehr Gendergerechtigkeit durch künstliche Intelligenz?“ Künstliche Intelligenz ist angetreten, um sowohl den privaten, als auch den Businessbereich massiv zu beeinflussen. Häufig wird KI zudem als Möglichkeit angesehen, HR-Arbeit gerechter und chancengleicher zu gestalten. Das ist aber ein schwieriges Unterfangen und kann schnell ins Gegenteil kippen. Eva Gengler promoviert an der Friedrich-Alexander-Universität (FAU) in Nürnberg und beschäftigt sich mit dem spannenden Thema einer feministischen KI. Mit Eva diskutiere ich unter anderem darüber, * wie sie Feminismus für sich definiert * was eine „feministische künstliche Intelligenz“ ist * welche Probleme ein solcher Ansatz lösen könnte * welche Herausforderungen dabe neu entstehen könnten, z.B. im Bereich Ethik * wie realistisch es ist, dass große Mainstream KI-Lösungen wie ChatGPT eine Tendenz in Richtung Feminismus integrieren * welche Praxisbeispiele es heute schon gibt Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Eva Gengler ist Doktorandin der Wirtschaftsinformatik an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, gefördert vom Elitenetzwerk Bayern.   Im Rahmen des Internationalen Promotionsprogramms zu Business and Human Rights erforscht sie die Schnittstelle von Macht und Künstlicher Intelligenz mit einem kritischen feministischen Fokus auf marginalisierte Gruppen. Ihre Arbeit beleuchtet, wie KI-Regulierung, KI-Governance und feministische KI gesellschaftliche Veränderungen vorantreiben können.   Nach ihrem Masterabschluss in Internationaler Wirtschaftsinformatik war sie bei BCG Platinion als Strategieberaterin sowie bei CodeCamp:N als IT-Beraterin und Business Unit Managerin für Digitale Transformation tätig.   Heute ist Eva Co-Founderin und Geschäftsführerin der Organisations- und IT-Beratung enableYou und deren Initiative feminist AI.   Zudem ist sie Co-Autorin des Buches Werte aus der FAZ-Buchreihe Frauen schaffen Zukunft. Als Rolemodel bei BayFiD, Jurorin für den AI Beyond Borders Award 2023 und Mentorin bei EXIST-Women engagiert sie sich in vielfältigen Initiativen. Zuletzt war sie Vorständin von erfolgsfaktorFRAU e.V. und Delegierte im Bayerischer Landesfrauenrat. >> LinkedIn-Profil von Eva Gengler: https://www.linkedin.com/in/eva-gengler >> Website enableYou: https://enableyou.de >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

„Ein Muss für HR-Profis und alle, die LinkedIn noch effektiver nutzen möchten.“ In der Podcast-Folge #8 von Klartext HR Deepdive sprechen Stefan Scheller und Tobias Ganz mit Marc Oliver Nissen, Director Talent Solutions bei LinkedIn in DACH zum Thema „LinkedIn zur HR-Arbeit professionell einsetzen“. LinkedIn gewinnt im deutschsprachigen Raum zunehmend an Bedeutung für Arbeitgeber, um Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting voranzubringen. Ebenso zeigen sich immer häufiger Top-Manager auf der Plattform und betreiben Personal Branding. Wie aber LinkedIn professionell und erfolgreich nutzen?   Wir haben mit Marc Oliver Nissen unter anderem gesprochen über * LinkedIn Insights: Marc erläutert die Strategie, die LinkedIn in den letzten Jahren verfolgt hat und beleuchtet die Faktoren, die die Plattform so erfolgreich machen. Sie erfahren, welchen Mehrwert die Mitglieder erwarten können und wohin die Reise für LinkedIn in der Zukunft gehen soll. * HR-Trends: Warum verlieren Titel und Abschlüsse zunehmend an Bedeutung und wieso werden stattdessen Skills immer wichtiger? Marc gibt wertvolle Tipps, wie HR-Profis diesen Trend nutzen können, um ihre Unternehmen erfolgreich zu machen. * Seat at the table: Marc erläutert die wachsende Bedeutung von HR-Profis in Unternehmen und gibt Ratschläge, wie sie sich Gehör bei den obersten Entscheidungsträgern verschaffen können. * Myth-Busting: Gemeinsam räumen wir mit gängigen Vorurteilen über LinkedIn-Beiträge auf und finden heraus, ob es die ideale Zeit zum Posten eigentlich gibt. Marc Oliver Nissen ist Mitglied des Führungsteams der LinkedIn Talent Solutions für die DACH-Region. Er leitet das Berliner Büro und verantwortet kommerzielle Partnerschaften mit großen Industriekunden, renommierten Personaldienstleistern und dem öffentlichen Sektor.   Er bringt umfangreiche Erfahrung in global tätigen Technologiekonzernen und im Bereich der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz mit, die er unter anderem bei LinkedIn und durch seine vorherigen Tätigkeiten bei Oracle in Spanien und Irland erworben hat.   Marc teilt sein Wissen nicht nur mit Kunden und Partnern, sondern auch als Referent. So hat er bereits auf Konferenzen wie der Social Media Week, Hiring Success und verschiedenen Veranstaltungen von Bundesverbänden gesprochen. >> LinkedIn-Profil von Marc Oliver Nissen: https://www.linkedin.com/in/marcolivernissen >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

In der Podcast-Folge #116 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Isabell Morgenroth und Fabian Maisch zum Thema „Gesundheitsprogramme erfolgreich einführen“. Gesunde Arbeit im Unternehmen anzubieten, sollte das Ziel jeder Organisation sein. Allerdings fällt es vielen HR-Verantwortlichen noch schwer, das Thema strategisch anzugehen. Dabei kann ein ganzheitlich gedachtes Gesundheitsprogramm eine Menge bewirken. Mit Isabell und Fabian diskutiere ich unter anderem darüber, * warum das Thema Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz gerade jetzt so präsent ist * was genau „Gesundheitsprogramm einführen“ mit Blick auf Arbeitgeber bedeutet * welche zentralen Bausteine so ein Programm beinhaltet * welche Erfolgskriterien dabei eine Rolle spielen * welche konkreten Fehler Arbeitgeber häufig begehen und wie man diese vermeiden kann * welche weiteren konkreten Tipps sie zum Thema „Gesundheitsprogramme erfolgreich einführen“ haben Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Fabian Maisch als Leiter Beratung und Entwicklung und Isabell Morgenroth als Firmenkundenberaterin setzen sich im Rahmen der Partnerschaft zwischen der MOOVE GmbH und der HEK dafür ein, Gesunde Arbeit in Unternehmen zu fördern. Mit ihrem fundierten Wissen unterstützen sie Firmen beim strategischen Aufbau eines erfolgreichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Darüber hinaus geben sie wertvolle Impulse zu relevanten Aspekten des Sozialversicherungssystems und zeigen, wie Unternehmen langfristig von einem gesunden Arbeitsumfeld profitieren können. >> LinkedIn-Profil von Isabell Morgenroth: https://www.linkedin.com/in/isabell-morgenroth-494953254 >> LinkedIn-Profil von Fabian Maisch: https://www.linkedin.com/in/fabian-maisch-122897123 >> Website Gesundheitspartner: https://www.Gesundheitspartner.info >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

In der Podcast-Folge #115 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Moritz Kothe, CEO Tellent, zum Thema „Die Grenzen des Active Sourcings“. Active Sourcing ist das proaktive Gegenstück zum sog. „Post & Pray“-Recruiting, bei dem die Stellenanzeige Dreh- und Angelpunkt ist und HR-Verantwortliche eher passiv auf Bewerbungseingänge warten. Mit Moritz Kothe diskutiere ich unter anderem darüber, * welche Vorteile Personalverantwortliche durch Active Sourcing haben * was beim Active Sourcing möglich ist, aber rechtlich nicht zulässig * wo die DSGVO Grenzlinien zieht * welche Empfehlungen Moritz hat, das Beste aus Active Sourcing herauszuholen * welche Praxistipps er sonst noch dazu geben kann. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Moritz Kothe ist CEO von Tellent, dem europäischen Marktführer für HR-Technologie. Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung in Führungs- und Transformationsrollen in verschiedenen Branchen, vor allem im HR-Bereich, hat er Unternehmen wie Tchibo, XING und Kununu geprägt.   Bei Tellent treibt er die Entwicklung innovativer HR-Lösungen voran. Moritz ist Experte für HRTech, Transformationsmanagement, Unternehmenskultur, und digitale Geschäftsmodelle und setzt sich für die Schaffung einer klaren Vision und die Motivierung von Teams ein.   >> LinkedIn-Profil von Moritz Kothe: https://www.linkedin.com/in/moritzkothe >> Website Tellent: https://www.tellent.com >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

In der Podcast-Folge #114 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Arne Wettig, Pfennigparade, zum Thema „Inklusive Teams - das ist dabei wichtig“. Inklusive steht auf allen DEI Maßnahmenplänen der Unternehmen weit oben. Allerdings scheinen in der Praxis die Diversity-Bemühungen (und hier die Schwerpunkte Gender und Herkunft) die anderen Bereiche zu überstrahlen. Mit Arne Wettig diskutiere ich unter anderem darüber, * was genau Inklusion bezogen auf Teams bedeutet * wie ein inklusives Arbeitsumfeld aussieht * wo Unternehmen in Deutschland in dieser Hinsicht stehen * welchen Beitrag HR für mehr Inklusion leisten kann Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! Arne Wettig ist mit über 25 Jahren Betriebszugehörigkeit einer der erfahrensten Kollegen der Pfennigparade Business. Inklusiv. Angefangen als Abteilungsleiter der Banken-Abteilung, verschoben sich seine Aufgabenschwerpunkte mit der Zeit vermehrt zu Controlling und Arbeitsrecht. Seit 2015 komplettierte Personalmanagement sein Aufgabengebiet, woraus 2022 die Prokura für die heutige Pfennigparade Business. Inklusiv. resultierte. Seit dem 01.07.2024 ist er nun Geschäftsführer im Tandem der Pfennigparade Business. Inklusiv. Arne Wettig vereint somit langjährige Erfahrung im Controlling mit Personalmanagement von Menschen mit und ohne Behinderung. Die Förderung eines inkludierenden Arbeitsumfeldes hat für ihn dabei stets oberste Priorität, was ihn zu einem ausgewiesenen Experten für inklusives Arbeiten macht. Links zur Unterstützung bei Inklusions-Themen:
 Einheitliche Ansprechstellen für Arbeitgeber (EAA), angesiedelt bei den Integrations- bzw. Inklusionsämtern der Bundesländer, hier gut erklärt:
https://www.aktion-mensch.de/inklusion/arbeit/unterstuetzung-foerderung/einheitliche-ansprechstellen-fuer-arbeitgeber www.bih.de (Bundesarbeitsgemeinschaft der Integrationsämter und Hauptfürsorgestellen (BIH) e.V.) Website Inklusion gelingt: https://www.inklusion-gelingt.de   >> LinkedIn-Profil von Arne Wettig: https://www.linkedin.com/in/arne-wettig-13ab28129 >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

In der Podcast-Folge #113 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit New Work Vordenker und Managementberater Markus Väth, zum Thema „Radikal Arbeiten - was bedeutet das für HR?“. Das Konzept „Radikal Arbeiten“ ist ein neues inspirierendes Denkangebot, das New Work Pionier Markus Väth Unternehmen macht, um Arbeit zurück zu ihren Wurzeln zu führen. Mit Markus diskutiere ich unter anderem darüber, * was genau sich hinter dem Konzept Radikal Arbeiten verbirgt * wie sich Arbeiten verändert und welchen Einfluss HR darauf nehmen kann * wie Radikal Arbeiten zu New Work steht * wie HR sich auf KI gut vorbereiten kann * wie sich HR ebenfalls radikal verändern / neudenken sollte Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Markus Väth ist mehrfacher Buchautor, CAPITAL-Kolumnist, Co-Host des Podcasts „Der Radikale Salon“ und arbeitet unter anderem als Vortragsredner und Organisationscoach. >> Artikel zum Thema Radikal Arbeiten und HR auf PERSOBLOGGER.DE: https://persoblogger.de/2024/08/12/radikal-arbeiten-und-hr-ein-zukunftsversuch >> Website Radikal Arbeiten: https://radikalarbeiten.de   >> LinkedIn-Profil von Markus Väth: https://www.linkedin.com/in/markusvaeth >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de