Transformation braucht Kommunikation - Mythen versus Praxistipps
Mein Talk mit Tobias Grewe
17 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 8 Monaten
In der Podcast-Folge #128 von Klartext HR spricht Stefan Scheller
mit Tobias Grewe zum Thema „Transformation braucht Kommunikation -
Mythen versus Praxistipps“. Unternehmen stehen vor nie dagewesenen
Umwälzungen. Die Transformation, die sich Organisationen auf die
Agenda geschrieben haben, ist dabei deutlich größer als einzelne
Change-Vorhaben der letzten Jahre. Dennoch sind zwei Drittel
bereits am Changemanagement gescheitert. Mit Tobias diskutiere ich
unter anderem darüber, * was genau Transformation von
Changemanagement unterscheidet * welche Rolle Kommunikation darin
spielt * warum Storytelling die erfolgreichere Form der
„Informationsweitergabe“ ist und wie diese Storys aufgebaut sein
sollten * welche Fehler bei der Kollaboration mit Stakeholdern
vermieden werden sollten * ob tatsächlich alle Mitarbeitenden
gleichermaßen „mitgenommen“ werden müssen Ein spannender Talk als
15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren.
Lernen. Viel Spaß damit! Tobias Grewe ist narrativer und
systemischer Organisationsentwickler und Coach. Mit seiner
Beratungslogik #StoriesThatMatter begleitet er Organisationen
dabei, narrative Kompetenz aufzubauen, um Veränderungsprozesse
menschlicher, nachhaltiger und wirkungsvoller zu gestalten.
Seine Überzeugung: Kein Change ohne Story. Nur wer weiß, welche
Geschichten in der Organisation erzählt werden, kann Wandel
empathisch gestalten. Daher hilft er mit Storylistening-Methoden,
verborgene Dynamiken aufzudecken und Multiperspektivität
herzustellen. So verstehen Führungskräfte, welche Unterstützung in
Veränderungen wirklich benötigt wird und Widerstände werden
sichtbar, bevor sie zum Stolperstein werden. Mit
Storytelling al Co-Kreation begleitet er Führungskräfte, gemeinsam
tragfähige Narrative für Veränderungen zu entwickeln. Dadurch wird
Change nicht nur verständlich, sondern anschlussfähig. Denn
menschliches Verstehen und damit Handeln orientieren sich an
Erzählstrukturen – ob bewusst oder unbewusst. >>
LinkedIn-Profil von Tobias Grewe:
https://www.linkedin.com/in/tobias-grewe >> Website von
Tobias Grewe: https://tobias-grewe-communication.de >>
weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr
>> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von
Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage
mit Tobias Grewe zum Thema „Transformation braucht Kommunikation -
Mythen versus Praxistipps“. Unternehmen stehen vor nie dagewesenen
Umwälzungen. Die Transformation, die sich Organisationen auf die
Agenda geschrieben haben, ist dabei deutlich größer als einzelne
Change-Vorhaben der letzten Jahre. Dennoch sind zwei Drittel
bereits am Changemanagement gescheitert. Mit Tobias diskutiere ich
unter anderem darüber, * was genau Transformation von
Changemanagement unterscheidet * welche Rolle Kommunikation darin
spielt * warum Storytelling die erfolgreichere Form der
„Informationsweitergabe“ ist und wie diese Storys aufgebaut sein
sollten * welche Fehler bei der Kollaboration mit Stakeholdern
vermieden werden sollten * ob tatsächlich alle Mitarbeitenden
gleichermaßen „mitgenommen“ werden müssen Ein spannender Talk als
15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren.
Lernen. Viel Spaß damit! Tobias Grewe ist narrativer und
systemischer Organisationsentwickler und Coach. Mit seiner
Beratungslogik #StoriesThatMatter begleitet er Organisationen
dabei, narrative Kompetenz aufzubauen, um Veränderungsprozesse
menschlicher, nachhaltiger und wirkungsvoller zu gestalten.
Seine Überzeugung: Kein Change ohne Story. Nur wer weiß, welche
Geschichten in der Organisation erzählt werden, kann Wandel
empathisch gestalten. Daher hilft er mit Storylistening-Methoden,
verborgene Dynamiken aufzudecken und Multiperspektivität
herzustellen. So verstehen Führungskräfte, welche Unterstützung in
Veränderungen wirklich benötigt wird und Widerstände werden
sichtbar, bevor sie zum Stolperstein werden. Mit
Storytelling al Co-Kreation begleitet er Führungskräfte, gemeinsam
tragfähige Narrative für Veränderungen zu entwickeln. Dadurch wird
Change nicht nur verständlich, sondern anschlussfähig. Denn
menschliches Verstehen und damit Handeln orientieren sich an
Erzählstrukturen – ob bewusst oder unbewusst. >>
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Tobias Grewe: https://tobias-grewe-communication.de >>
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