Klartext HR Archiv
171 Episoden
17 Minuten
Seit dem Beginn der Corona-Krise häuft sich die Nennung des Begriffs "New Work" quer durch alle Medien. Aber das vielzitierte Homeoffice alleine ist für Markus Väth allenfalls eine von vielen Türen, die sich jetzt auftut, um das Konzept in die Unternehmen zu tragen. Zu seinem Leidwesen bringt der Markt dazu derzeit nicht nur positive Entwicklungen hervor.
25 Minuten
Als einer der ersten und erfolgreichsten HR-Influencer auf TikTok erreicht Tobias Jost täglich 150.000 Jugendliche. Eine Zielgruppe, die auch Unternehmen in ihrer Rolle als Arbeitgeber erreichen wollen. Wie steht er zu den Vorwürfen in den Medien, die App müsse verboten werden aufgrund von Zensur, groben Datenschutzverstößen und aus ethischen Gründen? (M)ein kritischer Talk - diesmal in Überlänge.
17 Minuten
Der Begriff "lebenslanges Lernen" geistert schon eine Weile durch die Medien. Aber was genau bedeutet das? Welche Bedeutung hat Lernen und wie kann dieses mit verschiedenen Methoden systematisch strukturiert werden? Mein Gespräch mit Simon Dückert zum Konzept lernOS - Betriebssystem für lebenslanges Lernen.
18 Minuten
In der aktuellen HR-Studie 2020 kommen die Autoren der Universität Halle-Wittenberg zur Erkenntnis, dass HR noch immer vor großen Herausforderungen bei der digitalen Transformation steht. Falsche Prioritätensetzung, große inhaltliche Versäumnisse und eine vergleichsweise große Unwissenheit. Der perfekte Ansatz also für einen Talk mit mir im Rahmen der 3. Folge Klartext HR.
17 Minuten
Zahlreiche Begriffe wie "Agiles Lernen", "Lernen 4.0" oder auch "New Learning" geistern durch die Medienwelt. Gleichzeitig versuchen Lernverantwortliche in Unternehmen die Herausforderungen beim Gewährleisten von modernen Rahmenbedingungen des Lernens bestmöglich zu meistern. Meine Interview-Partnerin Prof. Dr. Nele Graf zeigt auf, wie sich die Begriffe definitorisch unterscheiden und welche praktische Relevanz in ihren steckt.
16 Minuten
Was bedeutet organisationales Lernen? Wie kann es systematisch vorangebracht werden? Welche Plattformen werden dafür in der Praxis genutzt? Und wie ist das Selbstverständnis eines Managers mit der Stellenbezeichnung: "Leiter Change & Transition - Plattformen organisationalen Lernens"? Persoblogger Stefan Scheller im Interview mit Christian Kaiser, DATEV eG.
