Agile Unfiltered

Während viele Unternehmen noch Prozesse diskutieren, testet der Wettbewerb längst Hypothesen am Markt. In dieser Episode spreche ich darüber, warum Geschwindigkeit heute über Überleben oder Untergang entscheidet – und warum Lernen der eigentliche Wettbewerbsvorteil ist. Du erfährst, warum Langsamkeit kein operativer Mangel, sondern ein echtes Geschäftsrisiko ist weshalb Perfektion und übertriebene Planung Unternehmen ausbremst warum große Teams oft langsamer sind als kleine, fokussierte Einheiten wie kurze Feedback-Schleifen Risiken minimieren und Umsatz sichern weshalb „80 % heute“ besser sind als „100 % irgendwann“ warum schnelle Entscheidungen Lernen erst möglich machen Kernbotschaft: Agilität bedeutet nicht Meetings und Rituale, sondern schnelle Feedback-Loops, echtes Lernen und konsequentes Anpassen. Wer schneller lernt, bleibt relevant. Die 5 Fragen aus der Episode Was ist das absolut Kleinste, das wir heute live bringen können, um echtes Marktfeedback zu bekommen? Welche Regel, welches Meeting oder welcher Prozess hindert uns gerade aktiv daran, echten Wert zu liefern? Wenn wir das Hauptproblem des Kunden morgen lösen müssten – was würden wir sofort weglassen? Trauen wir uns, die unangenehme Wahrheit auszusprechen, oder reiten wir gerade ein totes Pferd? Zahlt das, was wir gerade tun, direkt auf Umsatz oder ein reales Kundenproblem ein – oder nur auf das Backlog? Empfehlung: Lade dir das Delivery Manifest herunter, drucke es aus und häng es dir sichtbar auf. Weniger diskutieren, mehr liefern. Links: – Delivery Manifest: https://marcloeffler.eu/wp-content/uploads/2025/12/Delivery-Manifest.pdf Wenn dir die Episode gefallen hat, abonniere den Podcast und teile ihn mit Menschen, die endlich schneller lernen und liefern wollen.

Warum fühlen sich so viele agile Transformationen erstaunlich bequem an – und scheitern genau deshalb? In dieser Folge spreche ich darüber, warum echte Veränderung ohne Reibung nicht funktioniert und woran du erkennst, ob ihr wirklich transformiert oder nur neu labelt. In dieser Episode erfährst du: warum Agilität ohne unbequeme Entscheidungen wirkungslos bleibt woran du erkennst, dass ihr nur „grün anmalt“, statt wirklich zu verändern welche typischen Ausweichmanöver Transformationen sabotieren warum Fokus, Priorisierung und Machtverschiebung weh tun müssen welche klaren Signale für echte Transformation sprechen Kernaussage: Wenn sich alle wohlfühlen, ist sehr wahrscheinlich nichts passiert. Themen, Fragen oder Widerspruch? Schreib mir – gern greife ich das in einer nächsten Folge auf.

Hilfe, mein Team liefert nicht – was wirklich hilft (und was nicht) Warum liefern Teams nicht – obwohl alle motiviert wirken? In dieser Episode spreche ich über eine unbequeme Wahrheit: In den seltensten Fällen ist das Team das Problem. Fast immer ist es das System, in dem das Team arbeitet. Du erfährst, warum Appelle, Druck und Micromanagement nichts bringen – und welche systemischen Hebel wirklich dafür sorgen, dass Teams wieder Verantwortung übernehmen und ins Liefern kommen. In dieser Folge geht es u. a. um: Warum Teams immer systemlogisch handeln Psychologische Sicherheit als zentralen Performance-Hebel Wozu starke Visionen Voraussetzung für Selbstorganisation sind Warum Entscheidungsfreiraum wichtiger ist als Kontrolle Wie Fokus und weniger Parallelität sofort Wirkung zeigen Weshalb du immer die Teams bekommst, die dein System „verdient“ Diese Folge richtet sich an alle, die genug haben von Agile-Theater und endlich Ergebnisse sehen wollen. Agile Unfiltered – der Podcast für alle, die Veränderung pragmatisch denken und umsetzen wollen.

In dieser Episode von 'Agile unfiltert' diskutiert Marc Löffler, wie Teams cross-funktional werden können. Er beleuchtet die Probleme der Effizienzlüge, die durch Experten-Ego und Bequemlichkeit verstärkt werden. Zudem gibt er praktische Tipps, wie Unternehmen ihre Teams resilienter und lernfähiger machen können, um langfristigen Erfolg zu sichern. Key Takeaways: Cross-funktionale Teams sind entscheidend für langfristigen Erfolg. Die Effizienzlüge führt zu Managementversagen. Experten-Ego kann als Wachstumsbremse wirken. Bequemlichkeit hindert Teams am Fortschritt. Wissen sollte im Team verteilt werden, um Abhängigkeiten zu vermeiden. Shadowing ist eine wichtige Methode zur Wissensweitergabe. Aufgaben sollten nach Lernbedarf und nicht nach Skill verteilt werden. Die Definition of Done sollte Wissenstransfer beinhalten. Teams müssen ihre Komfortzone verlassen, um zu wachsen. Agile Methoden sollten auf den tatsächlichen Nutzen ausgerichtet sein.