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Episoden

#26 Was hättest du getan? - Teil 1

54 Minuten
Wie entscheidest du, wenn Haltung etwas kostet und du nur eine Seite der Geschichte kennst?

Folge 26 ist unsere Jubiläumsfolge, live aufgenommen, und startet das Format „Was hättest du getan?“. Jeder bringt einen realen Fall mit und erzählt ihn anonymisiert bis zum Entscheidungspunkt. Der andere legt sich fest, erst danach folgen Auflösung und Abgleich mit der Realität. Psychologie wird nicht erklärt, sondern angewendet.

Fall 1: Eskalation an einer Hotelrezeption, danach eine virale Falschbeschuldigung (Fall Gil Ofarim, 2021). Wir sprechen über Impulskontrolle, Zurückrudern und Deeskalation, und über die Perspektive des Beschuldigten: Anzeige statt Schweigen.

Dazu: Illusory-Truth-Effekt und „What you see is all there is“ (Kahneman). Warum setzt sich eine einseitige Darstellung fest? Was muss Krisenkommunikation leisten: schnell, genau, sachlich? Mit Brücke zur Bundeswehr, wo interne Prüfschleifen gegen die Dynamik des Netzes laufen.

Fall 2: ein Whistleblower-Dilemma, angelehnt an Edward Snowden. Gewissen gegen Existenzrisiko, Schweigegeld, die These „Wer schweigt, ist Mittäter“.

Außerdem: Loyalität, Fairness oder Empathie? Wem sind wir verpflichtet, Arbeitgeber oder Kunde? Mit Rückgriff auf Folge 15 (Entscheidungshilfe) und Folge 25.

Eure Fälle sind gefragt: Schickt uns Szenarien für die nächste Runde, anonymisiert oder mit Vornamen.

Takeaway: Prüfe unter Druck zuerst deine Reaktion (Impuls, Eigeninteresse, Rechtfertigung), dann die Informationslage: Wessen Seite fehlt? Erst dann entscheidest du.

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#25 Was, wenn jeder glaubt, dass er Recht hat?

49 Minuten
In Folge 25 geht es um zwei Denkmechanismen, die bestimmen, was wir für wahr halten:

1. Den Illusory Truth Effect und

2. WYSIATI („What you see is all there is“, Kahneman).

Der eine sorgt dafür, dass sich Wiederholtes wahr anfühlt. Der andere dafür, dass wir aus dem, was wir sehen, ein vollständiges Bild bauen, ohne zu fragen, was fehlt.

Wir sprechen darüber,

warum Mythen wie das Goldfisch-Gedächtnis so hartnäckig sind und wie Politik und soziale Medien Wiederholung nutzen,

ob Wiederholung immer negativ sein muss oder ob Manifestieren eine positive Form davon ist,

wie Desinformationskampagnen funktionieren und warum eine Flut an Informationen nicht automatisch besser informiert,

wie Risikokommunikation durch weggelassene Zahlen in die Irre führt,

wie aus selektiv wahrgenommenen Fakten ganze Weltbilder entstehen,

welche Gefahr Denkfehler in Indizienprozessen bedeuten und wer am Ende das Narrativ beherrscht.

Aus der militärischen Entscheidungsfindung nehmen wir ein Gegenmittel mit: Bei der Bundeswehr versetzt man sich gezielt in die Lage des Gegners und spielt auch das gefährlichste Szenario für die eigene Seite durch, um darauf vorbereitet zu sein.

Übertragen heißt das: Wer in eine Diskussion geht, sollte die Argumente der Gegenseite kennen, bevor er die eigenen verteidigt. (Quellen u. a.: Hasher, Goldstein & Toppino 1977; Fazio et al. 2015; Kahneman, Schnelles Denken, langsames Denken)

Vertrautheit ist kein Wahrheitsbeweis und die eigene Wahrheit ist nicht automatisch die der anderen. Deshalb gilt es, die Offenheit für andere Perspektiven bewusst zu halten und zu stärken.

Gaslighting bekommt dann wohl eine eigene Folge.

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#24 Emotionen, Trauma und Belastungen: Wie können wir damit umgehen?

1 Stunde 31 Minuten
In Folge 24 ist Cici (CICIVIEWS) zu Gast: Cici ist Expertin für Essstörungen, traumasensible Yoga-Lehrerin und Pädagogin.

Wir sprechen darüber, warum emotionale Kompetenz keine private Wohlfühlfrage ist, sondern eine Führungsaufgabe.

Worum es geht:

Warum wir Emotionsregulation unbewusst und früh lernen – über das „Lernen am Modell" (Bandura)

Vorbildfunktion und „Führen mit Vorbild": Man kann nichts verlangen, was man nicht vorlebt

Emotionen benennen als Voraussetzung für Regulation – inkl. einer konkreten Alltagsübung

„Wie geht's dir?" als Vertrauensweiche in der Führung – Rollenbewusstsein und Fürsorgepflicht

Was passiert, wenn wir Emotionen unterdrücken: Kompensation, Burnout, Zwang, Essstörung

Der Kipppunkt: wann Gesundes ungesund wird – Motiv-Verschiebung und Selbstwert als Schutzfaktor

Intervention als Führungskraft: „Es gibt keinen Zu-früh-Punkt, nur einen Zu-spät-Punkt"

Was du mitnimmst: Wer als Führungskraft Raum für Emotionen schafft, erhöht Leistungsfähigkeit und Fürsorge zugleich. Der erste Schritt ist nie Intervention, sondern ein klares „Ich sehe dich". Den Menschen adressieren, nicht das Krankheitsbild.

Und meistens braucht man nicht direkt die Welt zu retten. Oftmals hilft und reicht schon ein einfaches, niederschwelliges Gespräch um Vertrauen aufzubauen.

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#23 Welche positive Eigenschaft wird überschätzt?

40 Minuten
Welche Eigenschaft, die du für eine Stärke hältst, kostet dich in Wahrheit deine Handlungsfähigkeit?

In Folge 23 stellen wir drei vermeintliche Tugenden auf den Prüfstand: Selbstsicherheit, Perfektion und Furchtlosigkeit. 

Ausgangspunkt ist Marius' Leitfrage: welche Eigenschaft halten wir für überschätzt?

Unsere These: Nicht die Eigenschaft täuscht, sondern unsere Bewertung. Wir belohnen, was sichtbar ist, und übersehen, was als Nicht-Ereignis auftritt.

Worüber wir sprechen:

Selbstsicherheit: notwendig für Fortschritt, soziale Interaktion und Erfolg. Im Übermaß kippt sie in Überheblichkeit, Engstirnigkeit und Arroganz. Wir streifen den Dunning-Kruger-Effekt (und ordnen ihn kritisch ein) sowie das Impostor-Syndrom als sein Gegenstück.

Perfektion: wir trennen drei Ebenen: das Streben nach hohen Standards, die Sorge (Angst vor Fehlern) und den sozialen Erwartungsdruck von außen. Daraus wird die eigentliche Führungsfrage: Können wir Perfektion überhaupt nur leisten, wenn wir keinen Zeitdruck haben? Und wenn Zeit selbst ein Führungsfaktor ist – ist die perfekte Entscheidung dann noch die richtige?

Furchtlosigkeit: für uns kein Ideal, sondern die Verdrängung einer wichtigen Emotion. Auch Soldaten dürfen und sollen Angst haben; Tapferkeit ist nicht ihre Abwesenheit, sondern ihre Überwindung. Furchtlos sein sollte man nur vor dem Irrationalen. Diesen Gedanken diskutieren wir entlang des Buchs „Offizier sein".

Was du mitnimmst: einen Blick dafür, warum in Unternehmen wie im Militär oft die falsche Eigenschaft belohnt wird – und warum die eigentliche Führungsleistung nicht in der Eigenschaft liegt, sondern in ihrer situativen Kalibrierung.

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#22 Wie führst du jemanden, der dir unsympathisch ist?

40 Minuten
Was tust du, wenn dir ein Mensch, für den du Verantwortung trägst, unsympathisch ist?

Antipathie im Führungsalltag ist nicht vermeidbar. Die Frage ist nur, ob man sie steuert oder ob sie einen steuert.

In Folge 22 sprechen Marius und Leon darüber, wie Führung fair bleibt, wenn persönliche Sympathien und Abneigungen unbemerkt in Entscheidungen, Beurteilungen und Kommunikation einsickern. Verantwortung meint dabei mehr als das Team im Unternehmen: auch Verein, Ehrenamt, Mannschaft und Truppe: überall dort, wo man für jemanden geradesteht, den man sich nicht ausgesucht hat.

Worüber wir sprechen:

der Unterschied zwischen leichter Unsympathie und echter Antipathie – und warum die Intensität das Verhalten verändert

die ehrliche Seite: unangenehme Aufgaben landen schnell bei den Unsympathischen – und das ist selten eine reine Sachentscheidung

der schwierigere Fall, den kaum jemand zugibt: wenn ein sympathischer Mensch sanktioniert werden müsste – und man ein Auge zudrückt

warum die gefährlichere Verzerrung nicht von denen ausgeht, die man nicht mag, sondern von denen, die einem guttun

Halo-Effekt, Attributionsfehler und der Similar-to-me-Effekt als typische Denkfehler bei Beurteilung und Führung

der Unterschied zwischen Alltag und echter Drucksituation, in der Impulskontrolle deutlich schwerer wird (Beispiel: Corona-Amtshilfe)

Der Takeaway:

Sympathie ist kein Führungsinstrument, kognitive Empathie schon. Man muss niemanden mögen, um ihn fair zu führen, aber man muss die eigenen Gefühle kennen, um sie nicht unbemerkt handeln zu lassen.

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Über diesen Podcast

Hey, wir sind Marius und Léon. In CIMPL – Civil-Military Progress and Leadership sprechen wir über Psychologie, Kommunikation und echte Führungserfahrungen. Zwei Perspektiven, ein Ziel für Selbstführung und Führung anderer: Menschen verstehen, Entwicklung fördern und Klarheit schaffen. Kein Fachchinesisch – dafür echte Gespräche mit Haltung, Tiefgang und Humor.
Urheberangabe
CIMPL
Durchschnittliche Länge
Ø 53 Min.
Erscheinungsweise
Alle 2 Wochen
Letzter Check
vor 1 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 1 J.
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„CIMPL - Psychologie, Kommunikation und Führung - Militär trifft Zivil“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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