Capricorn Connect: People, Potential, Technology.

Im CapricornConnect Podcast spricht Andreas von Grebmer über eines der aktuell drängendsten Themen für Unternehmen: Corporate Governance im Spannungsfeld von Regulierung, Informationssicherheit und Künstlicher Intelligenz. Die Regulierungsdichte – insbesondere in der EU – nimmt rasant zu. Jährlich entstehen rund 100.000 Seiten neue Regulierung, was Unternehmen vor enorme Herausforderungen stellt. Andreas von Grebmer ordnet ein, warum Multi-Compliance heute zur größten Governance-Aufgabe wird, weshalb 100 % Compliance nicht automatisch 0 % Risiko bedeuten und wo Regulierung problematisch wird, wenn sie technologische Entwicklungen wie KI oder Blockchain überholt. Im Gespräch wird deutlich: Corporate Governance ist keine reine Rechts- oder Compliance-Frage, sondern eine Führungsaufgabe. Unternehmen sollten nach dem Prinzip „Do No Harm“ handeln – nicht alles tun, nur weil es technisch oder rechtlich möglich ist. Ein weiterer Fokus liegt auf Künstlicher Intelligenz: KI bietet enormes Potenzial, insbesondere zur Entlastung bei monotonen Aufgaben und im GRC-Umfeld, stößt jedoch aktuell noch an Grenzen – etwa bei Verlässlichkeit und sogenannten Halluzinationen. Darüber hinaus geht es um moderne Führung und Arbeitgeberattraktivität: Vertrauen, Eigenverantwortung und der Verzicht auf Micromanagement sind entscheidend. Leistung zählt – nicht Uhrzeiten oder Kontrollmechanismen. Besonders prägend ist Andreas’ Credo, Probleme an der Wurzel zu lösen statt Symptome zu bekämpfen – unbequem, aber nachhaltig. Ein Gespräch, das zeigt, wie eng Governance, Technologie, Unternehmenskultur und Leadership heute miteinander verbunden sind. Pflichtstoff für alle, die sich mit GRC, Regulierung, KI und moderner Unternehmensführung beschäftigen.

In dieser Episode von CapricornConnect sprechen wir mit Philip Knecht – Unternehmer, Investor, Verwaltungsrat und leidenschaftlicher Sportler. Philip gibt Einblicke in seine unternehmerische DNA und erklärt, warum ihn vor allem das Gestalten, Entwickeln und kontinuierliche Verbessern von Ideen, Organisationen und Unternehmen antreibt. Er spricht über prägende Erfahrungen aus seinem Aufenthalt in den USA, über unterschiedliche Denk- und Führungskulturen sowie über die Bedeutung von kritischem Denken in einer zunehmend komplexen Welt. Ein weiterer Schwerpunkt der Folge liegt auf dem Spannungsfeld zwischen Effizienz, Automatisierung und Menschlichkeit. Philip erläutert, welche Herausforderungen beim Wachstum von Organisationen entstehen, wie Führung mit Veränderung umgehen sollte und warum Mitarbeitende aktiv in Transformationsprozesse eingebunden werden müssen. Auch das Thema Künstliche Intelligenz wird kritisch beleuchtet: Wo liegen echte Chancen, wo Risiken – und weshalb eigenständiges Denken gerade in Zeiten von KI unverzichtbar bleibt. Abgerundet wird das Gespräch durch persönliche Einblicke in die Rolle von Sport als Ausgleich, Energiequelle und Schule für Disziplin, Ausdauer und Leidenschaft. Eine Episode über Unternehmertum, Führung, Technologie – und die Kunst, zuerst zu denken und dann konsequent zu handeln.

Neue Folge des CapricornConnect Podcasts: Wie Daten & KI unsere Zukunft gestalten – mit Marco Selva Daten gelten als das Öl des digitalen Zeitalters – doch ihr Wert entfaltet sich nur dann, wenn sie richtig genutzt, verstanden und verantwortungsvoll eingesetzt werden. In dieser Folge des CapricornConnect Podcasts spricht Jakob Barandun mit Marco Selva, Serienunternehmer, KI-Experte sowie Mitgründer von Ferris Labs und Ferris Solutions, über die tiefgreifenden Auswirkungen von Daten und künstlicher Intelligenz auf Wirtschaft, Gesellschaft und Arbeitswelt. Marco gibt klare, pointierte Einblicke in zentrale Fragen unserer Zeit: - Warum viele Unternehmen trotz Hype bei KI-Projekten scheitern - Wie Datensilos Innovation und Skalierung verhindern - Weshalb Datenqualität entscheidender ist als reine Rechenleistung - Die politische und gesellschaftliche Dimension von Large Language Models - Wie Social Media Polarisierung verstärkt und kritisches Denken unter Druck gerät - Welche realen Auswirkungen KI auf den Arbeitsmarkt hat - Warum Handwerks- und praktische Berufe an Bedeutung gewinnen - Weshalb gesellschaftlicher Fortschritt eine starke „Mitte“ braucht Das Gespräch verbindet technologische Tiefe mit gesellschaftlicher Reflexion und Leadership-Perspektive – klar, kritisch und ohne Buzzwords.

Was passiert, wenn es wirklich brennt? Dann kommt Roman Rauper. In dieser Folge von CapricornConnect sprechen wir mit Roman Rauper, dem ersten zertifizierten Interim Manager der Schweiz und einem erfahrenen Sparringspartner für globale Industrieunternehmen. Roman steigt genau dann ein, wenn Unternehmen vor echten Herausforderungen stehen – finanziell, strategisch oder organisatorisch. Im Gespräch teilt er offen, was erfolgreiche Revitalisierung, Leadership in Krisensituationen und nachhaltige Transformation wirklich bedeuten. Zentrale Themen dieser Episode: Interim Management auf den Punkt gebracht: kommen, Verantwortung übernehmen, Lösungen schaffen – und die Organisation stabiler und zukunftsfähiger zurücklassen. Revitalisierung statt Restrukturierung: Warum kurzfristiges Überleben nicht reicht und weshalb Zukunftsfähigkeit heute beginnt. Change Management in der Praxis: Warum Veränderungen selten an Prozessen scheitern – sondern an fehlendem Sinn und mangelnder Einbindung der Menschen. Globale Perspektiven aus Asien: China mit 25-Jahres-Strategien, Tempo und mehreren Handlungsoptionen. Japan mit Loyalität, Tiefe und langfristigen Partnerschaften. Und was Europa daraus lernen kann. Turnarounds mit Substanz: Von massiven monatlichen Verlusten zurück in die schwarzen Zahlen – durch Fokus, Führung und Mut zur Klarheit. Zum Abschluss wird es persönlich: Roman spricht über zwei Superkräfte, die er sich wünschen würde – die Zukunft besser vorhersehen zu können und Menschen (insbesondere Frauen) noch besser zu verstehen. Zwei Fähigkeiten, die in einer zunehmend volatilen Welt entscheidender sind denn je. Ein Gespräch voller Erfahrung, Pragmatismus und Klarheit. Diese Folge zeigt: Transformation ist kein Projekt – sie ist das Zusammenspiel aus Strategie, Menschen, Mut und Konsequenz.