Inside People & Culture! Was Organisationen wirklich bewegt

In dieser Folge spreche ich mit Miriam Sternitzky (Chief People Officer bei Westwing) über Performance Culture und warum „Leistung“ in vielen Unternehmen einen schlechten Ruf hat. Wir reden darüber, wie Leistung und Gesundheit zusammengehen, warum psychologische Sicherheit kein Kuschelkurs ist und weshalb Feedback nicht nett, sondern klar und zeitnah sein muss. Außerdem: Wie du gesunden Druck von toxischem Druck unterscheidest, was „radikale Ehrlichkeit“ im Alltag wirklich heißt und wie man Low Performance fair, aber konsequent managt. Drei Takeaways: • Angst killt Performance. Klarheit fördert sie. • Gute Performance braucht Struktur: Erwartungen, Feedback, Entscheidungsfreiheit. • Kultur verändert sich nicht durch Slogans, sondern durch Führung im Alltag.

2026 wird ein Wendepunkt für People & Culture. KI verändert Jobs, Talentmärkte drehen sich, Führung steht unter Dauerstress und P&C steht genau in der Mitte.

Kündigungen sind kein HR-Administrationsakt, sondern ein Härtetest für Führung. In dieser Folge spreche ich erneut mit Steffen Buch darüber, was faire Offboarding-Prozesse über Kultur, Verantwortung und Leadership verraten und warum der letzte Eindruck oft stärker wirkt als alle Werteplakate zusammen.

Künstliche Intelligenz automatisiert immer mehr HR-Aufgaben, aber nimmt sie HR wirklich den Job weg? In dieser Spezialfolge spreche ich mit Benjamin Visser (Allygatr) darüber, warum HR in Zukunft mehr wie ein Profit Center denken muss, welche Aufgaben KI übernimmt und wo Menschen unersetzlich bleiben. Wir reden über Fähigkeiten, die HR heute oft noch fehlen, über Business-Impact von HR-Maßnahmen und darüber, wie sich HR-Rollen in den nächsten Jahren verändern werden.