Podcaster
Episoden
19.02.2026
20 Minuten
Amazon macht bei vielen Marken längst nicht mehr nur den
wesentlichen Teil des Online-Umsatzes aus – sondern 20, 30 oder 50
% vom Gesamtumsatz. Die Abhängigkeit ist da. Nicht geplant –
sondern entstanden. In dieser Folge spreche ich über fünf Risiken,
die du kennen solltest, wenn Amazon für dein Unternehmen
strategisch relevant ist – und warum „einfach diversifizieren“
keine echte Antwort ist. Es geht um Kontrollverlust,
Algorithmusabhängigkeit, Margendruck, Markenverwässerung und
strukturelle Fehlentwicklungen. Aber auch um die Frage: Wie wird
aus Abhängigkeit Handlungskompetenz? Das nimmst du mit • Warum
Amazon-Abhängigkeit kein operatives, sondern ein strategisches
Thema ist • Welche fünf Risiken in deiner Planung berücksichtigt
werden sollten • Weshalb Diversifikation allein keine Lösung ist •
Warum Flexibilität zur Kernkompetenz werden muss • Welche Skills
Unternehmen jetzt wirklich brauchen Links Websites:
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operativen Herausforderungen
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12.02.2026
32 Minuten
Wenn Amazon zur Konkurrenz wird, wird es strategisch. Eigenmarken
wie Amazon Basics sind längst kein Randthema mehr. Viele Hersteller
hoffen, dass sich der Druck reduziert – tatsächlich wird er eher
gezielter und professioneller. In dieser Folge geht es darum, wie
du als Marke reagieren solltest, wenn Amazon mit OEM-Anfragen auf
dich zukommt – und was das über die eigene Positionierung aussagt.
Das nimmst du mit • Warum die Konsolidierung der Amazon-Eigenmarken
den Druck erhöhen kann • Wie du OEM-Anfragen strategisch bewertest
– nicht emotional • Weshalb Top-Seller als Private Label
brandgefährlich sein können • Warum Eigenmarken oft nur ein Symptom
für Commoditisierung sind • Welche langfristigen Antworten wirklich
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05.02.2026
17 Minuten
In dieser Folge zeige ich dir, warum E-Commerce- und
D2C-Infrastruktur kein IT-Monster sein muss und welche fünf
Bausteine das Fundament bilden, um Webshop- und Marketplace-Setups
für unter 30.000 Euro aufzubauen. Nicht theoretisch, sondern aus
realen Projekten und echter Praxis. Es geht nicht um Tools oder
Anbieter. Es geht um Haltung, Struktur und die richtigen
Hebelpunkte. Das nimmst du mit Warum E-Commerce-Projekte
Business-Projekte sein müssen – keine IT-Spielwiese Weshalb ein
starkes „Warum“ wichtiger ist als jede Systementscheidung Welche
Rolle Ownership und klare Verantwortung spielen Wie modularer
Aufbau Kosten, Abhängigkeiten und Komplexität reduziert Warum
Customizing fast immer der teuerste Fehler ist Wie du mit einem
pragmatischen Vorgehen schnell in echte Transaktionen kommst Links
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29.01.2026
29 Minuten
D2C- und E-Commerce-Projekte gelten bei vielen Markenherstellern
als strategisch wichtig – und scheitern trotzdem regelmäßig schon
in der Launchphase. Budgets explodieren, Timelines laufen aus dem
Ruder und am Ende entsteht ein System, das weder skalierbar noch
wettbewerbsfähig ist. In dieser Folge zeige ich, warum
Corporate-E-Commerce oft um den Faktor 10 teurer ist als bei
D2C-Brands oder Startups. Es geht nicht um Tools oder Technologie,
sondern um Strukturen, Entscheidungslogiken und Machtverhältnisse.
Aus meiner eigenen Erfahrung als Händler und Berater leite ich die
fünf zentralen Ursachen ab, die D2C-Projekte bei Marken
systematisch ausbremsen. Das nimmst du mit Warum
Corporate-D2C-Projekte fast zwangsläufig aus ihrem Rahmen
eskalieren Weshalb Silos E-Commerce handlungsunfähig machen Warum
Lastenhefte der sichere Weg in die Kostenfalle sind Wie
Dienstleister-Logiken Projekte verzerren Welche Rolle Legacy, Sunk
Cost und Machtspiele spielen Warum Skalierung weniger Technik und
mehr Ownership braucht Links Websites: https://Vendor-Campus.com
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22.01.2026
36 Minuten
Der CDO ist tot Teil 2 - mit Lars Rabe Digitalisierung ist längst
kein Zusatz mehr, sondern Voraussetzung für unternehmerisches
Überleben. Im zweiten Teil der Diskussion mit Lars Rabe von Digital
Vikings vertiefen wir die Frage, wie Unternehmen Organisation,
Rollen und Verantwortlichkeiten neu denken müssen, wenn sie
konsequent vom Kunden aus handeln wollen. Im Mittelpunkt steht die
Erkenntnis, dass klassische Titel und Organigramme nicht mehr
tragen. Entscheidend sind Mandat, Kompetenz und Mindset –
insbesondere an den Schnittstellen zwischen Vertrieb, Marketing, IT
und Kundenservice. Wir sprechen darüber, warum Performance,
Datenkompetenz und Kundenfeedback heute der zentrale
Steuerungsmechanismus sind und weshalb Transformation ohne klare
Verantwortlichkeiten scheitert. Das nimmst du mit Warum
Digitalisierung nicht delegierbar ist Weshalb Titel wie CDO oder
CAIO keine Lösung sind Warum Kundenfeedback der wichtigste Spiegel
für Organisationen ist Wie Vertrieb, Marketing und IT neu
zusammenspielen müssen Warum Kompetenz wichtiger ist als das
perfekte Organigramm Wie Unternehmen Transformation realistisch und
schrittweise angehen können Links ️ Digital Vikings:
https://digitalvikings.com LinkedIn: Lars Rabe
https://www.linkedin.com/in/lars-rabe/ Frank Holzweißig
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Über diesen Podcast
Willst Du einen Fußabdruck in Deinem Unternehmen und Deiner
Marktumgebung hinterlassen? Willst Du ab sofort nachhaltige
Strategien entwickeln und auch umsetzen, damit dein Unternehmen
langfristig erfolgreich im Markt ist? Dann bist Du in meinem
Podcast richtig! Mein Name ist Frank Holzweißig und in diesem
Podcast zeige ich Dir aus der Praxis der Arbeit mit mehr als 100
Markenherstellern die wirklich zentralen Erfolgsansätze als Amazon
Vendor und im D2C. Mit diesen kannst Du Dich von überflüssigen
Aufgaben befreien und Deine volle Wirksamkeit für Dich und Dein
Unternehmen als Amazon Vendor entfalten. Ich bin sicher: Den
Markenherstellern gehört die Zukunft im E-Commerce. Und: Die
E-Commerce Verantwortlichen von heute sind die CEOs von morgen und
auf diesem Weg möchte ich Dich unterstützen. Höre jetzt die erste
Folge!
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