So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen Archiv
52 Episoden
21 Minuten
Wer freundlich führt, wird nicht ernst genommen. Wer hart durchgreift, bekommt Respekt. Wirklich?
Immer häufiger begegnet uns die Vorstellung, dass gute Führung vor allem Härte, Disziplin und Durchsetzungsvermögen braucht. Nicht selten wird dabei auf militärische Führung als Vorbild verwiesen.
Aber lassen sich diese Führungsprinzipien wirklich auf Unternehmen übertragen?
In dieser Folge sprechen Lisett und ich über den Unterschied zwischen Autorität und echtem Respekt, über die Grenzen von Befehl und Gehorsam und darüber, warum gerade junge Führungskräfte häufig glauben, sich durch Härte beweisen zu müssen.
Natürlich wieder mit persönlichen Erfahrungen aus unseren Führungskarrieren und der Frage, was wir von militärischer Führung durchaus lernen können – und was eben nicht.
Denn einen Titel und eine Position kann man bekommen. Vertrauen, Respekt und Loyalität muss man sich verdienen.
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Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?
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Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?
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Immer häufiger begegnet uns die Vorstellung, dass gute Führung vor allem Härte, Disziplin und Durchsetzungsvermögen braucht. Nicht selten wird dabei auf militärische Führung als Vorbild verwiesen.
Aber lassen sich diese Führungsprinzipien wirklich auf Unternehmen übertragen?
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22 Minuten
„Das haben wir schon immer so gemacht.“
„Dein Vorgänger hat das aber anders gemacht.“
„Das ist nicht meine Aufgabe.“
Drei Sätze, die wohl fast jede Führungskraft schon einmal gehört hat. Gerade wenn du neu in deiner Rolle bist, können sie dich schnell aus dem Konzept bringen.
Doch was steckt eigentlich dahinter? Widerstand, Unsicherheit, fehlende Klarheit oder tatsächlich der Versuch, deine Grenzen auszutesten?
In dieser Folge sprechen Lisett und ich anhand unserer eigenen Führungserfahrungen darüber, wie du auf solche Aussagen souverän reagierst, ohne dich zu rechtfertigen oder unnötige Konflikte auszulösen.
Denn manchmal sind genau diese vermeintlich schwierigen Situationen eine echte Chance, Vertrauen aufzubauen und dein Team besser kennenzulernen.
Gute Führung bedeutet nicht, jede Diskussion zu gewinnen. Sondern zu verstehen, klare Entscheidungen zu treffen und Menschen mitzunehmen.
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Drei Sätze, die wohl fast jede Führungskraft schon einmal gehört hat. Gerade wenn du neu in deiner Rolle bist, können sie dich schnell aus dem Konzept bringen.
Doch was steckt eigentlich dahinter? Widerstand, Unsicherheit, fehlende Klarheit oder tatsächlich der Versuch, deine Grenzen auszutesten?
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Denn manchmal sind genau diese vermeintlich schwierigen Situationen eine echte Chance, Vertrauen aufzubauen und dein Team besser kennenzulernen.
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26 Minuten
Oben buckeln, unten treten – warum Führungskräfte so schnell zu Radfahrern werden.
Dem eigenen Chef gefallen wollen, bloß keine Fehler eingestehen und den Druck einfach ans Team weitergeben.
Gerade neue und unerfahrene Führungskräfte geraten schnell in dieses Muster. Oft nicht aus böser Absicht, sondern aus Unsicherheit und Angst, selbst schlecht dazustehen.
In dieser Folge sprechen Lisett und ich über echte Erfahrungen aus unseren Führungskarrieren. Darüber, wie schnell Vertrauen verloren geht, warum solche Verhaltensweisen ganze Teams vergiften können und weshalb sich dieses Muster oft über mehrere Führungsebenen fortsetzt.
Und natürlich darüber, wie es besser geht: Verantwortung übernehmen, Kritik nicht einfach weiterreichen und Erfolge dort sichtbar machen, wo sie entstehen – beim Team.
Denn Loyalität bekommt man nicht durch eine Position. Man muss sie sich erarbeiten.
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Gerade neue und unerfahrene Führungskräfte geraten schnell in dieses Muster. Oft nicht aus böser Absicht, sondern aus Unsicherheit und Angst, selbst schlecht dazustehen.
In dieser Folge sprechen Lisett und ich über echte Erfahrungen aus unseren Führungskarrieren. Darüber, wie schnell Vertrauen verloren geht, warum solche Verhaltensweisen ganze Teams vergiften können und weshalb sich dieses Muster oft über mehrere Führungsebenen fortsetzt.
Und natürlich darüber, wie es besser geht: Verantwortung übernehmen, Kritik nicht einfach weiterreichen und Erfolge dort sichtbar machen, wo sie entstehen – beim Team.
Denn Loyalität bekommt man nicht durch eine Position. Man muss sie sich erarbeiten.
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9 Minuten
Führung bekommt man nicht durch einen Titel. Respekt muss man sich erarbeiten.
Was hat Albert Einstein mit moderner Führung zu tun?
Eine ganze Menge.
In dieser Folge von „So geht Führung“ sprechen Lisett und ich darüber, warum es einen großen Unterschied macht, ob du Menschen aufgrund ihrer Position unterschiedlich behandelst – oder jedem mit demselben Respekt begegnest.
Warum ein einfaches „Guten Tag“ manchmal mehr über deine Führung aussagt als jede Ansprache.
Warum „Weil ich der Chef bin“ kein Argument ist.
Und weshalb Mitarbeiter Entscheidungen irgendwann auch dann mittragen, wenn sie nicht jedes Detail kennen – vorausgesetzt, du hast dir vorher ihr Vertrauen erarbeitet.
Eine kurze Folge über Respekt, Autorität, Vertrauen und Führung auf Augenhöhe.
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Was hat Albert Einstein mit moderner Führung zu tun?
Eine ganze Menge.
In dieser Folge von „So geht Führung“ sprechen Lisett und ich darüber, warum es einen großen Unterschied macht, ob du Menschen aufgrund ihrer Position unterschiedlich behandelst – oder jedem mit demselben Respekt begegnest.
Warum ein einfaches „Guten Tag“ manchmal mehr über deine Führung aussagt als jede Ansprache.
Warum „Weil ich der Chef bin“ kein Argument ist.
Und weshalb Mitarbeiter Entscheidungen irgendwann auch dann mittragen, wenn sie nicht jedes Detail kennen – vorausgesetzt, du hast dir vorher ihr Vertrauen erarbeitet.
Eine kurze Folge über Respekt, Autorität, Vertrauen und Führung auf Augenhöhe.
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15 Minuten
Der Fisch fängt am Kopf an zu stinken – oder: Wo fängt man eigentlich an zu schulen?
In der neuen Folge sprechen Lisett Grawwert und ich über einen aktuellen Fall aus unserer Praxis: ein Geschäftsführer, der uns kontaktierte, um seine oberste Führungsebene coachen zu lassen. Zum selbst vereinbarten Termin kam er deutlich zu spät – und reagierte auf sein eigenes Vergessen ohne jede Entschuldigung.
Im Gespräch kam heraus: Sein Unternehmen hatte in diesem Jahr bereits einen höheren fünfstelligen Betrag investiert, um die operative Ebene in besserer Kundenkommunikation zu schulen – wegen wiederkehrender Beschwerden über unhöfliches Verhalten. Die Wirkung? Verpufft, schneller als erwartet.
Jetzt sollte die Führungsebene dran sein. Nur: Eine vierstellige Investition genau dort, wo der Hebel am größten gewesen wäre, war ihm zu viel. Und er selbst? Kein Trainingsbedarf, wie er uns direkt mitteilte.
Ein Fall, der zeigt, wie oft das eigentliche Problem ganz oben beginnt – bei fehlender Selbstreflexion und der Blindheit für die eigene Wirkung auf die gesamte Unternehmenskultur.
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Im Gespräch kam heraus: Sein Unternehmen hatte in diesem Jahr bereits einen höheren fünfstelligen Betrag investiert, um die operative Ebene in besserer Kundenkommunikation zu schulen – wegen wiederkehrender Beschwerden über unhöfliches Verhalten. Die Wirkung? Verpufft, schneller als erwartet.
Jetzt sollte die Führungsebene dran sein. Nur: Eine vierstellige Investition genau dort, wo der Hebel am größten gewesen wäre, war ihm zu viel. Und er selbst? Kein Trainingsbedarf, wie er uns direkt mitteilte.
Ein Fall, der zeigt, wie oft das eigentliche Problem ganz oben beginnt – bei fehlender Selbstreflexion und der Blindheit für die eigene Wirkung auf die gesamte Unternehmenskultur.
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18 Minuten
Die meisten Führungskräfte verlieren nicht wegen zu wenig Können Zeit. Sie verlieren sie, weil sie dieselben Entscheidungen und Aufgaben jede Woche aufs Neue selbst übernehmen.
In der neuen Folge sprechen Lisett Grawwert und ich über drei Tipps, mit denen sich das sofort ändern lässt: eine einzige Frage, die vor jeder Aufgabe entscheidet, ob sie überhaupt bei dir landen muss. Feste Zeitfenster statt 30 Unterbrechungen am Tag. Und ein simpler Grundsatz, der aus "Chef, was sollen wir tun?" von selbst ein "Ich würde so vorgehen" macht.
Wir zeigen an Beispielen aus unserer eigenen Praxis, wie man diese drei Regeln umsetzt – und vor allem, wie sie erst im Zusammenspiel wirklich ihre Wirkung entfalten.
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Wir zeigen an Beispielen aus unserer eigenen Praxis, wie man diese drei Regeln umsetzt – und vor allem, wie sie erst im Zusammenspiel wirklich ihre Wirkung entfalten.
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22 Minuten
Zusammen mit Lisett Grawwert haben wir uns 5 Führungsregeln von Warren Buffett vorgenommen – und geprüft, was davon wirklich in den Führungsalltag passt.
Keine graue Theorie, sondern Prinzipien, mit denen einer der erfolgreichsten Investoren der Welt seine Teams organisiert: von der Frage, wer für ein Ergebnis wirklich verantwortlich ist, bis dahin, wann eine Aufgabe tatsächlich erledigt ist – und wann nur "abgeschickt".
Wir gehen jede der 5 Regeln durch, ordnen sie aus unserer eigenen Führungspraxis ein und sagen ehrlich, wo wir zustimmen – und wo wir vielleicht sogar widersprechen.
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Keine graue Theorie, sondern Prinzipien, mit denen einer der erfolgreichsten Investoren der Welt seine Teams organisiert: von der Frage, wer für ein Ergebnis wirklich verantwortlich ist, bis dahin, wann eine Aufgabe tatsächlich erledigt ist – und wann nur "abgeschickt".
Wir gehen jede der 5 Regeln durch, ordnen sie aus unserer eigenen Führungspraxis ein und sagen ehrlich, wo wir zustimmen – und wo wir vielleicht sogar widersprechen.
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8 Minuten
Es braucht nur einen einzigen Satz, um gute Mitarbeitende zu verlieren.
Keinen Skandal. Keinen großen Fehler. Nur einen Satz – meistens in einer Situation, in der eine Führungskraft eigentlich hätte überzeugen müssen, es aber nicht konnte.
In der neuen Folge sprechen wir über genau diesen Moment: wenn Argumente fehlen, Standing fehlt, echte Überzeugungskraft fehlt – und am Ende nur die Position selbst übrig bleibt, um eine Entscheidung durchzusetzen.
Von außen wirkt das oft wie Führungsstärke. In Wahrheit ist es meist das Gegenteil. Und Mitarbeitende merken den Unterschied sehr genau.
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Keinen Skandal. Keinen großen Fehler. Nur einen Satz – meistens in einer Situation, in der eine Führungskraft eigentlich hätte überzeugen müssen, es aber nicht konnte.
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Von außen wirkt das oft wie Führungsstärke. In Wahrheit ist es meist das Gegenteil. Und Mitarbeitende merken den Unterschied sehr genau.
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17 Minuten
Deine ersten Tage als Führungskraft entscheiden oft mehr über deinen weiteren Weg als die nächsten zwei Jahre danach.
In der neuen Folge sprechen wir über die Fehler, die in dieser Phase am häufigsten passieren – nicht die offensichtlichen, sondern die leisen. Die, bei denen man erst Monate später merkt, wie teuer sie waren.
Manche davon haben mit anderen Menschen zu tun, die dich in dieser Zeit "formen" wollen. Manche mit dem eigenen Anspruch an dich selbst. Und manche mit Dingen, die sich anfangs harmlos anfühlen und sich später als eines der größten Führungsprobleme entpuppen.
Wer gerade neu in einer Führungsrolle steht – oder sich noch an seine ersten Tage erinnert – sollte reinhören.
Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung bei unserem Leadership Retreat findet ihr hier:
https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html
️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt️
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Manche davon haben mit anderen Menschen zu tun, die dich in dieser Zeit "formen" wollen. Manche mit dem eigenen Anspruch an dich selbst. Und manche mit Dingen, die sich anfangs harmlos anfühlen und sich später als eines der größten Führungsprobleme entpuppen.
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11 Minuten
Ein einziges Wort kann deine Führung verändern. Nicht kompliziert. Nicht neu. Aber von den meisten viel zu selten benutzt.
In der neuen Folge sprechen wir darüber, warum genau dieses eine Wort in so vielen Führungsetagen fehlt – und warum "nicht kritisiert ist genug gelobt" einer der teuersten Glaubenssätze in der Führung ist.
Was im Privaten selbstverständlich ist – Anerkennung zeigen, Respekt zollen, sich bedanken – geht in der Führungsrolle oft verloren. Belächelt als Kleinigkeit. Dabei macht genau das aus unserer Erfahrung den größten Unterschied.
Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung bei unserem Leadership Retreat findet ihr hier:
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20 Minuten
Neue Führungsrolle? Glückwunsch.
Aber bevor du loslegst, solltest du dir ein paar Dinge ehrlich beantworten:
Welche Führungskraft willst du eigentlich sein?
Warum wird Harmonie schnell zur Falle?
Und warum ist der Rückhalt deines eigenen Chefs am Anfang so entscheidend?
In dieser Folge sprechen Lisett und ich über drei Punkte, die vielen neuen Führungskräften niemand vorher sagt – die aber darüber entscheiden können, ob du wirklich führst oder nur auf alles reagierst.
Es geht um Werte, Vorbilder, Authentizität, Konflikte, Standing und die Frage, wie du dir von Anfang an Klarheit in deiner Rolle verschaffst.
Denn Führung beginnt nicht erst am ersten Arbeitstag.
Sie beginnt vorher.
Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung bei unserem Leadership Retreat findet ihr hier:
https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html
️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt️
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Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?
Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:
https://pherrmann-consulting.de/
Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?
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https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/
https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/
9 Minuten
Wann ist Unterstützung gute Führung – und wann wird sie zur Überbetreuung?
In dieser Folge sprechen Lisett und ich über einen LinkedIn-Post, der uns nachdenklich gemacht hat: Ein Chef beschreibt, wie er private Probleme seiner Mitarbeitenden regelmäßig selbst löst – von der Jobsuche für die Frau, dem Ersetzen des kaputten Autos bis hin zur Organisation des Werkstatttermins. Und das nicht nur einmalig, sondern regelmäßig über Jahre hinweg.
In den Kommentaren fanden dies viele besonders vorbildlich. Wir sehen das kritischer.
Denn gute Führung bedeutet nicht, Menschen alles abzunehmen. Gute Führung bedeutet, Mitarbeitende ernst zu nehmen, sie zu unterstützen – und sie gleichzeitig zu befähigen, eigene Lösungen zu finden.
Es geht um Loyalität, Verantwortung, Abhängigkeit und die Frage, wo Hilfe aufhört und echte Entwicklung beginnt.
Denn ein guter Chef löst nicht jedes Problem. Er hilft Menschen dabei, selbst lösungsfähiger zu werden.
Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung bei unserem Leadership Retreat findet ihr hier:
https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html
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In den Kommentaren fanden dies viele besonders vorbildlich. Wir sehen das kritischer.
Denn gute Führung bedeutet nicht, Menschen alles abzunehmen. Gute Führung bedeutet, Mitarbeitende ernst zu nehmen, sie zu unterstützen – und sie gleichzeitig zu befähigen, eigene Lösungen zu finden.
Es geht um Loyalität, Verantwortung, Abhängigkeit und die Frage, wo Hilfe aufhört und echte Entwicklung beginnt.
Denn ein guter Chef löst nicht jedes Problem. Er hilft Menschen dabei, selbst lösungsfähiger zu werden.
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9 Minuten
Hands-on-Mentalität klingt erstmal positiv. Nah dran sein, mit anpacken, Verantwortung übernehmen.
Aber was passiert, wenn Führungskräfte dabei Aufgaben übernehmen, die eigentlich auf einer ganz anderen Ebene liegen?
In dieser Folge sprechen Lisett und ich über ein echtes Beispiel aus dem Handel: Ein Vorgesetzter läuft durch eine Filiale und übernimmt einfache operative Tätigkeiten – statt seiner eigentlichen Führungsrolle nachzukommen.
Warum das wenig Impact hat, Verantwortung verschiebt, Mitarbeitende klein macht und schnell zu Mikromanagement wird, besprechen wir in dieser Folge.
Denn gute Führung heißt nicht, alles selbst zu machen. Gute Führung heißt, Verantwortung dort zu entwickeln, wo sie hingehört.
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Aber was passiert, wenn Führungskräfte dabei Aufgaben übernehmen, die eigentlich auf einer ganz anderen Ebene liegen?
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Warum das wenig Impact hat, Verantwortung verschiebt, Mitarbeitende klein macht und schnell zu Mikromanagement wird, besprechen wir in dieser Folge.
Denn gute Führung heißt nicht, alles selbst zu machen. Gute Führung heißt, Verantwortung dort zu entwickeln, wo sie hingehört.
Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung bei unserem Leadership Retreat findet ihr hier:
https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html
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7 Minuten
Die meisten Führungsseminare sind verbrannte Ressourcen – Zeit, Geld und oft auch Geltung.
In der neuen Folge sprechen Lisett und ich darüber, warum das so ist: viel zu theoretisch, oft von Menschen veranstaltet, die selbst nie oder nur kurz Verantwortung für Teams jenseits der 100 Mitarbeitenden getragen haben. Dazu meist direkt im Unternehmen durchgeführt – ohne echten Abstand zum Tagesgeschäft bleibt am nächsten Tag oft nichts mehr davon übrig.
Genau deshalb haben wir unser Leadership-Retreat anders gedacht: praxisnah statt theoretisch, mit echtem Abstand vom Alltag, und mit Raum, die eigenen Probleme wirklich auf den Tisch zu bringen – statt nur zuzuhören.
Raus aus dem Alltag. Rein in echte Führung.
Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung findet ihr hier:
https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html
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Genau deshalb haben wir unser Leadership-Retreat anders gedacht: praxisnah statt theoretisch, mit echtem Abstand vom Alltag, und mit Raum, die eigenen Probleme wirklich auf den Tisch zu bringen – statt nur zuzuhören.
Raus aus dem Alltag. Rein in echte Führung.
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12 Minuten
Realtalk: Warum wir unser erstes Leadership Retreat nicht nur geschäftlich, sondern auch persönlich gemeinsam ins Leben rufen
In dieser Folge wird es persönlicher. Wir sprechen darüber, warum wir nicht erst als Geschäftspartner ein Team wurden, sondern es privat schon lange vorher waren.
Lisett und ich haben in unseren beruflichen Laufbahnen früh viel Verantwortung übernommen, viele ähnliche Erfahrungen gemacht und gleichzeitig unterschiedliche Perspektiven gesammelt, von denen wir heute gegenseitig profitieren. Uns verbindet der Anspruch, nicht stehenzubleiben – weder persönlich noch beruflich – und Menschen in unserem Umfeld dabei zu unterstützen, ebenfalls zu wachsen.
Gleichzeitig challengen wir uns jeden Tag aufs Neue. Wir denken ähnlich, aber nicht immer gleich. Und genau daraus entsteht für uns ein großer Mehrwert: ehrlicher Austausch, unterschiedliche Blickwinkel und der gemeinsame Wunsch, Führung praxisnah, menschlich und wirksam weiterzuentwickeln.
Aus unserer Erfahrung in Führung, Coaching und persönlicher Weiterentwicklung ist die Idee für unser Leadership Retreat entstanden.
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https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html
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Gleichzeitig challengen wir uns jeden Tag aufs Neue. Wir denken ähnlich, aber nicht immer gleich. Und genau daraus entsteht für uns ein großer Mehrwert: ehrlicher Austausch, unterschiedliche Blickwinkel und der gemeinsame Wunsch, Führung praxisnah, menschlich und wirksam weiterzuentwickeln.
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