So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen Archiv

Mal ehrlich: Wann hat Ihnen eine Ihrer Führungskräfte zuletzt ein Thema so präsentiert, dass für Sie als Geschäftsführer sofort klar war: „So machen wir es!“ ? 

Oder vielleicht etwas provokanter gefragt: Wissen Ihre Führungskräfte, was eine Entscheidungsvorlage ist? 

In der heutigen Folge erfahren Sie, warum Sie als Chef eben nicht alles selbst lösen sollten und wie Sie Ihren Führungskreis so aufstellen, dass Sie selbst das tun können, wofür Sie da sind: Schnell entscheiden! 

Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? 

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Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? 

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„Oh je, das nächste externe Audit steht an! Nun aber schnell noch alle Abläufe und die Dokumentation auf den aktuellen Stand bringen, dass wir einen guten Eindruck machen…“ 

Kommt Ihnen das bekannt vor? Warum tun sich das Unternehmen an, anstatt einen Weg zu implementieren, der nicht nur den eigenen Anspruch sondern vor allem auch die internen Strukturen auf ein neues Level heben kann? Heute soll es um ein Tool des KVPs gehen, des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses: Interne Audits. Warum Sie als Führungskraft diese implementieren sollten, erfahren Sie in der heutigen Folge. 

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In vielen Unternehmen, vor allem im produzierenden Gewerbe, spielen sogenannte Anlerntätigkeiten eine große Rolle. Doch so simpel eine Tätigkeit auch sein mag, Sie als Führungskraft sollten nie unterschätzen, wie wichtig auch an solchen Plätzen eine von Anfang an vorherrschende Struktur ist. Nicht nur das, auch für die Mitarbeiterbindung - vor allem in den ersten Tagen - zählt jeder Eindruck. Je besser also Sie und Ihre Führungskräfte verstehen, einen Anlernprozess gut zu organisieren und stetig weiterzuentwickeln, umso eher wird auch jegliches Potential zur kontinuierlichen Verbesserung gehoben werden können.

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Heute soll es um ein weit verbreitetes Grundproblem in der Führung gehen: Mikromanagement. Oft ist es Führungskräften - auch im oberen Management - gar nicht bewusst, dass sie in diese Falle tappen und so sich selbst sowie ihre Abteilung bzw. das Unternehmen sabotieren. Umso wichtiger ist es, für diesen Fehler in der Führung zu sensibilisieren und Wege zu finden, dies bei neuen Führungskräften von vornherein zu vermeiden als auch erfahrene Führungskräfte dazu zu bewegen, ihre eigene potentielle Anfälligkeit für Mikromanagement konsequent zu hinterfragen.  

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Der Weg vom Mitarbeiter zum Chef - eine Gratwanderung. Heute soll es darum gehen, warum dieser Weg nicht selten in eine Sackgasse führt und welche 5 wichtigen Fähigkeiten die neue Führungskraft unbedingt mitbringen sollte, um langfristig erfolgreich zu sein.

Zeitstempel:

05:54 Fähigkeit Nr.1: Emphatischer Kommunikator

07:44 Fähigkeit Nr.2: Als Ideengeber agieren

08:58 Fähigkeit Nr.3: Überzeugen

09:50 Fähigkeit Nr.4: Entscheidungen treffen

12:08 Fähigkeit Nr.5: Richtig delegieren

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Wie gut würden Sie die Meetingkultur in Ihrem Unternehmen beschreiben? Kennen Sie das auch, Meetings sind auf einen zeitlichen Rahmen angesetzt, aber dann kommt doch eines zum anderen. Es wird vorausgesetzt, dass alle zeitlich flexibel sind und eine Vielzahl von Mitarbeitern bekommt ein Problem: Jegliche Planung des restlichen Tages ist dahin! Anhand des Beispiels dieser Problematik geht es heute um den respektvollen Umgang mit der Ressource Zeit aller Mitarbeiter, egal auf welcher Hirarchieebene.

Hinweis: Die fehlende Struktur u.a. für solche Meetings wird in einer späteren Folge behandelt.