#40 Hands-on oder Mikromanagement? Wenn Führungskräfte am falschen Ende anpacken

Hands-on-Mentalität klingt erstmal positiv. Nah dran sein, mit
anpacken, Verantwortung übernehmen.


Aber was passiert, wenn Führungskräfte dabei Aufgaben übernehmen,
die eigentlich auf einer ganz anderen Ebene liegen?


In dieser Folge sprechen Lisett und ich über ein echtes Beispiel
aus dem Handel: Ein Vorgesetzter läuft durch eine Filiale und
übernimmt einfache operative Tätigkeiten – statt seiner
eigentlichen Führungsrolle nachzukommen.


Warum das wenig Impact hat, Verantwortung verschiebt,
Mitarbeitende klein macht und schnell zu Mikromanagement wird,
besprechen wir in dieser Folge.


Denn gute Führung heißt nicht, alles selbst zu machen.
Gute Führung heißt, Verantwortung dort zu entwickeln, wo sie
hingehört.





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Leadership Retreat findet ihr hier:


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die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff
zu bekommen? 





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