So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen

Viele Stellenbeschreibungen klingen ordentlich, bleiben in der Praxis aber wirkungslos. Warum? Weil Aufgaben beschrieben werden, Verantwortung aber nicht wirklich geklärt ist.


In dieser Folge geht es darum, warum Mitarbeiter nur dann wirksam arbeiten können, wenn Erwartungen, Entscheidungsspielräume und Verantwortlichkeiten sauber definiert sind. Denn echte Delegation bedeutet nicht, Aufgaben abzugeben – sondern Verantwortung klar zu übertragen und dann auch auszuhalten, dass andere ihren eigenen Weg zur Lösung finden.


Ein wichtiges Thema für alle Führungskräfte, die Entlastung wollen, aber gleichzeitig Klarheit, Verbindlichkeit und echte Entwicklung im Team schaffen möchten.





Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? 





Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: 


https://pherrmann-consulting.de/





Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? 





Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: 


https://pherrmann-consulting.de/





——————————————————————————————





Folgen Sie mir auch auf LinkedIn:


https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, kurz KVP. Jeder redet von ihm, doch nur wenige setzen ihn auch sauber auf und um. Im Ergebnis werden Probleme dann eher "abgeladen", sobald es die Situation gerade hergibt. Entsprechend wenig effizient können diese dann überhaupt bewältigt und nachhaltig gelöst werden. In solch einem Arbeitsumfeld resigniert irgendwann auch der motivierteste Mitarbeiter.





Um zu vermeiden, dass Sie als Führungskraft zum "Kummerkasten" werden - wie ich es gern überspitzt bezeichne, zeige ich Ihnen in diesem Beitrag 5 Wege auf, wie Sie in Ihrem Unternehmen einen sauberen KVP aufsetzen und nachhaltig implementieren können.





Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? 





Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: 


https://pherrmann-consulting.de/





Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? 





Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: 


https://pherrmann-consulting.de/





——————————————————————————————





Folgen Sie mir auch auf LinkedIn:


https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/

Emotionale Intelligenz (EQ) ist die Fähigkeit, eigene Emotionen und die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen, zu steuern und zu beeinflussen. In der Führung ist EQ oft ein stärkerer Hebel für Erfolg als der IQ oder technisches Verständnis. Eine hohe emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, effektivere Beziehungen aufzubauen, Konflikte zu lösen, Teams zu motivieren und sich an Veränderungen anzupassen.


Dieses Thema begleitet mich seit meinem Studium und ich war bereits sehr früh davon überzeugt, dass der EQ ein entscheidender Schlüssel ist, um nicht nur erfolgreich zu führen, sondern um generell einen guten Umgang mit Menschen zu pflegen.


Warum ich so denke, wie ich meinen EQ selbst trainiere und warum es so wichtig für Führungskräfte ist, sich dessen bewusst zu sein, darum geht es in der heutigen Folge.





Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? 





Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: 


https://pherrmann-consulting.de/





Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? 





Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: 


https://pherrmann-consulting.de/





——————————————————————————————





Folgen Sie mir auch auf LinkedIn:


https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/

In Folge #14 hatte ich diesen Satz bereits das erste mal thematisiert: "Das haben wir schon immer so gemacht." Aus den Erfahrungen und Gesprächen der letzten Monate weiß ich, nach wie vor scheint dieser Satz tief verankert und lähmt an vielen Stellen die Weiterentwicklung, nicht nur im Unternehmenskontext sondern auch hinsichtlich der persönlichen Entwicklung.


Und weil es mir so wichtig ist, Führungskräfte für solche versteckten "Bremsklötze" zu sensibilisieren, nehme ich das Thema heute erneut auf und habe mir einmal mehr Verstärkung dazu geholt.


Für alle, die die Folge #31 verpasst haben sollten:


Mein Podcast-Gast Lisett war seit über einem Jahrzehnt Führungskraft und führte Teams mit bis zu 250 Mitarbeitern. Heute ist sie Executive Coach im Bereich Führung. Warum wir uns hier sehr gut ergänzen: Lisett kommt aus einer völlig anderen Branche, dem Lebensmitteleinzelhandel.


Und natürlich kennt auch Sie diesen Satz und ist ebenso wie ich motiviert, Führungskräfte dabei zu unterstützen, solche und ähnliche Denkmuster aus den Köpfen der Mitarbeiter verschwinden zu lassen.





Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? 





Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: 


https://pherrmann-consulting.de/





Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? 





Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: 


https://pherrmann-consulting.de/





——————————————————————————————





Folgen Sie mir auch auf LinkedIn:


https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/





Und folgen Sie auch gern Lisett Grawwert auf LinkedIn:


https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/